試點廠第一批工人合並生產的開頭10天中，生產不僅沒有影響，相反地提高了，平均勻度從86分提高到88.4分，繅折每公擔絲從283公斤降低到279公斤。職工中團結互助成了每個人的行動。
這樣，不僅提高了試點廠幹部、職工的信心，也鼓舞了其他廠幹部、職工的信心，就是資本家也不得不感慨地說：“真是出乎意料。”
在資本家中，除了正麵教育，加強基層工會對資本家的監督外，通過工商聯、民建會對資本家反複進行工作，和通過繅絲業中的進步分子的現身說法，並以算細賬等方法進行教育，鼓勵了進步的，帶動了中間、落後的。如試點廠資方高景嶽（省人民代表）、張恩深（市政協常委），用他們自己的思想轉變過程和清產定股的公平合理，並廠中損失的合理負擔，合並後生產的提高，利潤每月可增5800元等事實，說明合並合營的優越性，因而提高了認識，端正了態度，明確社會主義改造是惟一的光明大道，他們根據自己廠的情況，分別提出了申請要求。
再次，是對坐繅工人進行立繅操作訓練，這是技術改革中一個重大措施，需訓練2241個工人，占私營工人總數的25.44%。訓練要求是好而快。根據過去經驗，訓練立繅操作的熟練工人，需要6個月至8個月時間。我們經過研究，采用了學用一致，做什麼教什麼，教什麼做什麼，全麵訓練，重點幫助，互學互助，包教包會，先易後難，邊學邊鞏固，逐步提高的方法，15個工人配1個小先生，60個工人配1個技術員，結果大大縮短了學習時間，隻用45天就達到熟練要求。這是技術改革的關鍵措施。
四合並合營中的幾個政策問題：
1．清產定股與並廠中的損失負擔問題。清產定股是按“公平合理，實事求是”的精神協商進行的，淘汰廠的財產，在職工監督下由資本家自行處理。並廠中的損失是由合並後的企業按資本額比例負擔的。
2．資本家實職人員的安排問題。22家廠共有85人，人數多，安排上比單獨合營廠複雜。我們采取全部包下來（包括淘汰廠的資本家實職人員）、量才使用、分別對待的方針，從便利於對其進行社會主義改造出發，依據其技術水平、管理能力，照顧到社會地位、政治態度、股權大小等協商安排，安排了副廠長11人，科長、副科長及車間主任27人，一般職員46人；另有一人年老體弱，對企業有一定貢獻，股權不大，我們比照勞保條例給予退職養老。安排結果在資本家中反映良好。
3．對職員工人的安排處理。采取全部包下來的原則，但安排時是根據生產需要，由企業統一調配。多餘勞動力除符合勞保條例動員退職養老的187人外，其餘一部分作預備工，另一部分輪訓，由企業統一調配。
4．工資政策問題。生產工人工資已進行過全業改革，各廠之間雖有高低不同，但合並後則按基點廠標準，依據技術等級評定工資，特殊情況給予適當照顧。職員及資方實職人員，因尚未進行職員的職務工資改革，暫時確定調職不調薪的辦法處理。
在無錫市繅絲業全業合並合營工作中，證明中央對資本主義工商業改造的方針政策是完全正確的。但由於我們領會不深，自覺性較差，所以還存在不少缺點，如全市資本主義工商業的社會主義改造，特別是對資產階級分子的教育改造，尚未作出確切的全麵規劃。已經做了的事，也未能認真加以總結。黨內幹部的思想認識上，存在不少問題。今後我們根據這次會議的精神和中央的方針政策，一定努力學習，認真研究，並堅持貫徹執行。
我們初步打算：1956年計劃全市工業總產值39576.81萬元（包括國營、公私合營、手工業社和組及個體手工業產值，下同），其中地方國營、合作社營占14.68%，公私合營占77.09%，私營占8.23%。
1956年對資本主義工業改造，主要采取全業合營的辦法，準備合營和已合營企業的產值占全部私營產值33766.62萬元的90.35%，職工占89.72%，戶數占61.36%。剩下的私營工業產值占9.65%，職工占10.28%，戶數占38.64%。這樣，資本主義工業的公私合營，明年就可以基本上解決問題。