我領過報酬的工作包括大學老師，IT管理軟件實施顧問，網站編輯，網絡營銷顧問，IT培訓行業主管，機械設計師，企業內訓師。我已經出了十二本書，大部分都賣得不錯；我還創過業，開過兩家公司，不過都關門了。
很多人會問：“秋葉，你到底是幹什麼的？”“秋葉，你到底想幹什麼？”
還有人問，現實中做出非凡成就的人不都是專注於某一行業嗎？人的精力是有限的，隻有專注才能成功，而你卻在每個領域做得不錯！你是怎樣處理好“通和專”的關係，這不會是有特殊的天賦吧？
沒有什麼天賦，隻是我比一般人勤奮，做到了別人想做但沒有做到的事情。
首先要說的一個事實就是：這個世界上的確存在一種人，他不光是通才，而且在每個領域都是一等一的人才。比如達·芬奇，是畫家，還是科學家，文學家。在我的微信裏回複“達·芬奇”，可以看到一篇關於他的詳細介紹，你就知道，什麼叫真正的大牛。
人在一生中通曉幾個領域是完全可能的，通才讓你獲得不一樣的知識，讓你做人做事不拘一格，常出奇招，卻合情合理，用現在的流行詞來講叫“跨界”。
跨界並非大家想象的那麼難，這輩子完全沒有跨過界的人很少，很多普通人跳槽的跨度比我還大。真正的問題是跨界後，如何才能做到遊刃有餘。
我的看法是：在走向通才的路上，得先在某個方向成為專才。
早年我花七年的時間做項目經理，從中學到很多處理問題的方法。這個世界上問題的解決模式無非是“老問題老辦法，老問題新辦法，新問題老辦法，新問題新辦法”這四種。等進入其他領域後遇到問題時，我會試著用過去學習到的方法去解決，大部分效果還不錯。
別人奇怪為什麼我在新領域學得快，其實，我的大腦不過在調用過去已經熟練掌握的重複性框架。
這也是會讀書和不會讀書的人的區別。會讀書的人看懂別人思考的框架，不會讀書的人記住別人思考的結論。
因為很多行業的業務流程和工作方法是可以套用的。比如，一個好銷售員絕不是隻能在一個行業做銷售，一個技術人員也不是隻能設計一種產品，一個管理者也不是隻能管理一類公司。
有的思考框架大家都知道了，意味著同樣的武器大家都掌握了。此時，你又要發現新的方法，這需要不斷改進思考框架。
好比分析股票的一個軟件大家都在使用，這個軟件的邊際效應就在遞減。贏家永遠是采取新規則的，世界就在這樣動態對抗中不斷進步。
所以，不要因為某個框架在某些領域證明很成功就形成對它的依賴。我很喜歡卡斯帕羅夫在《棋與人生》中的說法：當你依賴某種模式獲得巨大成功時，它就成為你最大的弱點，你看不見，但你的對手看得見。
我現在的習慣是為自己的大腦多貯存幾種框架，遇到事情時，用不同的框架對比思考，這樣更容易做出更好的選擇。馮侖說過一個人要做大事業必須會說四種話：“官員的話，學者的話，商人的話，江湖的話。”四種話，就是四種話語結構。如果你有訓練這些講話的模式，那麼與人溝通起來更順暢。
任何行業的思考模式都需要學習。學習一個思考框架要經過“摸索→模仿→記錄→表達→複用→優化”六個階段。
一開始在自我摸索中遇到困難，人就會觀察別人的做法並加以模仿。如果隻是模仿不去總結，就會停留在表麵的層次。所以，管理學要求把你實踐過程中的行為、數據和經驗記錄下來，慢慢地，這些記錄的內容，就會變成你的財富。這時，你可以把經驗分享給別人，這就進入表達的階段。
一旦其他人借鑒你的思考框架，那麼你的思考框架就證明是可以複用的好框架。這不僅僅是你個人的經驗，還可以成為組織的經驗，大家可以一起持續優化和完善它。
建立思考框架的方法，對大學生而言不妨開始學一點思維導圖。思維導圖並非是萬能的，但作為一個入門級的思維工具，很適合大學生學習。很多職場人士很喜歡用思維導圖溝通，提前掌握這門武器，將來在職場是會加分的。
想學習思維導圖，百度“思維導圖”，或者看看思維導圖發明者博讚兄弟寫的《思維導圖》一書。
實操訓練
你是如何為書籍分類的？
有一天，你發現書櫃裏的書太多了，請問，怎樣分類才能既便於查找又便於歸類？能想出五種以上為書分類的方法嗎？
再想一想這種分類的方法可以應用到衣服分類、朋友圈分類和時間管理上嗎？
現在嚐試把你最擅長的一件事情，畫成一個結構化的思維導圖放到網上分享。比如，畫一個組織班級春遊或組織班會等方麵的思維導圖。