二、要堅持計劃、堅持製度，也就是要堅持原則，把好關口堅持計劃，堅持製度，就是要把關口把好，把中央六條決定貫徹好，在實際執行中，除了思想認識問題以外，還會碰到一些具體問題。對顯然是違背中央決定的，硬要你這樣做，你們要堅持原則，不管他是什麼人，是大書記還是小書記都要頂住，把道理盡可能講清楚，如果有的同誌由於作風問題不大講理，那就不能讓步，否則就是沒有原則性。你們碰到這類事情應該逐級向上報，這是問題的一個方麵。另一方麵，農業生產所需物資，像化肥、農藥、木材、桐油等等，都有了，沒有錢下不去，要用錢又要違反製度或者還有其它問題，怎麼辦？我看應當加以分析，處理辦法也有幾種，可以把幾種情況進行排隊，哪些是能用的，哪些是不能用的，哪些是在製度範圍內可以調度的，要分別可用與不可用，分別輕重緩急。
對物資也要分析，是真有還是假有，品種規格對路不對路，適銷不適銷，這些東西拿下去用得上，如用不上花錢幹什麼，這方麵的問題要很好與商業部門聯係，像興化有270萬元生產資料，據說真正派用場的隻有一半。不但對農業生產如此，工業生產也是這樣，碰到具體問題要作具體分析，分別采取處理辦法，能在銀行範圍內解決的就解決，不可解決的提出意見。可能解決的，報告請示省委進行解決，有些事情急如星火，長途電話也要打一個，不能借口時間急，自作主張，先斬後奏，那是不允許的。
三、關於銀行機構體製、幹部與工作任務不適應的問題同誌們反映，任務重，工作量大，銀行機構人員體製還不相適應。現在已經基本上解決了，省委作了研究，不久就可批下去。但執行總還有個過程，現在應當把主要工作抓住，一麵調整機構充實幹部銀行、營業所和信用社機構，現在是按行政單位設置的，應當改過來按經濟區劃設置，農村集鎮是農村經濟、交通等情況自然形成的。按行政單位設置營業所，實際指揮人是黨委書記，不是縣支行指揮，而是黨委在那裏代勞了，今後營業所不是公社一級的銀行，而是縣支行派出的業務機構，縣以下不應當再有一級機構，人員調配的權都要收回來。銀行的營業所應該設在集鎮上，一個營業所管理幾個公社的銀行業務。公社一級也同樣設有商業機構。
體製不改變，商業走後門是反不了的。
銀行儲蓄所的服務態度要很好注意，現在有些儲蓄所的服務人員，工作態度比機關裏的傳達還差，我看是銀行作為行政編製帶來的毛病。社會主義建設與人們的覺悟有矛盾。銀行、商業都應該建立獎懲製度。
信用社問題不少，幹部是大隊會計兼的，大隊的金庫與信用社的金庫樓梯是通的，理監事也沒有了，信用社的信用如何，有的地方信用社沒有信用，有的是信用掃地，所以信用社機構體製也要考慮。
四、銀行部門與同級黨政的關係銀行業務是垂直領導的，但要在黨政領導下，才能把工作做好。各級黨委、政府，應當經常關心銀行工作，銀行也應該經常向黨政彙報。
銀行應該接受同級黨委領導，但在具體業務上與黨政有不同意見，怎麼辦？我認為銀行同誌應該堅持原則，把好關口；同時應當配合當地的中心工作，做好自己的業務工作。一是應該原則性很強；二是應該把這個地區的工作做得更好。如果能夠做到這樣，那麼什麼都能順利解決的。
中央六條決定是很重要的，但更重要的還在於做好我們自己的工作。如果我們自己的工作都做好了，而有些人硬是強迫要我們違反政策規定，那就不能遷就。像徐州市的銀行，對利口鐵礦商店的賒銷，就頂得很堅決，否則就叫做失職。有些問題，如果還不太明確，可以同時上報，向上麵請示，也不要拿著尚方寶劍亂砍。
最大問題，是要認清形勢，兢兢業業，做好工作，苦戰幾年把經濟麵貌恢複過來，銀行這一環是重要的一環，希望大家負起責任，好好地苦幹一下。