推薦序
“王衛是個非常有判斷力的人，他很會抓機會、看得比別人遠，順豐幾次的變革都與他有著必然的聯係。”
“王衛的每一筆錢花在什麼地方，他自有分寸，據我了解，他也是做了市場調研反複論證的。順豐開會就是吃盒飯，成本核算得很好。國有公司的成本核算像吃中餐，誰吃了哪個菜吃了多少都不清楚，王衛的企業管理像吃西餐，誰的盤子裏有多少、吃了多少，都一清二楚。”
——中國快遞協會的副會長達瓦
——中國快遞協會的副會長達瓦
“物流企業的發展，中國快遞企業的發展就在於它的標準化，這也是現在大部分物流企業最大的問題。所以在順豐成功的原因中，最重要的就是服務的標準。一開始它就建立了直營的形式，所以一開始定的標準比較高，盡管現在看它的價格是最貴的，但是它服務是最好的。”
——中國國際物流節組委會副秘書長伍華
“現在，順豐的收派員和企業是分配關係，不是勞務上下級關係。這就是王衛聰明的地方，當年收權，他沒有全收。當時是加盟老板不聽話，他把老板收了，老板底下的員工我就容忍你，隻要你聽我話就行了，歪打正著了。”
——原宅急送總裁陳平
“我想要放下。我這個歲數，身體才是第一位的。我不想那麼累。我也不理解王衛為什麼要把自己搞得那麼累。前幾天我在廣州開會還見到他，他看起來很憔悴，聽說他喝很多中藥。”
——申通快遞有限公司董事長陳德軍
“順豐一定會成為中國的聯邦快遞（FedEx）。這是不可避免的，你想阻止也阻止不了。它10年之內會買100架飛機，全國機場周圍的地他也占得差不多了。光這兩樣，已經沒有第二家能跟他比了。”
——一位順豐的供應商
“王衛都如此低調，我們最好不要出來拋頭露麵。出來說多了，不管是經驗還是困難，但最終的壓力會施加到公司內部，與其這樣，不如腳踏實地地幹，這樣心裏踏實。”
——順豐高層談低調
“本來打算幹兩個月就走人的，可是看了這些文章（王衛在順豐內部發的論文），我打算在順豐待下來。我覺得老板是個幹大事的人。”
——2003年到順豐打工的大學生，現為順豐北京區營運部門高級經理