可是，管老師還不滿足，“我現在有錢了，可是我跟董事長的私人關係還不到位。”
小白心一橫，好人做到底，送佛送到西，“從今天起，我稱呼總經理為仲父。”這還了得，管仲的輩分硬生生的比老鮑他們高出了一截兒。
管仲現在名、利、地位都齊活兒了。
小白問：“仲父，What can I do for you？還有什麼要求盡管提。”
小白心說，你要的我都滿足了，接下來，就看你怎麼給我唱一出好戲了。
管仲心說，董事長這是想看我後麵的戲怎麼唱呢。可是我不會唱戲，我隻會包君滿意。
《韓非子》評價這件事時，說：賤不可以治國，貧不可以治富，疏不可以治親……管仲非貪，以便治也。
管仲不死於公子糾、敢於跟小白要條件，這兩個事都體現了管仲一個最鮮明的性格——成大事者不拘小節。也就是小三說的，結果性很強。
三、五虎將
管仲屁事沒做，就把自己弄到了一個很高的位置。日後一旦業績不好，從上麵摔下來的時候，下場必定是極其慘烈的。可是管仲已經把自己逼到了絕路上，這點他心裏當然比誰都清楚。所以他的每一步都走得很穩、很小心，上任之初，他點的第一把火就是聚齊五虎將。
人才，是公司生存之本。有了人才如果不能駕馭，也是萬萬不成的。《荀子?勸學》裏有一段很好的話，共勉：登高而招，臂非加長也，而見者遠；順風而呼，聲非加疾也，而聞者彰。假輿馬者，非利足也，而致千裏；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假於物也。管仲明白一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁，他要想成大事，必須聚攏一群好幫手。
眼下，國子、高子，是公司的倚仗，他倆在前麵的董事長爭奪戰中，已經把自己跟小白捆綁銷售了，是一條船上的兄弟；大哥老鮑，生死弟兄，CEO的位子都讓給我了，有求必應，這個也不擔心。
現在公司的狀況是，最高管理層已經擺平了，可是中層管理幹部還沒統一思想，形成凝聚力和戰鬥力。他翻看了公司中層的人事檔案，遴選了公司第一批人才——五虎將。
公司董事會上，管仲向大會提交了自己的人事任用名單：
一、外事公關部經理——隰朋
評價：不卑不亢，進退有度，善於辭令，長於公關，縱橫捭闔，公關部領導舍隰朋其誰？
二、采購部經理——寧戚
評價：人盡其才，物盡其用，該花的花，該省的省，能做到這點，已經是一位非常優秀的采購部經理了。
三、市場部經理——城父
評價：開拓市場，進退有序，不急不慌不亂，善於鼓舞鬥誌，他培養的業務員個個視死如歸、士氣高昂，真是天生的市場部大將才。
四、財務審計部經理——賓須無
評價：嚴格審計，不做假賬，年度審查絲毫不差，為公司決策提供了百分百準確的統計數據。