管仲笑道：“老板玩笑了！是您領導有方，領導有方。”
要說管仲，人力資源方麵的調度能力確實不是蓋的，他對人的觀察那也是到了骨子裏。打個比方說吧，被派去衛國的開方同誌，管仲從一開始就看透了這廝。臨死前，都力勸小白不要重用這樣的人。可是，小白在管仲死後，最終沒能把持住，重用了開方，結果搞得蛆蟲滿身，沒人收屍。
開方這廝，據說去了衛國後，十五年沒回家探親，連老爸出殯他都沒回來。小白對他的敬業精神大加褒獎，卻被管仲批得狗屁不是。是啊，連自己老爸都不盡孝的人，對自己的老板怎麼可能死心塌地地忠誠呢？
可是，管仲為什麼還要外派開方去衛國？因為根據衛國的市場特點，開方是合適的人。用合適的人，辦合適的事，是管仲的一貫原則。
七、全員營銷和家庭聯產承包責任製
人事關係理順了，組織結構劃分清楚了，接下來管仲又跟小白老板提出了兩個建議。
一個是全員營銷製。這個製度的好處是，平時市場穩定的時候，員工做好自己的本職工作就好了，該務農的務農，該下車間的下車間。一旦需要抽調人手，馬上就能就地組織起一支訓練有素的市場團隊。
這一點是怎麼做到的呢？還是靠管仲前麵的組織結構劃分，在農閑的時候、工商業淡季的時候由軌長、裏長、連長、鄉長負責一層層地組織農業分公司的員工參加市場營銷課程，學習市場實戰案例，分組模擬訓練。一旦市場需要，這些員工就是能征善戰的市場部人員了，本職工作和市場營銷兩不耽誤。
第二個建議是實行家庭聯產承包責任製。這一政策比我們現在的政策整整早了兩千五百年。管仲組織農業公司的經理，把公司轄內的農田，按照人口分田到戶，“相地而衰征”，就是按照土地的土質好壞，確定征稅比例，而不是像以前那樣一刀切。
毫無疑問，這個政策實施後，極大地激起了農民的種田積極性。“夜寢早起，父子兄弟不忘其功，為而不倦，民不憚勞苦”，交夠公司的、留夠集體的，剩下的全是自己的，多麼好的政策。
管仲之所以成為職業經理人之典範，後人膜拜之楷模，就在於他懂得並一直堅持“倉廩實而知禮節，衣食足而知榮辱”的原則，堅持“藏富於民，還富於民”的政策，才使得齊國公司富足，員工富裕。
齊國從齊太公薑子牙開始，就一直重視工商業。到了小白這任，管仲發揚光大了這一傳統。“聚者有市，無市則民乏”，管仲認為隻要是人群聚集的地方，必須要建超市，建農貿市場，建百貨大樓。這樣才能讓人流、物流、現金流轉動起來，才能繁榮市場。
公司下屬的連鎖超市，把攤位租給經營者，隻收取2%的管理費和房租，“弛關市之征，五十而取一”。經過管仲一係列的內外兼修，齊國的公司管理製度較以前大大完善、規範。公司市值大大提升，員工的收入和待遇讓其他公司員工羨慕不已。
公司管理學上有一個很著名的論斷：小公司靠人治；中等公司靠製度；大公司靠文化。齊國是一家大公司，當然要有自己的企業文化。齊國的公司文化，太史公言簡意賅地總結了：寬緩闊達，而足智，好議論，地重，難動搖……大國之風也。簡單地說，就是有大家風範，大家氣度。
回顧一下春秋五霸，唯獨齊桓公小白做到了“尊王攘夷，九合諸侯，一匡天下”。他的成就和聲譽，後來的霸王都難以企及。
小白稱霸前，首先提出的就是尊王攘夷，在證監會內部重塑證監會的權威，對外收拾擾亂市場秩序的四方蠻夷，這個思想無論對證監會還是對每一家公司，都是深得人心的。
開始稱霸的時候，小白又遵循“擇其淫亂者而先征之”的策略，不恃強淩弱，不師出無名，做事情都是首先考慮正義性，從大局著手，這也是齊國公司文化的一貫體現。
泱泱乎，其大國之風也。
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