厚黑學認為：職場領導應知人善用，深謀遠慮，對待下屬既會捧人也要會摔人。
對待真正的人才應學會黑中帶厚的捧人法，從而贏得下屬的忠心，凝聚員工的向心力，給公司創造更大的利益。
對待不利於公司發展的害群之馬，應懂得黑中帶厚的摔人法，從而讓害群之馬離開讓公司更有活力。
黑中帶厚的捧人法
作為擁有一定權力的上司，其成功和價體現的顯著方麵就是你為公司培養了多少個有用之才？
對於公司來說，最適合公司發展的人才需要公司花費大力氣培養，因此領導應珍惜這些來之不易人才，懂得黑中帶厚的捧人法，從而抓住這些對公司有益的人才，使他們忠心耿耿，心甘情願為公司效力。
1.對於經驗豐富、兢兢業業的工作人員，作為擁有一定權力的領導，如果能夠適當的放下姿態，真誠的肯定下屬的成績，並且相信下屬並委以重任，適當的關心下屬的生活。這樣富有人情味的讚美，可以激發員工的工作積極，得到下屬的擁護。
2.對於新入職場、對任何事情都無法上手的工作人員，作為擁有一定權力的領導，如果能夠適恰當的給予肯定，暗示性的鼓勵下屬，有時給人一個超乎事實的美名，就會像用“灰姑娘”故事裏的仙棒一樣，點在她身上，使她從頭到腳煥然一新。
金無足赤，人無完人，員工也會偶爾的出些小錯誤，比如一個平時認真、精細的工作，因為意外生產了粗糙的產品，麵對你時已經十分慚愧，這時候，作為擁有一定權力的領導，你會怎麼做？
解雇他，但這並不能解決任何問題；責罵他，但這隻能引起憤怒。如果你能夠換種角度考慮，運用恰當的捧人法，正如莎翁曾經說過的話：“假如他們沒有一種德行，給他們一個好的名聲來作為努力的方向，他們就會痛改前非，努力向上，而不願看到你的希望破滅。”
假如你給他一定的關心和鼓勵，或許奇跡就會發生：或是感動、或是慚愧、或是感激等等，總而言之，你的讚美給了他動力，使得懂得了如何去當好一個合格的員工，從而痛改前非，為公司更加賣力地工作，以此來彌補曾經犯下的錯誤。
某著名企業的一位副理，在公司一向兢兢業業，恪盡職守，十年之間為公司創造了不菲的效益。
有一天，他因家中有急事，工作之時無法集中精力，結果使得財務報表報上的最後一排數據上少填寫一個“0”，但是這個“0”造成了200百萬元的損失，麵對龐大的損失，他內心十分內疚，知道自己一定會被公司革職開除。
然而，令人想不到的是，他不僅沒有被革除，反而職位又上升了一級，被調到新公司做總經理。這使得他受寵若驚，他推開經理的大門，慚愧地問道：“為什麼沒有開除我，反而讓我做總經理。”