程彪子看樣子是準備摞挑子了，成天嚷嚷著要調整任務指標，我就把李成推出擋著。到12月初，根據統計情況，李成已經完成了7萬份，程彪子僅僅完成了3萬份。
程彪子手中訂單肯定不止三萬份，李成告訴我，原青島站那幫人，都在看著程彪子的臉色行事呢！他們很多人手中有訂單，但不上交。程彪子打的如意算盤無非是要我調整任務指標，不調整，他就以此作要挾。
12月5日，我召開全站會，調度報紙發行情況。我先把李成大肆表揚了一番，然後嚴厲批評程彪子發行不佳。程彪子又一次公開站出來，要求調整任務指標，說青島濰坊的同誌壓力太大。我說：“煙台威海完成這麼好，你們為什麼差得這麼遠？要多從自身找找原因。”程彪子輕蔑地笑了：“我要是會挖牆角，鑽女人被窩，再多的任務我也能完成。”
現在看來，李成所言程彪子在背後說我壞話的事，應屬當真。合站之初我迫於程彪子的壓力，沒有把站裏人員分開來，實在是一個失誤。現在，程彪子和他青島站的部下，就像個獨立王國，讓我受到了前所未有的挑戰。
我問李成怎麼辦？李成說：“堡壘最怕從內部攻破，青島站那幫人也不是鐵板一塊，打開一個缺口，一切就應刃而解。”我問：“你說怎麼打缺口？”李成說：“一是繞過程彪子，直接捅到下麵，畢竟你是站長，誰敢不買你的帳，你可以公開收拾他。二是獎懲結合，把任務分到各個人身上，提前完成的，提高獎勵標準，在規定時間內完成的，不予獎勵；完不成任務的，狠扣狠罰。”我說：“咱們想到一塊了，看不出你是屬尬籮（煙台人對海螺田螺的統一稱呼）的——肉都在裏麵。”
按照李成的提議，我修改了考核辦法，將任務分到各工作人員身上，規定12月15日前完成發行任務的，按每份30元的標準進行獎勵；12月底前完成的，不獎不罰；完不成的，按比例扣除年底獎金。然後我挨個調度發行情況，在我軟硬兼施下，原青島站那幫人紛紛把手中的訂單報上來。
程彪子這家夥終於老實了，開會總是垂頭喪氣坐在那兒，連個屁都不放。我樂得晚上做夢都笑。終於有一天，他提出要回深圳看病。我說去吧，好好看看早去早回。心裏說，你回不來了才好呢，省得礙手礙腳。
到12月31日，已經發行了18萬多，雖然未完成總部下達的任務指標，但與去年相比有小幅增長，我還是比較滿意的。
但青島站有幾個人沒完成任務，是否按規定扣除年終獎，我一直搞不定。我實在沒辦法，有一次和張胖子喝酒時，我就問計於張胖子。我說：“真是讓人為難，扣吧，得罪一大片，樹敵太多；不扣吧，那就言而無信了，明年怎麼辦？”
張胖子說：“吳乃，樹敵多不多無所謂，關鍵你身邊有個程彪子沒走，座位不穩啊！如果程彪子走了，膠東站就是你的天下，你愛怎麼忽隆就怎麼忽隆（忽隆：煙台方言，胡鬧的意思）。”
我說：“就是拿不定主意呢，要不來問你？”
張胖子說：“如果是我，我就等程彪子回來了，把這件事推給他。反正這幾個都是他的原部下。對了，李成一定主張扣發這些人的獎金吧？”
我說：“沒有啊，我問過李成，他說養家糊口不容易，最好別扣。”
張胖子轉動著肥肥的脖子說：“真是奇怪！他竟如此高風亮節？”
元旦後，程彪子從深圳回來了，病沒看出什麼來，倒帶回一張與老總的合影，到處大肆渲染，還特意放大成獎狀那麼大，掛在辦公室牆上。我到他辦公室去，看見那張照片上，老總威嚴地坐在座位上，程彪子一臉媚笑地站在老總身後，頭上是一幅龍飛鳳舞的毛筆字：堅忍不拔。
老總為什麼要掛這四個字在牆上，我一直搞不清楚。有一次在床上和茹雪討論起來，茹雪說，那不表明一種做事的風格嗎？我說不對，那是告訴我們**時，要堅持著忍住並且不要拔出來。茹雪哈哈大笑，我說，別笑，再笑我就拔出來了！
我把獎金分配的事和程彪子說了，我說按規定，你這一攤人年終獎不能拿到全額，怎麼發，你拿個方案。我很輕鬆地把球踢到程彪子那兒，如果有意見，他們也應該對程彪子有意見。孰料程彪子說：“按我的意見，一個也不應該扣。”我說：“沒完成任務，哪能不扣？”程彪子說：“要扣你們扣去，讓人家罵你們，我可不背這個黑鍋。”
程彪子態度如此堅決，倒讓我有些吃驚。聯想到前兩天，我讓他和我一起去陪客人，我有事去的晚，等我進去時，程彪子趾高氣揚地坐在主陪位子上，正與客人一起稱兄倒弟把酒言歡，滿桌隻有副陪那個位子空著。而且近來，他不再是一口一個吳站長稱呼我了，張口閉口吳乃吳乃。這種種蛛絲馬跡，讓我心裏敲起了小鼓。
又看看這張照片，我心裏有點犯嘀咕了，他回總部做什麼了？
我打電話給老仇，讓他側麵幫我打探一下，程彪子回深圳，見過老總沒有，老總是否有什麼新的意思。老仇說行，幫你打聽個消息，我還是有這個能力的，但你別著急。
我決定打草驚蛇，主動出擊。如果程彪子隻是虛張聲勢，對我的進攻，他應該忍讓後退；如果老總對他許諾過什麼，或是他又進了讒言，那我更要把握主動權，把他打下去。