小白嗬嗬一笑：“照你這麼說，公司就沒有可用的人了。最可靠的就是我自己了，別人誰都有嫌疑。沒有十全十美的人才，充分發揮他的長處，足夠了。”
這是一個兩千年前的董事長說出來的話麼？這是一個兩千年前的董事長做出來的事麼？太讓人吃驚了。當今那些不情不願給員工發著工資，時時刻刻擔心員工做飛單、掘客戶的老總們，比起兩千年前的小白同誌來，是不是覺得達爾文的進化論是扯淡啊？
五、資產整合
各位心說，當CEO也太簡單了，任命五虎將就能把什麼事都搞定了。其實這不過是管仲的第一把火而已。這把火把公司的人事關係，從上到下梳理了一遍，為後麵的工作打下了必不可缺的基礎。接下來，管仲要做的事就是整合公司資產。
總結起來主要兩點：一、根據業務門類，成立若幹分公司；二、每家分公司不得經營與主營業務無關的業務，每家分公司的員工實行終身製、世襲製。管仲把齊國公司分為士、農、工、商四個門類，成立六家工商分公司，十五家士農分公司，共計二十一家。小白親自分管其中的十一家，公司常務副總國子分管五家，高子分管五家。這樣，全國所有的分公司分別由老總小白和常務副總國子、高子掌控。這個策略高度集中了公司老總和副總的權力。
分公司劃分完畢後，管仲讓人力資源部經理東郭牙做了一個統計表，統計現有員工的工作崗位，然後給每個人定崗，並且規定不準跳槽，不準改行。打個比方，有位員工，是從事農業崗位的，那麼不僅他不能轉行，他的子孫也隻能世代務農；如果有位員工是做手工業的，那麼他的後代也隻能從事手工業了。
這個規定在當時看來是有重要而積極的意義的。好處是什麼？比方說，農，如果一個人生下來就注定了一輩子當農民，他就會從家族中獲得很多現成的種莊稼的經驗，他就會用更短的時間學會什麼時候施肥、什麼時候澆水。
按照管仲的規定，五家為一軌、十軌為一裏、四裏為一連、十連為一鄉、十鄉為一屬。這些分公司的員工，一出生就被確定了一輩子的居住場所。員工不得隨意搬遷，不得隨意變更籍貫。
什麼意思？也就是說，一旦你生下來了，你到死就是在這一家公司工作，每天做同樣的工作，見同樣的人。這樣的好處是什麼？大家彼此熟悉，一旦有戰事，隻要戰友一個眼神、一聲咳嗽，就能明白他的意思。放個屁，都能聞出他今天吃的蘿卜還是白菜。
這樣的默契，怎麼能不產生極大的戰鬥力呢？
六、小白的耳朵、管仲的嘴巴
自從實行了新的公司法，員工跳槽的現象幾乎杜絕，員工流動性非常小，崗位穩定，這在當時是有進步意義的。
小白就問管仲：“員工穩定，公司穩定了，我想對外拓展，壟斷市場，是時候了吧？”
管仲說：“不行啊，老板。”
小白問：“怎麼呢？”