事情逼到這個地步，閻正義幹咳兩聲，隨後苦笑著說：那我就燒它三把火。無工不富。第一把火，我拿出40萬元，把四個小鐵礦盤活；第二把火，商業兼顧，再拿出37萬元啟動資金，修路、修村部、修知青點、栽花種草搞旅遊開發項目；第三把火，以農為本，我再出20萬元，修水利，旱田改水田。這三把火，一共投資是97萬元，相當於錢家廟子村一年的財政收入。錢大爺，我這三把火，還說得過去吧？！如果三把火燒好了，有了盈利，我就收回我97萬元的投資，多一分我都不要，相當於一分利息都沒有的借給村裏。如果沒有盈利，收不回投資，我就當打水漂白交學費了。
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閻正義舉措的三把火，把村兩級領導班子成員都給燒懵了都給嚇著了：怎麼，還真是大款啊？一張嘴一閉嘴的就是一個年的財政收入，不多不少拿出97萬元，與我們錢老大較上勁了。
閻正義燒的三把火，頭兩把還算順利。稱得上“過五關斬六將”了。
村裏四個小鐵礦，由於管理不善、導致銷售困擾。銷售困擾，又導致資金短缺。資金鏈一斷，就停產了兩個。剩下那兩個，也是陰死陽活。其中有一個，是許東溝鐵礦，承包人就是龍大海。經過一番調查摸底，閻正義就先拿龍大海開了刀。
許東溝鐵礦除了管理不善，還有一個自毀信譽的致命問題。前幾年，是銷售旺季，鐵礦石搶手。便不履行銷售合同，誰給的價高就賣誰；現在是銷售淡季，又要找老客戶簽訂合同。人家對龍大海說，“別說是礦石，你就是鐵，賣給我們這價錢，都不要，我跟你們扯不起！”
閻正義讓龍大海把那3個礦頭頭找來開會說：我投啟動資金，是有條件的，為了產出，我才投入，我不想讓這40萬元打水漂。像許東溝鐵礦那種粗放型不講誠信的企業經營方式，必須徹底改變。礦石緊俏時，你不按合同辦事；礦石過剩時，你就是降價，人家也不要。誠信，是企業的生命。銷售，就是聚朋會友，要以心交心，以心換心，不能唯利是圖，一錘子買賣。市場經濟，也要有底線，
閻正義深入一個個礦區，認真揭擺問題，還整頓調整培訓了幾個領導幹部、查找停產或銷售不暢等原因，製定嚴格的管理和考核製度，讓上上下下的人，都明白：“一個現代的好企業，就是要千方百計生產好產品，然後再千方百計的銷售出去。”初步縷順後，才分別投入啟動資金。功夫不負有心人，閻正義終於把四個小鐵礦廠盤活，起死回生，很快走向正軌，盈利越來越多。閻正義的威信，也越來越高。但卻讓以錢連財為首的一些村幹部，高興不起來。因為，閻正義越來越高的威信，對他們卻是越來越大的威脅。
萬事開頭難。第一把火燒起來後，第二把火就借著第一把火的熱乎勁，燒了起來。有錢好辦事，修路、修村部、修知青點，還建了一個暖棚花窖，培育草本花卉，利用他閻正義在市裏的人脈，同市裏綠化園林等部門，一下子就簽訂了“三年購銷合同”。投入與產出，有了滾動性的良性循環發展。閻正義也長出了一口氣。春風得意馬蹄疾，他已經把行李卷搬到他村部的一間辦公室裏屋，十天半個月才進城回一趟家，整個心思都撲在錢家廟子村農工商發展上了。經過一番斟酌，他拿出了“發揮資源優勢，打造龍頭企業，孵化10個鐵礦，聯動三產發展”的遠景規劃及目前實施計劃。與此同時，他還向村黨支部遞交了《入黨申請書》。沒想到，錢連財連看也沒看，就丟進了自己辦公桌的抽屜裏。
“民以食為天，粗糧要細做”。閻正義這個農工商總經理，喊出了這個口號，便要付諸實施。2000年春節過完了，正月初六這一天，閻正義就從市裏的家開車出來，一路順風，路寬車少，沒到一個小時，就把車停在了村部院裏。進了他的辦公室，還沒到九點，他就給錢連財打電話，讓他馬上通知村黨支部和村委會成員都到村部來開會，研究“農田改造”問題。
農村的千百年來習俗，在錢家廟子村，還沒有改變。家家戶戶，還沉浸在“過年貓冬”的歡樂裏。正月初七是“人日子”，正月十五鬧元宵，正月還遠遠地沒出去，就更不用說進二月了。一些村幹部和一些村民，整天攪合在一起，玩紙牌、打撲克、摸麻將，喝酒、賭博，花天酒地的，整天鬧得烏煙瘴氣。
“好夢留人睡”。一些村幹部，一聽來開會，就不樂意。有的還趴在被窩裏，有的雖然起來了，也頭未梳臉未洗飯未吃，直到過了十點，人才算到齊。當閻正義拿出“旱田改水田，向河灘地要稻田”的具體實施方案時，有些幹部就說他窗戶眼吹喇叭起高調，飛機上放二踢腳響得高，是異想天開，是好大喜功。閻正義據理力爭，盡管他當時還不是黨員，還不是村委會主任，但最終還是通過了。
“能者多勞，騎驢看唱本，那就走著瞧吧！”有些村幹部，以錢連財為首的，就等著看閻正義的笑話。
村委會通過的“旱田改水田，向河灘地要稻田”的決議及細節，很快就漏了風，誰都知道是怎麼一回事兒。村幹部不好明目張膽反對，可一些村民並“不聽邪”。特別是龍大海，通過老丈人錢連財的手被閻正義撤了東溝礦的礦長，正憋著一肚子氣沒機會放，一見自己承包的河灘地魚塘要收回統一改水田，便煽動一些不明真相牽動相關利益的農民圍堵閻正義質問他：“錢家廟子村的人還沒死絕呢，你一個外村人扯啥景，弄啥成績？前二次都失敗了，你現在還折騰啥？”