這才是我們的理想。所以，在1000億元的目標沒有實現之前，淘寶網、支付寶的主要目標還是一句話——我們要忘掉賺錢。我堅信我們一定能賺到錢，我希望我們的收入是自然增長，而不是被我們硬擠出來的。我們希望為中國創造100萬的就業機會，改變中國的商業環境，促進創新，促進社會效率的提高。
不被別人看好其實是一種福氣
我們的第一梯隊是B2B，第二梯隊是淘寶、支付寶，第三梯隊是雅虎和阿裏軟件。去年雅虎做得非常艱辛，我本人也參與了雅虎的建設，但這一年的艱辛並沒打垮雅虎的團隊，我現在感覺雅虎的團隊正在迅速恢複。去年雅虎發生的最大的事情就是動了個大手術，這個手術做得非常艱辛。現在雅虎就像一個已經拆線的病人，臉上有了一點紅潤，拄著拐杖也能走幾步。我們要給雅虎中國足夠的時間，我們看到雅虎搜索引擎在美國工程師團隊的支持下，在整個阿裏巴巴集團和雅虎同事的努力下，已經有了長足的進步。
剛跟雅虎並購的時候，李銳[25]對我說，憑我們今天的實力，一場仗也打不下來，隻能打一場小架。但是今天，我們進步了，我們雅虎的搜索引擎可以叫板百度、抗衡穀歌，我們有了全中國第二代e-mail，整個社區建設也有了完全的創新。我希望雅虎中國能讓人感受到它是中國人的雅虎，雅虎在一家中國公司的治理下也能夠成為中國一流的網站。我們希望它能超過新浪、搜狐、網易、QQ，當然，這需要時間。
五六年前，沒有人相信阿裏巴巴會有今天。今天，很多人也不相信淘寶會有未來，更不相信雅虎會在未來幾年取得成功，但不被別人看好其實是一種福氣。去年阿裏巴巴做得很辛苦的主要原因之一就是別人太看好我們，所有人都認為我們將會成為他們的對手。而對於雅虎，我們的團隊已經建立起來了，也製定了相應的戰略，社會對我們的期望值並不是很高，堅持兩三年，雅虎就會創造奇跡。
至於阿裏軟件，我想跟大家講，阿裏軟件現在麵臨的問題和挑戰是：在我們還沒有優秀的產品、沒有優秀的服務團隊、沒有穩定的客戶的時候，別人對我們的期望值就已經非常高了。金蝶也好，用友也好，這些公司將來都會成為我們的競爭者。
我這次在達沃斯參加會議的時候，SAP公司的CEO跑過來跟我談起阿裏軟件。我也碰到了比爾·蓋茨的高層管理團隊，他的COO也過來跟我談阿裏軟件。當你的口袋裏並沒有槍的時候，所有人都開始防禦你，這是很可怕的。
阿裏軟件是公司整個戰略的一部分，是從Meet at Alibaba（相聚在阿裏巴巴）到Work at Alibaba（工作在阿裏巴巴）的重要舉措，我們必須把它做好。我們並不是想去爭奪什麼，比如中國第一大軟件服務商的頭銜，因為我們隻要做好服務，踏踏實實、穩紮穩打地前行，就一定會變成第一大軟件服務商。
我希望阿裏軟件能成為中國第一大、世界第二大的軟件提供商，當然，這不是兩三年內就能實現的，也許要八年，也許要十年，也許要十三年。我希望看到越來越多的優秀產品、很高的客戶滿意度、強大的服務體係，總之，我對阿裏軟件非常看好。
到現在為止，縱觀整個中國的形勢，包括經濟形勢和互聯網的發展變化趨勢，2007年一定會成為阿裏巴巴轟動江湖的一年，這一年我們所有的舉措將會證明中國的下一波發展趨勢。中國的前幾波是廣告、SMS（短信服務）和在線遊戲，下一波一定是電子商務。電子商務一定能改變中國，能使互聯網深入家家戶戶，影響到大眾的生活。這是我們現在整個的布局。
應該承擔的責任
作為一家影響中國互聯網、影響全球電子商務，甚至可能會影響中國經濟、亞洲經濟、世界經濟的高速成長的互聯網公司，阿裏巴巴應當承擔起社會責任。在我看來，承擔社會責任絕不是進行一些慈善活動，比如捐錢、捐建學校。社會責任對我們這樣的公司來講，是對我們的用戶和客戶負責任，我們不希望像有些互聯網公司那樣，網站的內容充斥著色情、賭博和凶殺，這是在毒害下一代。我希望阿裏巴巴所有的管理者和員工都全力維護互聯網的積極的一麵，如果我們的企業不承擔起這個責任，就不會走得長久。
我們永遠不要忘記自己的使命：讓天下沒有難做的生意，讓天下沒有買不到的東西，以及完善社會、幫助別人成長。所以在現階段，我們公司首先要履行的社會責任就是讓我們的網絡能夠真正對社會做出貢獻，而不是給孩子、給我們的下一代帶來傷害。我們寧可破產，也不要這樣賺來的錢。