1955年11月21日
在中央和省委正確領導下，無錫市幾年來對資本主義工商業進行社會主義改造的工作，是有進展的。工業中的公私合營到1955年底，預計占全年地方工業總產值的56.22%，占全市私營工業總產值的67.48%。棉紡、繅絲兩個行業，今年實行了全業合並合營。現在把繅絲全業合並合營工作情況彙報如下，請中央審查指示。
繅絲業是無錫市主要行業之一。共有繅絲廠29家，職丁15000人，產品是全部為國家加工，全年共產白廠絲1.3984萬公擔，產值3700萬元，約占全國繅絲業的30%左右，占江蘇全省76%左右。1955年初，除地方國營和已公私合營的7家外，私營的尚有22家，職工占全業的46.73%，產值占全業的45.92%。私營比重還相當大。
由於私營繅絲廠的設備陳舊，進步的立繅車隻占全業的35.52%，而落後的坐繅車卻占全業的71.65%；他們的經營管理腐敗，國家供給的同樣原料，生產出來的產品質量卻很差，原料浪費很大，產量很低，成本也很高，不僅不能滿足國家要求，還經常發生賠絲的現象，形成財務困難，企業虧本（22家廠中已有8家資金倒掛），經常向銀行貸款，無款繳稅等，所以公私關係甚為緊張。在這些企業中勞動條件也很差，甚至有300多工人的華興廠還用煤油燈照明生產。有500多工人的永昌新廠沒有醫療設備，廠房有倒塌的危險，鍋爐無錢檢修，宿舍、飯廳、托兒所設備更談不上，甚至工資經常欠發，所以勞資關係也很緊張。
這些企業，解放以來一直是處在極端困難的境地。我們也曾多方設法幫助他們，但總不能徹底解決問題。1955年我們對這個行業進行了反複研究，作出全業規劃，實行了合並合營。
私營繅絲業的全業合並合營的規劃，是根據經濟改組與技術改革相結合的方針進行的。
首先我們考慮到供產銷的平衡。因為蠶繭的生產，最近幾年不可能有很大增加，同時又須符合絲的外銷任務的要求，因此在合並合營中生產設備的安排一定要與供銷相適應，力求避免盲目地增加設備。我們把私營廠及兩家已合營廠的原有立繅車1116台全部加以利用，從每天一班生產，改為日夜兩班生產，坐繅車1962台僅利用370台（淘汰的車位占81.14%）。這樣，供產銷就基本平衡，原料沒有增加，而產品卻增加了60公擔。其次，在合並過程中，結合技術改革，淘汰大部分坐繅車，不增加立繅車設備，而是提高設備的利用率，以提高產品質量，提高勞動生產率，而其中一個重要的措施，是訓練一部分工人的立繅操作，這樣可以使產品等級提高，增產高品級絲，合並前平均等級隻有C49級，合並後，預計可達到C87級，提高C38級。根據已合並的瑞綸廠第三季度生產的實績，比合並前產量提高了3.09%，等級提高到了C75級，繅折（原繭耗用率）每公擔降低9.45斤，勞動生產率提高了10.04%。再次，在企業合並合營中選擇合並基點廠，確定被並廠和淘汰廠是合並合營的重要環節之一。我們根據以大帶小，以先進帶落後的原則把22家廠根據生產設備、技術條件、廠房好壞、資金情況、地區相近等情況分別排隊，確定6家為基點廠，8家為被並廠，8家為淘汰廠，其中17家並為6家，另有5家並入2家老合營廠。這樣，原有較為先進的生產設備可以充分利用，職工可以全部安置，勞動條件可以適當改善，多餘廠房改為倉庫、宿舍、飯廳、托兒所，既改進了勞保設備，又節省了基本建設費用，使國家減少了投資。
三對全業性的合並合營工作，我們尚無經驗，而工作中牽涉到的麵很廣，有公私、勞資、資資、工人內部等四麵八方的關係。雖然有關方麵都有合並合營的要求，但認識上極不一致，思想情況複雜。
如幹部中間有本位主義思想，不從全麵出發，喜好厭壞，怕背落後廠包袱；有的有地位觀念，顧慮合並後對自己職位如何安排等。工人中先進廠有驕傲自滿和看不起落後廠的情緒；落後廠工人存在著怕失業和學不會立繅操作的顧慮。資本家中不少是想在清產定股中抬高價格，以及企圖爭奪職位，並顧慮“好廠並垮，壞廠並光”；同時，先進廠想多爭取立繅車台，提高自己地位；被並廠顧慮並廠遷廠中的損失負擔，淘汰廠顧慮自己能否得到安排；壞分子則乘機從中挑撥，說被並廠是“殖民地”，做“童養媳”，並企圖破壞生產設備等。而帶有較為普遍的一個思想，是擔心合並過程中會影響生產。我們針對上述情況，采取了如下措施：首先，市委直接領導這一工作，吸收有關部門的負責人組織了一個專門委員會，設立辦公室，統一領導，協同動作，深入進行調查研究，製訂出具體的方案。
在已確定為合並點的單位，黨、工、團組織分別進行合並，統一領導，成立增產節約委員會，並在合並過程中領導生產；行政上則成立合並委員會，負責清產定股和合並事宜。這樣，既能統一領導，又有具體分工，使工作有條不紊地進行，不致產生混亂現象。在步驟上，二季度先行試點，吸取經驗，擴大影響，三四季度即順利地全麵推開。其次，在職工中著重進行了對私改造的重要意義的教育，反複強調職工內部必須團結一致，並妥善處理了勞動力調配、工資福利上的具體問題，隨時揭露了壞分子的挑撥破壞。因此，大大地提高了覺悟，消除了各種顧慮，鼓舞了生產熱情，提出了“搞好生產，迎接合並合營”的口號。試點廠的經驗證明，這樣做是對的。