老板對他感到十分失望，這樣一個連最基本的工作細節都不注重的員工，一個連最基本的為人素養如此低劣的員工，怎麼能成為一名優秀的管理者呢？又怎麼能對企業高度負責呢？於是，老板臨時改派另一名員工去培訓，而他則留在了平凡的崗位上，後來，漢瑞被公司辭退了。
不要討厭做小事情，也不要小看小事情。很多時候，小事不一定就小，大事不一定真大，關鍵在做事者的認知能力。那些一心想做大事的人，常常對小事嗤之以鼻，不屑一顧。其實，連小事情都做不好的人，做大事是很難成功的。細微之處見精神，有做小事的精神，就能產生做大事的氣魄。生活中任何一件小事都能體現一個人的智慧和美德。而我們常說的細節，就是日常生活中的小事情。關注細節，就是留意身邊的小事情。“勿以善小而不為，勿以惡小而為之。”工作中越是細小的東西，越能體現你對工作認真、敬業程度，越能檢驗你對公司的忠誠和為人的品質。
美國一個偉大的黑人華盛頓·卜克青年的時候，到一所大學校去，請求入學。會見他的是一位學校女職員，她見他的衣服襤褸，不肯收他。他獨自坐在那裏幾個小時之久。那位女職員看見後感覺稀奇，便告訴他說學校裏有一間屋子，需要人清洗、整理，問他是否願意做這件事。卜克喜歡極了。他殷勤洗濯地板，擦拭桌椅，把那間屋子清理得沒有一點塵垢。過了一些時候，那位女職員來到這間屋子裏，拿出白的手帕擦拭桌椅，白手帕上竟沒有一點汙穢，便允許卜克入校讀書。卜克視這件事為他一生中的快事。那個女職員就是要借著這件微小的工作試驗一下華盛頓·卜克的人品，看看他是否謙卑，是否殷勤，是否忠心於小事。如果他想“能否被收留還沒有把握，誰甘心先做這種義務的苦工呢？”因此不肯打掃這間屋子，或是雖然打掃，卻是草草了事，並不打掃得幹幹淨淨，請想那個女職員能否收留他呢？這個在小事上忠心的青年人後來果真成就了大事，興辦了黑人的教育事業，得到了人們的愛戴和尊敬。
許多白手起家而事業有成的人，在當小學徒或小職員的時代，就能以高度的熱忱和耐心去對待工作中每一件小事。因此他們在教育子女時總是會不厭其煩地說：一個人要建功立業，需從一件件平平常常、實實在在的小事做起。那種視善小而不為，認為做小事屬“小兒科”的眼高手低的人，那種長明燈前懶伸手、老弱病殘不願幫的“不拘小節”的人，很難有所成就。
福特大學畢業後，去一家汽車公司應聘。和他同時應聘的三四個人都比他學曆高，當前麵幾個人麵試之後，他覺得自己沒有什麼希望了。但既來之，則安之。輪到他時，他敲門走進了董事長辦公室，一進辦公室，他發現門口地上有一張紙，彎腰撿了起來，發現是一張漬紙，便順手把它扔進了廢紙簍裏。然後才走到董事長的辦公桌前，說：“我是來應聘的福特。”董事長說：“很好，很好！福特先生，你已被我們錄用了。”福特驚訝地說：“董事長，我覺得前幾位都比我好，你怎麼把我錄用了？”董事長說：“福特先生，前麵三位的確學曆比你高，且儀表堂堂，但是他們眼睛隻能看見‘大事’，而看不見小事。你的眼睛能看見小事，我認為能看見小事的人，將來自然看到大事，一個隻能看見‘大事’的人，他會忽略很多小事。他是不會成功的。所以，我才錄用你。”福特就這樣進了這個公司。這個公司不久就揚名天下，使美國汽車產業在世界占據鼇頭，這就是今天的“美國福特公司”。福特創造了一個汽車業的奇跡。
看見小事的人能看見大事，但隻能看見大事的人，不一定能看見小事，這是很重要的教訓。一個有誌有為的年輕人，必須自覺地從身邊的小事做起，因為在小事上認真的人，做大事才會卓越。
■ 職場行走指南
【要想打動老板就要再快一點】
1.孫正義麵對創業者：請用6分鍾說服我。馬雲做到了；2.GOOGLE董事長拉裏佩奇要求：60字內說清工作內容；3.麥肯錫董事長要求：凡事濃縮在1，2，3內說完，沒有人記得住4，5，6；領導的時間爭分奪秒，要得到認同，切記言簡意賅，一擊命中！
養成注重細節的好習慣
我們要想開創人生的新局麵，實現人生的突破，就要學會關注細節，從小事做起。這樣，才能夠一步步向前邁進，一點一滴積累資本，並抓住瞬間的機會，實現突破，踏上成功之路。
魯爾先生要雇一名勤雜工到他的辦公室打雜，他最終挑選了一名男童。
“我想知道，”他的一位朋友不解地問，“你為什麼選他，他既沒有帶介紹信，也沒有人推薦。”
魯爾說：“你錯了，他帶了很多介紹信。他在門口時擦去了鞋上的泥，進門後隨手關門，這說明他小心謹慎。進了辦公室，他先脫去帽子，回答我的提問時幹脆果斷，證明他懂禮貌而且有教養。