執行是戰略而不是戰術，執行能力隻能從執行中獲得，不可能通過思考獲得。沒有人能靠隻說不做就能成功，也沒有企業喜歡隻用眼睛看、用嘴巴說的員工；沒有人能依靠消極的等待獲得成功的機會，也沒有企業願意雇用那些“撥一指動一下”的員工。隻有把知識力和執行力結合起來，你才能擁有知行合一的能力，你才能真正擁有強大。
對於優秀的員工而言，執行力不是某種單一素質的凸顯，而是多種素質的結合與表現，它體現為一種深謀遠慮、明察秋毫的洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種設定目標、堅定不移、捍衛信念的態度；一種雷厲風行、快速行動的做事風格；一種勇挑重擔、敢於承擔風險麵對失敗的頑強作風。因此，想要順利達到預期的目標，就必須以認真、負責的態度徹底執行。執行力的強弱對一個人的影響和對其發展發揮著舉足輕重的作用。身處職場中的你要找到自我執行的弱點與不足，為自己培養高效的執行習慣，培養正確的執行理念，以及提供有效的執行方法和技巧，從而讓你的工作執行效率更高、讓你超越優秀，更加完美。
你有多強的執行力，就有多大成功率
現實是此岸，理想是彼岸，中間隔著湍急的河流，執行力則是架在河流上的橋梁。執行力改變命運，當我們開始邁入職場時，其間必然會麵對各種各樣的挫折。不要害怕碰壁和挫折，勇敢地麵對和解決問題，堅持不懈地做下去，行動是成功的根本，也是成功的保障。執行力越強，成功就會離你越近。大家常常說，某某加薪了、某某升職了、某某被一家500強企業聘用了……可是這些某某，卻沒有自己的名字。究竟是什麼讓成功總在別人身上發生，而不是在我們自己身上發生呢？很多人給自己找了無數個理由，其實真正的理由隻是我們沒有足夠強的執行力。要想讓自己脫穎而出，取得成功，靠的就是執行力。很多東西都可以複製和超越，可隻有一樣東西不行，那就是執行力。
有這樣一則寓言：約翰和凱勒找到上帝請教怎樣才能成為天使，上帝派約翰和凱勒到一座大山上去考察，約定10年後再相見。他們一起攀上山頂，原來整座山上竟沒有一棵樹、一株草。約翰內心裏十分不滿意，發了牢騷後就憤然離去。凱勒看到這樣的情境，並沒有說什麼，隻是去別的山上采擷來各種各樣的種子，把它們播到了荒山上。10年後，上帝接見了這兩個人，詢問他們有關那座大山的情況。約翰抱怨說：“真想不到，世界上還有如此荒涼的大山，一棵草木都沒有。”凱勒說：“那的確是一座荒山。不過，今天它已是一座青山。”約翰很驚詫：“荒山隻能永遠是荒山啊，怎麼可能是青山。”“那隻是暫時的荒山，”凱勒淡淡地說，“隻要我們用行動改造它，播上樹種，它就會長滿樹；播上草種，它就會長滿花草。”上帝欣慰地點點頭，對凱勒說：“你已經成為天使了。”凱勒微笑，頭頂上方閃亮起一個耀眼的光環。
現實生活不都是青山綠水，很多美景是需要我們用實際行動去創造的。麵對荒山，有的人隻會抱怨它，不會用行動去改造它，那荒山將永遠是荒山，如果我們懂得怎麼去做，並且真的去做了，那荒山便會逐漸成為秀麗的大山。職場中也是如此，無論你在什麼崗位，無論你是什麼職位，如果想成功，隻有增強自己的執行力，執行力越強，你改變現狀的成功率就越大。你種下的種子越多，將來收獲的就越多，執行力足以給我們的人生帶來滿座青山、滿園春色。在我們感歎別人成功的同時，何不捫心自問：是什麼使他們擁有今天的奪目光彩？是執行力。執行力不但超越了自我，而且創造了人生的價值。
執行力具有無堅不摧的永恒的崇高性。成功者見證了執行力才是成就輝煌的基石。不是每個人的耕耘都會得到收獲，但上帝也絕不會讓執著的追求者空手而歸，他總會送給你執行力帶來的意外價值，因為執行力本身就在創造價值。
傑西抱著一定要應聘成功的信念去一家機械公司麵試，麵試的人非常多，在經理室門口排了一條長長的隊伍。傑西看到這樣的情形有些神色黯然，畢竟公司隻招3個人。他告訴自己不能坐以待斃，思前想後，他從隊伍中走了出來，徑直走向經理室。公司保安立刻攔住了他，他們便開始理論起來，可能因為聲音過大驚動了經理，他出來問發生了什麼事。傑西對這位經理不卑不亢地說：“我們的時間都是寶貴的，我不想耽誤自己的時間，更不願意浪費您的時間。我想在這段‘擁擠’的時間裏證明我是一個執行力很強的人。”“你有把握？”經理出奇地溫和。“我沒有太大的把握，但今天如果我能成功，隻因為我比別人多走了一段路，那隻不過是一段十幾個人排成的隊伍。”傑西最終成功了。
傑西和另外兩個人分在業務部。業務部經理是邁克，一臉嚴肅，在見傑西他們的時候說：“業務部現在隻需要一個人，你們中有兩位隻能到下麵工廠工作。”那天之後，傑西便和約瑟夫去了機械工廠。傑西先在技術部待了兩個月。那裏的老員工都有著過硬的技術，傑西有意拜他們為師，但他們總是讓傑西自己看書，顯然不肯授藝。約瑟夫看此情形也懶得去理睬他們，時常一個人呆坐在桌子旁發愣。這樣幾天過去了，傑西覺得不能這樣下去，自己應該主動出擊。有一次領班讓工廠一位員工去倉庫那邊領一些銅管回來，傑西見狀覺得這是個好機會，對領班說：“讓我去領吧。”當傑西把20多斤重的銅管扛進工廠，約瑟夫小聲譏諷傑西：“這不是你應該做的，跑那麼多路對你有什麼好處？”傑西沒有理會約瑟夫。每天早晨傑西去得最早，做些力所能及的事情，打掃衛生，倒垃圾。垃圾要倒在工廠外很遠的一個垃圾箱裏，這是那些老員工最不願幹的活，但傑西恰恰覺得這是上帝給他的一個很好的機會。
傑西每天都堅持地幹著，逐漸地打動了其他人，這讓傑西贏得了更多的機會。經理微笑著拍拍傑西的肩膀，說：“一個比別人多走一段路的人，一個注重行動的人，一個執行力強的人，是離成功最近的人。好好幹吧，小夥子。”接下來的日子，在經理的幫助下，傑西的業務水平得到了大大的提高，並逐漸成了業務部的重量級員工。這期間，約瑟夫仍然在工廠裏當一名普通的工人。
每個人來到世上，都有著神聖的使命。行動是使命的腳步，它不僅僅為謀生，最重要的是完成所承擔的必要職責，發揮自己的才能和力量，並產生有益的、正麵的影響。這就是人生的價值，也是成功的體現。
一個人能做出什麼樣的成績，能有多大的成功，最終是由執行力決定的；一個人的競爭優勢，往往在於是否具備做好事情的執行力。執行力就是做到有計劃、有步驟、有依據、有重點地逐步落實執行，很多人想法有很多，可是真正去執行的人卻沒有幾個，也正是這少數有執行力的人，最終才成為大家口中的某某成功人士。所以，我們要少給自己找理由。成功源於執行力，你有多強的執行力，就有多大的成功率。
執行力讓你在工作中更具競爭力
執行力是一個人在職場上能否成功的關鍵。在人才輩出的激烈競爭中，一個人的執行力如何，將直接決定這個人的成敗。成功和發展是要靠執行來實現。勤奮、堅韌、忠誠、服從和信用，強調的就是執行力。戰略、思路、目標，需要有力的執行才能實現。執行力對於員工來講就是“做事嚴謹、做事正確、注重結果”。執行力要求快速行動、簡潔明快，但這並不意味著要草率解決，而是要效率和結果相結合，執行力決定了員工在企業生存發展的空間，決定了你能在企業中走多遠，決定了你在企業的競爭力到底有多強。
企業的發展需要具有競爭力的員工，有競爭力的員工在企業中才能處於不敗之地，才能伴隨企業共同發展。那麼什麼樣的員工才是具有競爭力的員工呢？歸納起來可以是這兩種：一種是既有規劃能力又有強烈的執行能力，可賦予重擔，能夠獨當一麵；另一種是，雖然沒有規劃能力，但服從性高，可以不折不扣地去執行，企業需要很多這樣有高效執行力的人。絕沒有第三種人能在企業中立足並且處於不敗之地。既無能力又不肯執行的人，遲早是要被淘汰的。
“您好，”丹尼爾對他的老板說，“昨天我交給您的文件您簽了嗎？”老板轉動眼珠想了想，然後翻箱倒櫃地在辦公室裏折騰了一番，最後他聳了聳肩，攤開兩手無奈地說：“對不起，我從未見過你的文件。”如果是發生在丹尼爾剛從學校畢業時，一定會義正詞嚴地說：“我看著您將文件擺在桌子上，您可能是將它卷進廢紙簍了！”可丹尼爾現在才不會這樣說呢。既然老板能睜眼說瞎話，又何必與他計較呢？於是丹尼爾平靜地說：“那好吧，我回去找找那份文件。”於是，丹尼爾下樓回到自己的辦公室，把電腦中的文件重新調出再次打印。當丹尼爾再把文件放到老板麵前時，他連看都沒看就簽了字，其實他比丹尼爾還清楚文件原稿的去向。
這件事情之後，丹尼爾的老板開始覺得他會是一個了不起的員工，於是開始有意栽培，沒過多久，丹尼爾就被提拔為經理，成為公司裏最具競爭力的員工。是的，這就是丹尼爾現在解決問題的方式。他不讚成在問題發生以後給自己找借口，而是轉換一下思維，並且想辦法去解決這個問題，而不是與老板理論文件的去向，因為他知道跟老板理論，老板也不會承認文件是被他自己不小心收進了紙簍，與其理論還不如再去打一份相同的文件出來讓老板簽好字奏效。丹尼爾就是具有能夠獨立解決問題能力並且有強烈執行能力的員工。如果當老板不知道文件去向的時候，丹尼爾與老板理論起來，就有可能因此斷送了自己的前程。實際上誰是誰非並不重要，可能即便你對了，老板錯了，你也應該盡可能地從自身做起，把問題圓滿解決，讓老板看到你具有強烈執行力的一麵，給老板一個重新認識你的機會。因為老板知道他需要這樣的員工，他的企業需要這樣的員工，隻有這樣的員工在他的企業裏才會具有競爭力，才會讓他的企業在激烈的市場中具有競爭力。
老板在選擇員工的時候，首要一點就是要看他執行力強不強。沒有執行力，即便有再好的計劃也無法實現。沒有執行力，也就沒有競爭力。做任何一件事，都要有執行的意識，從一個普通員工到一個具有競爭力的員工，需要我們自己自覺地去學習、去思考、去執行。沒有執行力，就沒有競爭力，提高執行能力，是個人在企業裏增強競爭力的希望所在。
一個人要想獲得成功，必須找準個人能力和職業的最佳結合點。找準最佳結合點就要知道執行的重要性。那些在職場上有所作為的人無不是在明確了目標後，根據自身的興趣、特長和現實需要，在眾多的選擇中擷取其一，然後堅定地執行下去。
懷特擔任著一家大型染印廠的技術經理，每月有3000美元的固定收入。但懷特其實沒什麼學曆，那麼他是如何走上高薪路的呢？兩年前，工廠把懷特辭退了，理由是工資太高。可後來工廠請了好幾個技術人員，其中也有化工專業的，講起理論來，眉飛色舞，可到操作時，卻錯誤百出，導致顏色偏差，花紋效果不理想，造成返工、退貨、報廢等問題，不但貨期拖延，客戶流失也嚴重。
老板很無奈，這些新聘用過來的技術人員，隻懂得理論知識，又太年輕，根本不願意親手去碰那些化工染料，也不願意踏實地工作，不是這裏不符合他們的理論，就是那裏不符合配比規則，他們也從來不從自身找原因，他們不肯吃苦、不肯想辦法解決現在存在的問題，隻是一味地推脫。懷特被解雇的這段時間，印染廠損失了很多生意。後來，老板無計可施之際，又想到了懷特，在原有基礎上再加薪1000美元，重新讓他擔任技術經理。
如果以專業角度來說，懷特的知識根本無法跟那些專業學科出來的人相比，可他在工作過程中注意觀察、善於總結、勤奮刻苦，能在實際操作中解決很多問題，通過自己的實際行動掌握了染印廠的核心技術，是名副其實的通過自己的執行力成為印染廠最具競爭力的核心人物。明智的人最懂得把事情做對做好，唯有如此，方能實現目標。與其把所有的精力都消耗在許多毫無意義的事情上——找借口推脫工作、沒有責任心、不去進行實際操作、不把理論變為行動，還不如好好審視自己，集中所有精力，埋頭苦幹，全力以赴，肯定可以取得傑出的成績。
沒有執行力就沒有競爭力。執行力是目標化為現實的橋梁，是計劃轉為行動的保障，是創造力迸發的催化劑。有執行力的員工可從兩點發現：要麼是那種交給我的事一定要讓你放心的人，是那種渴望成功從工作中找樂趣的人，是那種工作做不好要不計薪酬加班的人；要麼是那種不斷去檢查發現問題的人，是那種不斷激勵自己完成更高目標的人。當然，這兩種類型的人，無論是哪種，都有一個共同的特點，就是都具備很強的執行力。讓我們做一個有責任心的人，做一個永不放棄的人，做一個敢於麵對失敗的人，做一個有執行力的人。執行力會讓你在工作中更具競爭力。