與曉峰一樣，曉軍也麵臨過是不是吃“回頭草”的問題，但是與曉峰不同的是，曉軍選擇了“吃”。
曉軍也是因工作上的失誤被一向賞識他的工廠老板炒了魷魚，炒曉軍魷魚的工廠老板在一周內先後請了3個人來接替他原來的位置，但是都不能勝任，想想還是曉軍行，就致電要曉軍回去，曉軍二話沒說就回去了。二度回去，工廠老板對他比炒魷魚前更賞識，年前還給他了發雙工資以表回報。
有人這樣認為，“好馬”吃“回頭草”反映了企業和個人對於人才價值雙向選擇的成熟心態。想做“好馬”也不是一廂情願的，“回頭草”綜合了公司和個人方麵的因素，不過如果幾個關鍵詞都相匹配，那好馬吃回頭草自然是水到渠成，並非不可為，沒準還能出匹“寶馬”。
隻要雙方都願意，公司給予更多機會和重視，吃回頭草的應聘者反而會表現出對公司更大的忠誠，磨合的時間也相對較少，更能提高工作效率。而且回頭草很有可能成為應聘者職場晉升的敲門磚，“良禽擇木而棲，賢臣擇主而侍”的古訓自有它的道理。
其實想想，回頭有草，為什麼不吃呢？從自己本身來說，如果回到原單位，就會比從前更加努力地工作，且更珍惜這失而複得的工作機會，這無疑對個人、對單位都有好處。所以，回頭是首選。
而對於大多數企業而言，如何對待它的離職員工，不僅是企業文化的體現，而且也是出於對效益與效率的考慮：一個熟悉企業環境、工作流程和企業文化的人會更容易進入角色。更重要的是，前雇員重返“老東家”的決定是經過深思熟慮後才做出的，這對他的工作意願和努力程度在客觀上也起到了一定的保證作用。
既然原單位歡迎你回去，說明它依然需要你，說明領導也視你為不可多得的人才，有這樣好的基礎，你有什麼理由不回頭呢？
“伯樂”對“好馬”“不計前嫌”，依然向這匹駿馬敞開歡迎之門。廣納賢才，有容人之度，企業的“寬宏”給人才帶來的是施展才華的舞台，而企業發展前景吸引“好馬樂吃回頭草”，最終的結果必然是“雙贏”！
如果唯一使你猶豫不決的原因就是“好馬不吃回頭草”這樣的觀念在作怪，讓人覺得當初毅然決然地離開，而今又夾著尾巴回來，很沒有麵子，其實大可不必。自古道：“良禽擇木而棲”，現在人們對跳槽都很理解，就算當初的選擇是自己的失誤，可誰能無過？過而改之，善莫大焉，何況這也談不上是什麼原則性的大錯。
作為職場中人，難免被其他單位或者公司所“誘惑”。“人望高處走，水往低處流”，不追求上進的員工，豈不是有點傻？但是，當我們麵對誘惑而終於邁出了實質性的一步時，一定要注意，不要與原來的公司“絕情”，這也是給自己留後路。假如你真的到了無路可走的地步，那麼起碼還可能有回頭草可吃，不至於餓壞自己。
通常，原來的公司如果人事管理正常，會有一個“離職談話”，以便從離職者這裏了解一些事物。
聰明的離職者，會盡可能地表示自己對公司的留戀，而不是不知天高地厚地把話說絕，並對特別是親自與自己談話者表示出由衷的敬佩……當然，要發自內心而不要曲意奉迎。就算肚子裏裝著一些委屈，也不要抱著那種“終於可以離開這個鬼地方”、“總算可以出一口惡氣”的心理，於是，“一吐為快”、“越快越口不擇言”，不給自己留一點後路。
另外，從這裏也可以看出你是否是一個真正的人才，因為作為人才，一定要懂得善始善終，缺少職業道德是萬萬不能的。好馬的特點，不外乎忠勇一生，直到最後。職場中人，如果不能善始善終，肯定不被認為是一匹好馬。換句話說，講究職業道德的人，一定是個人才，就算其技術能力差點，“伯樂”也願意將他培養成為有一定技術能力的人才。