人大代表、政協委員多次提出建議和議案，要求政府解決路橋收費站點多、收費重問題。市級有關部門曾經提出過使用電子收費卡等方案，但這些方案主要著眼於從技術角度，不能從根本上解決問題。2002年初，重慶市政府確定了從改革城市路橋建設投融資體製入手，從根本上解決主城路橋收費的總體思路後，城投集團勇挑重任，通過“以時間換空間”的辦法融資70多億元，獲得重慶主城十區7座收費橋梁和400多公裏收費道路的統一收費經營權，並通過實施車輛通行年票製，全麵取消了重慶主城區包括內環高速公路在內的所有收費路橋的收費站點，完成了重慶第一輪的路橋收費體製改革，極大的優化了重慶主城的投資環境；在此基礎上的基礎上，城投集團於2009年末又承擔起第二輪路橋收費體製改革在不增加市民的通行成本的條件下，將年票製範圍從重慶的內環高速擴展到外環高速公路以內，實現了重慶主城180公裏環線範圍內年票車輛行駛一票通，進一步改善了重慶主城的交通通行能力，也必將極大的推動重慶主城與周邊地區的城鄉統籌發展。揮師金融領域，打造控股集團。城投集團在夯實自身實力的基礎上不斷向金融領域進軍，除以戰略投資者身份積極參與重慶農村商業銀行等金融機構的整合外，2007年，組建了中國西南地區首家全國性中資財產保險公司、我國第一家致力於安全生產領域安保互動的保險公司--安誠財產保險股份有限公司，不僅填補了全國性財產保險公司在渝總部的空白，同時也標誌著城投集團在向打造具有金融控股性質的投資集團邁出了非常重要的一步。“長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海”。在21世紀開啟的前十年中，重慶國企人肩負崇高曆史使命，精心打造社會主義公有製的主體經濟基礎，全力推進改革開放，夯實國有經濟實力。他們奮力拚搏，攻克時艱，扭虧增盈，實現了重慶國企前所未有的大發展；他們顧全大局，勇於擔當，無私地奉獻於社會、人民和國家。這一精神必將演繹為強大的物質力量，造就重慶國色之美。
《民族振興之路與愛國主義之歌》是重慶市城市建設投資（集團）公司黨委為紀念建黨九十周年和辛亥革命一百周年組織專家撰寫的獻禮之作，旨在對企業廣大幹部職工進行以“愛黨、愛國、愛企和愛社會主義”為主題的愛國主義教育。該書由重慶市城投集團黨委書記華渝生同誌擔任主編，重慶市經濟管理學會秘書長鍾偉同誌擔任副主編，並由他們提出寫作本書的思路和擔任若幹具體章節的寫作。溫家興和戴宏同誌（曆史學教授）擔任全書的統稿工作，裴洞毫、譚恒、陳怡、顏維慶、唐容、沈薇、蔣紹航、刁遠江擔任了其中的編輯和其他相關工作。本書在撰寫過程中得到了市國資委領導和有關部門的大力支持，在此一並表示衷心感謝！