在中國商業界，風險投資這個名詞，是在1999年底突然熱起來的。這種由美國人發明的高風險、高收益的投資模式，在1994年前後就進入了中國，可是由於政策以及產業環境的不配套，一直未得到發展。隨著互聯網公司的崛起，風險投資終於找到了合適的對象。
當時國內知名度最高、也是僅有的幾家風險投資公司之一，是美國國際數據集團IDG。這家在美國屬於中小型的投資公司早在1991年就在中國開展業務，1996年，IDG委派王樹到深圳尋找項目，他整天在深圳、珠海、中山等地的科技園找項目，到了科技園，打開企業花名冊，凡是公司名稱裏有‘科技’兩字的，都去拜訪。當時令他很尷尬的是，和企業家的見麵往往要從風險投資的來曆以及最基本的常識講起。在兩年多時間裏，王樹先後投資了中科健、金蝶等企業。
曾李青很快通過中間人聯係到了王樹。“我的湖南大學校友、創辦了A8音樂的劉曉鬆找上門來，說有一家叫騰訊的公司，開發出第一個‘中國風味’的ICQ，注冊人數瘋長，已經有幾百萬用戶了，但因為沒有收費模式，沒錢買服務器，公司快撐不下去了。”王樹決定去看看。
曾李青知道，與IDG的談判也許是拯救騰訊的最後一根稻草，他寫出了一份20頁的商業計劃書，洋洋灑灑，但是到了盈利預測這一段，怎麼也寫不明白，前後修改了六遍，還是語焉不詳。他還承諾劉曉鬆，如果撮合成功，可以送他5%的騰訊股份。與王樹約定見麵那天，馬化騰腰間盤凸出，正住院臥病在床，曾李青硬是將他從病床上拉起。
那是一次很戲劇性的見麵。坐下來不久，王樹很快意識到，這是一個前途未卜的項目，“如果我們IDG不給錢的話，騰訊可能馬上死掉，給錢的話，前景也不明朗。”他一邊翻著商業計劃書，一邊漫不經心地問馬化騰：“你怎麼看你們公司的未來？”病怏怏的馬化騰沉默了好一會兒，說：“我也不知道。”曾李青在一旁臉色大變。很多年後，王樹回憶說，正是馬化騰的這個回答讓他對馬化騰另眼相看，“我由此判斷，這是一個很實在的領導者，值得信賴和合作”。
騰訊項目被上報到IDG北京總部後，高級合夥人王功權帶隊南下考察，他回憶說：“我們一起飛到廣東，坐在那裏，就逼著馬化騰說這個東西到底怎麼賺錢。那個時候，QQ大家都在用，可是用戶在哪裏不知道，用戶是誰也不知道，所以這個錢怎麼收呢？我們幾個人拷問了馬化騰一個晚上，都過了淩晨，他隻是在表示，知道這個東西大家喜歡，不知道向誰收錢。”
最後促使IDG冒險投資騰訊的原因有兩個：第一，QQ的確是個受歡迎的好東西，盡管沒有人知道它如何賺錢；第二，也許是更重要的，在1999年的3月，如日中天的美國在線斥資2．87億美元買下了以色列的ICQ，作為ICQ在中國最成功的仿效者，OICQ也許真的值一些錢。
在IDG表示了投資意向的同時，曾李青又通過香港商人林建煌搭上了香港盈科，這是華人首富李嘉誠的二公子李澤楷創辦的企業，當時正因數碼港項目聲名鵲起。盈科一直試圖進入大陸市場，投資騰訊也許是可以試驗的棋子之一。
在那份商業計劃書上，馬化騰和曾李青將騰訊估值為550萬美元，願意出讓40%的股份，即募資220萬美元。這幾乎沒有什麼盈利根據。
王樹問馬化騰：“騰訊憑什麼值550萬美元？”
馬化騰答：“因為我們缺200萬美元。”
王樹一臉苦笑。
馬化騰後來解釋說：“我們是按未來一年需要的資金來估算的，購買服務器加上發工資，預估需要1000萬元，這樣倒算出公司估值為多少。我們不願意失去公司的控製權，所以能讓出的股份，最多是一半。曾李青寫的是200萬美元，我咬了咬牙，又加了20萬美元，因為還要送一些股份給兩個中間人。”
整個融資談判進行得還算順利，曾李青奔波於深圳、廣州和香港三地，對IDG說“盈科那邊很積極”，對盈科說“IDG馬上要簽字了”。
“盈科比較猶豫，抱著可投可不投的姿態，相比之下，IDG還算積極。其實，他們都看不清楚，就互相壯膽，說一家投，另一家也跟投。在最後時刻，王樹提出了對賭條款，在協議簽訂後，先投一半的資金，我們在一年內需達到一定的用戶數量，否則另外一半的錢就不給了，而仍然占20%的股份。我們答應了。”曾李青說。
就在協議敲定的過程中，騰訊的賬上已經彈盡糧絕了。