3．重視員工的長處
對一個公司來說，人力資源總是有限的，因此，充分地發揮每個人的長處和才智，而不是埋沒才智，是時代的要求。每一個人都有自己的長處，作為領導，對待下屬不能求全責備，應揚長避短，為下屬發揮這些長處創造條件。
在楚漢爭霸的歲月裏，劉邦手下有韓信、蕭何、張良等幾員大將，對於這幾員大將劉邦也可謂是做到了用其所長。在劉邦長期的征戰實踐中，他漸漸發現韓信的確是將才，用兵打仗，堪稱無人能比；而蕭何心思縝密，行為非常謹慎小心；張良則足智多謀，稱得上是一位運籌帷幄的謀士。
於是，在以後的征戰中，劉邦果斷地將用兵之權交給了韓信；而把糧草等後備物資的籌劃、運輸交給了蕭何，來保障前線士兵的供給；而張良則理所當然地成了帳下一位重要的謀士。由此可見，對人、對自己的下屬，即使是對毛病很多的人，首先要看到他的長處，才能把他的才幹充分利用起來。
高明的領導者應該通過領導行為發現員工的優點，並使之不斷得到發揚光大，進而影響員工的工作行為，逐漸地，人才的優點就會多起來，缺點也會少下去。在發揚人才長處的同時，領導自己的公司本身也會獲得成功。三國時期的領袖也是十分注重人盡其才，才盡其用的。曹操用人講究各因其器，唯才所宜。許褚、徐晃都有萬夫不當之勇，但性格急躁，爭強好勝，經常與同僚爭得麵紅耳赤，怒目圓睜。曹操對此並不加以責備，而是在行軍打仗時多交付其艱巨的任務，使其好勝心理在完成艱巨任務的同時得到釋放和升華。劉備用人也比較善於揚長避短。關羽驕傲自大，剛愎自用，張飛性情暴躁，容易酗酒鬧事。劉備一方麵對倆人的缺點極力規勸，另一方麵又重用二人能在百萬軍中取上將首級的超群武藝，屢屢賦予他們拓邊鎮關的重任。
在科技競爭、人才競爭愈演愈烈的現代社會，使用人才講求各盡所長。每一位領導者，都應該學會揚長避短的用人藝術，使有限人才的智慧都放射出它絢麗的光芒。
4．不可忽視“偏才”
量才而用不可忽視的一點是：偏才也是才。擁有偏長的人才也要使用到最適合他的工作崗位上去。所謂偏長，就是指某人在某一方麵所特有的一種技能。具有這種偏長的人，很容易被人所忽視。其實，發揮這類人的特長，也是高明的領導者所注重的用才之道。
《水滸》中的時遷，偷雞摸狗成性，一度混得“老鼠過街，人人喊打”。但是他也有自己非常突出的特長，那就是一身飛簷走壁的好功夫。當他上了梁山，被梁山的英雄好漢們感化，他的長處也就派上了大用場。在隨後的一係列重大軍事行動中，軍師吳用都委以重任，使時遷成了這些軍事行動成功的關鍵性人物。
因此，用人應首先看他能勝任什麼工作，而不應千方百計挑其毛病。戰國時期的孟嚐君正是認識到了這一點，所以他收留了兩位雞鳴狗盜的食客。在一次，他準備離開齊國去投奔秦昭王時，秦昭王聽信了讒言，將孟嚐君囚禁了起來。但後來，他就是靠著雞鳴狗盜之士，才逃出了秦國，大難不死。孟嚐君相信人的能力各有其用，不因其個人能力偏頗而棄之，不因其個人德行低劣而不用，果然在關鍵時刻派上了用場，從而保住了自己的性命。