其實不能完全否定因人設事，也不能說因事設人就多麼符合現代潮流。不管因人設事還是因事設人，關鍵看人與事是否為我所需，是否符合長遠發展。胡雪岩要譚則雲當錢櫃，正好是人和事都為我需。
做糧食生意，少不了要和漕幫打交道的，所以商量好組織內部的事情後，胡雪岩又來到了漕幫。並帶著禮物拜訪漕幫老大，不僅討得老大的歡喜，還讓其對胡雪岩刮目相看，心想胡雪岩真不簡單，溜了一圈，就成了左宗棠的紅人。
糧食生意風險是很大的，所以胡雪岩又開始琢磨著重返錢莊這個本行。不僅僅是本行，有經驗那麼簡單，也是因為左宗棠這個大資源，靠著他便能賺大錢。在辦錢莊之初，胡雪岩非常講究人際關係的建立。他覺得有人才有事，有人好辦事。阿裏巴巴的成功也是因人成事的典範。
阿裏巴巴曾有令互聯網同行羨慕不已的夢幻“四O”組合：CEO（首席執行官）馬雲、COO（首席營運官）關明生、CTO（首席技術官）吳炯和CFO（首席財務官）蔡崇信。
馬雲和蔡崇信在阿裏巴巴剛創立時結識；關明生2001年1月加盟阿裏巴巴，曾在GE等世界500強企業中擔任要職；2000年5月加入阿裏巴巴的吳炯，則是雅虎搜索引擎的發明人。
四個聰明人湊在一起，人們並沒有看到像別的網絡公司高層常有的動蕩與紛爭，阿裏巴巴仍堅定地向一個目標挺進，原因何在？因為馬雲要求每一個員工既有能力，又能堅持公司不變的遠景、使命和價值觀。
如果說早期創業時的李琪和孫彤宇是馬雲的左膀右臂，那麼，蔡崇信和關明生則是阿裏巴巴能將輝煌持續到現在的關鍵人物。
蔡崇信在阿裏巴巴剛成立時加入，就任CFO。他的到來，使阿裏巴巴真正開始了規範化運作。蔡崇信放下70萬美元的年薪，投奔馬雲，每月隻拿500塊人民幣的薪水。在湖畔花園，蔡崇信和第一批員工講股份、講權益，將18份完全符合國際慣例的英文合同，讓馬雲和“十八羅漢”簽字。
如果沒有蔡崇信的加入，阿裏巴巴會是一個家族企業，會一直以“感情”和“義氣”來維持團隊。蔡崇信將阿裏巴巴做成了規範公司，並以正式合同的形式，將最初的創業團隊綁在了一起。這是至關重要的一步，阿裏巴巴因此能將最初的創業激情和團隊文化一直維係下去。
關明生在2001年初加入阿裏巴巴，就任COO。當時因為遭遇互聯網寒冬，阿裏巴巴前期的全球擴張留下了爛攤子，這是阿裏巴巴在成長期遇到的最大困難。關明生到來後，執行B2C，拆除海外分公司，收縮全球市場，“回到中國”，並以強力的手腕裁掉大批員工。
關明生對阿裏巴巴最大的貢獻，在於將馬雲最初提到的團隊文化和創業精神發揮到極致，使得馬雲逐漸成為阿裏巴巴的“精神領袖”。
李琪和孫彤宇是做管理和銷售的，管理和銷售當然也很重要。但對於任何企業、組織來說，思想文化才是關鍵中的關鍵。在阿裏巴巴，如果沒有武俠文化、笑臉文化，沒有淘寶的倒立文化，沒有阿裏巴巴這支擁有超強戰鬥力的團隊，管理和銷售做得再好，也隻可逞一時之強，無法一直堅持下來做到今天的成就。
“一個人的力量是很難應付生活中無邊的苦難的。所以，自己需要別人幫助，自己也要幫助別人。”這是奧地利作家斯蒂芬?茨威格說的一段話。