1、通過集體合同將競賽組織起來，建立勞動競賽的正常秩序。
要加強黨委的領導，做到行政與工會共同負責，除了要解決思想問題外，尚須從組織上製度上鞏固下來：勞動競賽要有方向，解決生產關鍵問題，推動企業管理的改進，有了集體合同就可將上述問題明確地規定下來，定期檢查，將競賽的正常秩序建立起來，不會因為客觀情況而使競賽中斷。無錫橡膠廠的經驗就證明了這點。
2、抓先進人物先進思想。一年來全市湧現了許多先進人物，這是勞動競賽中的骨幹分子，也是黨組織聯係群眾的橋梁。但由於領導上的不重視，許多先進經驗未能總結推廣，影響競賽水平的提高，董阿娣、李嘉謀、常敦春三人的情況即為例證。
3、推廣先進經驗，提高技術水平是當前工業生產上的中心環節之一，在上半年做得很不夠，下半年機器廠推廣了郭紹江、莊銘耕的經驗，紡織廠推廣了南通節約用棉經驗以及青島會議的技術措施經驗，四季度中許多廠都重視了技術學習，這樣就為勞動競賽進一步提高創造了條件。
（五）組織各個經濟部門的配合協作，支持工業生產問題。全市地方工業中私營加工廠多，形成生產與貿易、銀行、稅收部門之間的一些複雜問題，必須更加依靠各方麵互相配合、互相協作才能解決得好，如貿易部門的有計劃加工、工繳政策與銀行部門對私放款用款的監督、稅收部門對稅法的具體掌握、勞動部門安全措施等均可在不同程度上影響經營管理的改善，但在這方麵我們沒有引起重視，形成加工部門計劃多變，原料分配與計劃不相稱，工繳製度不盡合理，生產企業盲目增添設備，以及銀行、稅收部門步調不統一等等，必須在今後研究措施，求得解決。
（六）政治工作與經濟工作相結合問題，一年來做了下麵幾件工作：
1、加強了對工廠幹部的思想領導。在學習黨的四中全會決議精神以後，貫徹了省委國營廠礦會議、地方工業會議的精神，通過生產檢查，著重批判企業領導幹部的驕傲自滿情緒和經營管理上的資本主義思想，劃清社會主義與資本主義的思想界線，為四季度貫徹增產節約精神完成全年計劃打下思想基礎。經驗證明：要辦好社會主義企業，必須在企業的領導幹部中樹立社會主義思想，而在企業中劃清兩條思想界線又必須通過檢查生產指標人手，這樣就可圍繞生產加強幹部的思想領導。
2、發揮了黨的基層組織在生產上的保證監督作用。上半年黨的基層組織活動有離開生產進行政治工作的缺點，經過三季度工作的檢查總結以後開始有了轉變，又經過推廣哈爾濱機車車輛修理廠黨的工作經驗，從組織上製度上解決了基層組織的作用問題，部分推廣得有效的支部，達到了提高黨員、團結群眾、保證生產任務完成的目的。
3、深入發動群眾方麵取得了點滴經驗。四季度貫徹增產節約中許多廠采取算細賬、比先進等辦法，從經濟上提高到政治意義上來，提出支援解放台灣、支援國家工業化、支援農村的“三支援”，進行了具體的總路線教育。主要缺點是係統的檢查總結不夠，尚未取得推廣先進經驗的經驗，基層政治工作秩序尚未正常，支部保證監督的作用發揮不夠，戰鬥性不強，對推廣先進經驗的組織領導仍然不夠。
二、貫徹對資本主義工商業利用、限製、改造政策的檢查：
一年來，對資本主義工商業的社會主義改造獲得了很大的進展，使全市的經濟比重與階級關係發生了重大的變化。第一、占全市私營工業比重53%以上的13家重要的私營工廠實行了公私合營，國營、地方國營與公私合營工業的比重，已從1953年的22%上升到67%，特別是占全市工業比重37.8%的棉紡織業，公私合營比重已占70.87%。全市私營工業比重已從78%下降到33%。