在國外的曆史上，橫掃歐亞大陸的一代戰神拿破侖，非常精於此道。
據說，在一次防禦作戰時，意大利軍團兩個屢立戰功的團隊因士氣不振而丟失陣地，拿破侖將這些表現動搖的士兵集合在一起，用悲傷和憤怒的聲調說：“你們不應輕易丟掉自己的陣地，光榮的意大利軍團士兵不應是這樣的品質。”說著，他命令身邊的參謀長在這兩個團的軍旗上寫一句話：他們不再屬於意大利軍團。士兵們羞愧難當，哭著請求拿破侖暫時不要寫這句話，再給他們一次立功贖罪的機會。在此後的作戰中，士兵中奮勇衝殺，終於保住了自己的榮譽。
上司的讚揚往往能滿足下屬的榮譽感和成就感，使其在精神上受到鼓勵，還可以認識到自己在群體中的位置和價值，以及在上司心目中的形象。不僅表明了上司對下屬的肯定和賞識，還表明了上司關注下屬的事情，對他的一言一行、一舉一動都很關心。有些人受到讚揚後常常高興地對朋友說：“瞧，我們的頭兒既關心我又賞識我，做了很小的一件事，自己覺得都很普通，卻被他大大地誇獎了一番，跟著他幹還起勁。”
美國前總統羅斯福的一個布下叫布德的副官，他對讚美曾有過非常深刻的見解：不僅在背後讚美別人的優點，還比當麵恭維更為有效。可以說，這是一種很高的讚美技術，在人背後讚美人，在各種讚美方法中，不但能使人高興，而且也是最有效果的。
當上司直接讚美下屬時，對方極可能以為那是應酬話、恭維話，目的隻是安慰自己。若是透過第三者的傳達，效果便截然不同了。此時，當事者必然認為那是認真的讚美，毫無虛偽，於是真誠接受，感激不已。在深受感動之後，下屬就會更加努力工作，來報答上司之恩。