有趣指數：★★★★☆
有趣平台1：青年誌，定期舉辦年輕人的分享活動。
青年誌，為中國青年把脈
幾年前，不到三十歲的張安定和妻子、朋友等幾個人共同成立了青年誌研究團隊。這是一群沒有任何創業經驗的年輕人，他們憑借專業知識和熱情，隻做關於青年人的行為和生活調查，在這個受眾看似很窄的領域裏，青年誌已經成長為一個年收入數百萬，為耐克、雀巢、諾基亞、雪佛蘭等跨國品牌做調查的公司。
對於張安定來說，青年誌商業上的成功並不是最重要的，更重要的是青年誌同時成立了“開放青年誌”平台，推動黃油青年會議、青年誌基金和青年誌學院等非盈利項目發展，致力於給年輕人帶來更多的價值。
因為熱愛，所以聚集
曾經，張安定的夢想是好好念書，成為一名桃李滿天下的學者。因此，他在求學的路上狂奔，在複旦大學讀完本科和研究生，畢業後立即赴英國深造，修政治社會學。他打算讀到博士，有一天忽然感覺讀書變成了職業，很無聊，便不再繼續了。
回國後，張安定進了國內一家知名的財經報紙做頭版編輯，這已經是很多年輕人夢寐以求的一份工作，時尚、體麵。然而做了兩年後，張安定卻陷入了周期性的煩惱，這份工作已經讓他學不到更多新的東西，他想是不是該離開了。
長期接觸社會科學讓張安定對人非常感興趣，尤其關注青年人和青年文化。他的妻子當時供職於一家國際市場調研公司，接手的定性項目裏有很多是關於青年人的，客戶希望與調研公司合作進行年輕消費者的研究，了解中國新一代年輕消費者的麵貌。然而由於大公司體製的限製，對年輕群體的研究並不深入。張安定對妻子說，其實我們可以跳出來做一些不同的事情。在歐美等發達國家和地區，專注年輕消費研究的公司已不是什麼新鮮事。但在中國,這一市場才剛起步。
在市場研究這個領域，有很多條規，要有客戶、要有人投資、要有社會關係，但張安定什麼都沒有，他隻相信一條，自己想做最好的研究。他認為對於中國年輕人的理解存在大量偏差和誤解，而對於這些偏差和誤解的消除有助於自己認識自己。
張安定說，我們成長的年代，是不確定的年代。我們麵對的世界，是一個日漸富足，但愈發讓人混亂和不安的世界。不確定的年代，意味著難以把握的風險，更難以建立的信任。對於個體來說，最難的事情，是在不確定中，明了自己的身份、熱情、方向和夢想，探尋生活的意義。消費主義正在過度定義年輕人的夢想和生活方式。麵對不確定，很多人尚未開始嚐試新的可能，就已經退縮。或者，早早開始奮鬥，卻始終隻信仰物質標準下成王敗寇的單一向度。青年誌相信年輕的創造力，相信世界的可能性，相信不隻有一種價值觀，相信一切有趣的東西，然後把這些發現傳遞給品牌，提供研究和谘詢，幫助他們解決商業問題。
這個方向將妻子和幾個朋友都吸引過來了，5個人的團隊大家都幹勁十足。
收入來自哪裏，他們並不擔心。頭2個月他們隻做研究，到街上、到網站查資料，寫中國年輕人的狀況，想到什麼寫什麼，寫完之後分享到博客上。
創立不久，青年誌就發表了調研報告《中國青年趨勢與商業啟示》，列舉了新公民，新國人，新極客，新娛樂和新生活五個趨勢。這些是有關中國年輕人價值觀的重要轉變。包括從追尋個人生活意義引發的社會參與，對文化和代際身份的探索，對自我表達和喜好的深度化，對創意文化的巨大需求，以及對可持續生活方式的肯定。所有這些，都折射出當下中國年輕人，正在如何構建自己越來越獨立和豐富的個體性，尋求生活意義和個體身份。很快，全國熱愛青年人文化、關心青年人研究的人士通過網絡找到他們，給他們留言。
雀巢咖啡就是在這時候找上門的。當時，雀巢的即溶咖啡已經是國內頗受歡迎的品牌，但大學生似乎不怎麼買咖啡的賬，為什麼相比其他國家，中國大學生咖啡的消費量最低呢，雀巢為此困惑不已。傳統的調研方法可能會得到“咖啡不像可樂那麼冰爽解渴”或者“咖啡不像茶可以反複衝泡很方便”之類的答案，這並不能幫雀巢解決問題。
青年誌把“大學生不愛喝咖啡”放到更大的範圍去尋找答案。首先通過案頭研究尋找咖啡在其他國家代表什麼，同樣是亞洲地區，為什麼日本和台灣地區的咖啡文化就可以興起？接下來是頭腦風暴，選出與喝咖啡關聯性大的因素，然後逐個調研。他們在校園裏做了大量物理空間和環境的觀察，因為咖啡文化可能與空間和環境關係密切。咖啡與健康的關係也在調研之內，大學生不愛喝咖啡是出於健康考慮嗎？青年誌在調研時，不會直接提問，而是請同學們講個小故事，譬如第一次接觸咖啡的經曆等。