在馬化騰身上，潮汕商人的短處似乎都不存在。這是為什麼？我想：
第一，他是在深圳這個中國新興企業發展得最好、公司治理最完善的地方辦企業。
第二，他是技術出身，受過大學教育，知道“行於所當行、止於所當止”的邊界。
第三，互聯網是一個新產業，新模式，它和傳統的管製幹預色彩很重的那些產業有天壤之別，基本上能夠免於“官商”、“尋租”一類的處境。
他學了一門好技術，他到了一個好城市，他進了一個比較陽光、清潔、主要依靠技術創新的好產業。中國商界這才有了一個“小馬哥”式的英才。
《第一財經日報》的編委王長春向我介紹馬化騰時說，他是一個沉靜、少語、回答起問題卻絕不拖泥帶水的人，外表清朗文靜，像個“工程師”。十年時間，騰訊以一個以憨憨的企鵝為標識的即時通訊工具開始，已經發展為一家市值超過100億美元的行業龍頭，業務從即時通訊、電信增值、網絡遊戲，延伸到在線拍賣、搜索、社交……儼然是一個“互聯網帝國”的雛形。即便遭受金融危機影響，騰訊在香港的股價依然堅挺，近三個月還有15%的漲幅，相比或明或暗的競爭對手，其表現可圈可點。
業界曾廣為流傳一幅“互聯網全球勢力圖”，模仿的是一幅世界地圖，圖上密密麻麻地標注了眾多至今仍活躍在不同的網絡領域，富有引領性和開創性的互聯網公司。其中有微軟、Google、雅虎這樣的“老巨人”，也有Facebook、Youtube、Myspace這樣的“小巨人”，中國內地唯一一個入圍並占據了地圖中央地帶的就是騰訊。
這樣的劃分，不免帶有一定隨意性，但多少說明了騰訊無論是在網絡技術創新，還是應用創新上，其影響力都已經逐漸超越了中國本土，擴散到更開闊的地界。
當然我們知道，騰訊的發展也經曆了多次“柳暗花明”，甚至差點在2000年納斯達克網絡股泡沫破裂之時，將公司整個控製權易手，當時開價據說僅是100萬美元。即便是最後IDG和當時“小超人”李澤楷控製的盈科數碼聯手，作為風投入股總共40%，緩解了生存危機，對整個公司方向的掌控和博弈，馬化騰也始終未能高枕無憂。一個廣為流傳的說法是，當年盈科急於出手手中的20%股權，最後以1000多萬美元賣給了南非的媒體巨頭MIH，馬化騰就不是很滿意。他本來想找一個更熟悉亞洲市場、更能為公司帶來整合價值的大股東。
在多個公開場合，馬化騰回應關於他成功的秘訣時，用的大都是“慢”、“專注”、“耐心”、“謹慎”、“注重技術”等詞彙。這聽上去平淡無奇。但隻要想想其大學畢業最初的想法，就是想到如今林立於各大城市的電腦城“攢機子”，你就會明白這個世界的奇妙之處——有這樣一類人，盡管起初並沒有高遠誌向，一開始也不是想得很清晰到底要做成一番什麼事業，但他就是一門心思想創業，並始終保持對機會的敏銳和抓取，同時始終對偏離的誘惑保持警醒。最後再加上那麼一點點運氣，一個耳目一新的“創業家”，就這樣樹立在更多大大小小有誌於創業的人的麵前。