人生在世，形成一定的慣性思維原本是正常的，所以也就決定了大多數人都是平凡的。但有一部分人成為了天才，天才就是要打破常規，就是從不可能中創造奇跡。
1從“朝三暮四”到“朝四暮三”
一個人養了一群猴子，每天早上給每隻猴子喂３個桃子，晚上給猴子喂４個桃子。猴子們意見很大，紛紛抗議，又是哭鬧又是搞破壞。養猴人於是改變了策略，改為早上喂４個桃子，晚上喂３個桃子。結果猴子們皆大歡喜，再也不哭不鬧了。
從“朝三暮四”到“朝四暮三”，前者讓猴子覺得吃虧不小而怒氣衝衝，後者讓猴子覺得占了便宜而喜氣洋洋。看似數字遊戲，結果卻大相徑庭，這不得不讓我們佩服養猴人的智慧。
做任何事情都要學會變通，這種做法行不通就換一種做法，這種思路解決不了問題就換個角度想想。如果養猴人不顧猴子的反抗死守“朝三暮四”的金科玉律，最終必會得到猴子集體造反的結果。
當然變通也不能亂變，要找到不合理的地方，並加以修改。對於猴子來說，白天要運動，能量消耗大，吃三個桃子，當然不夠；晚上睡覺，能量消耗少，卻給四個桃子，顯然不合理。
於是養猴人把不合理的“朝三暮四”，改成了更加合理的“朝四暮三”，就平息了猴子的怒氣。
這則寓言還為那些在平息組織成員對薪酬製度不滿方麵不知所措的人指明了解決問題的方向。在絕大多數情況下，組織成員所抱怨的並不是自己的所得“絕對”少，而是相對於其他同事來說少，也就是說，他們所不滿的是分配方案。
在大多數組織中，成員的所得主要由固定工資和少量獎金構成。由於獎金所占比例小，無法體現成員之間的業績差異，當組織成員發現比自己績效差的人所得的報酬並沒有比自己少多少時，自然會感到不公平。這時，平息成員不滿的最好方法就是把“朝三暮四”改變為“朝四暮三”，加大獎金的額度，使薪酬與業績更好地結合起來，這樣就會取得皆大歡喜的效果。
2犧牲小利獲取大利
有一個男孩常遭到同伴的嘲笑，因為每當別人拿一枚５角的硬幣和一枚１角的硬幣讓他選擇時，他總是選１角的硬幣拿。
同伴們都笑他是一個笨蛋，沒長腦子。有一位同伴覺得他太可憐了，就對他說：“我來告訴你，雖然５角的硬幣看起來比１角硬幣要小些，但它的價值卻是１角硬幣的５倍，所以你應該拿５角的硬幣。”
而那個小男孩回答道：“假如我選的是５角硬幣，下一次他們就不會拿錢讓我選了。”
多麼聰明的小男孩!多數人會在5角錢和1角錢之間選擇前者。他們隻緊緊盯著眼前利益，全然不顧這將會給自己日後的發展帶來怎樣的影響。於是人際關係一次用完，做生意一次賺足，他們以為自己這樣做很聰明，實際上卻是在斷自己的後路。
歸根結底，都是人的貪婪之心在作怪。如果不徹底摒棄貪婪心理，任憑你怎樣努力也無法看到長遠利益，無法做到犧牲小利而獲取大益。所以要想讓自己變得聰明起來，就要控製自己的貪婪欲望。放棄眼前利益，獲取長遠利益是一種人生智慧。
實際上，隻要想一想取10次1角錢與取1次5角錢，哪一個能夠獲得更多利益呢？當然是前者。那麼我們為什麼不把眼光放得更長遠一些呢？
3不要“頭痛醫頭，腳痛醫腳”
一個經營地毯的阿拉伯商人在巡視店麵時，意外地發現自己放置的地毯中鼓起了一塊，就上前用腳把它弄平。可過了一會兒，別處又隆起一塊，他再次去弄平。然而，似乎有什麼東西在專門和他作對，隆起接連在不同的地方出現，他不停地去弄，可總有新的地方隆起。一氣之下，這個商人拉開了地毯的一角，一條蛇立刻溜了出去。
很多人都像寓言中的這位阿拉伯商人一樣，他們發現自己的“店”中到處潛藏危機，而他們的解決方法卻是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”。在忙於充當救火隊長的時候，他們根本不會想到“地毯下有蛇”，想不到那些隱藏在表麵現象背後的大問題。
你可能會拍著胸脯說：“我才沒那麼笨呢，我在解決問題之前總會找到問題的根源。”但事實又是怎樣的呢？當你的同事獲得晉升時，你以他為標準檢查了自己，發現他更喜歡和上司在一起，而自己則沒有。於是溜須拍馬、說奉承話，美其名曰“與上司搞好關係”，但最終你卻被降職了。事後你才知道得到晉升的同事與上司所談論的話題多是如何提高工作績效、如何更好地安排工作、如何用係統的思維解決問題，而不是奉承和說“軟”話。
當你發現組織成員士氣低落、績效下降時，斷定問題的症結在於成員的惰性，於是加大懲罰力度，但最終並未取得預期的效果。其實，問題的根源在於組織成員缺乏責任感，而角色不分、工具不對、指派不當隻是表麵現象。
我們每個人、每個組織、每個企業身上都會存在著一些我們未發現(或自己不願意承認)的缺陷和不足。麵對這些缺陷和不足，我們必須端正自己的態度——不袒護自己，深入地剖析自己，並勇敢地“掀開地毯的一角”。“鼓起一塊，弄平一塊”、得過且過的做法隻會把我們推上失敗之旅。
4練就“點石成金”的手指