由於自身條件和外在環境的限製，每個人或組織的能力都是有限的。這就要求我們在製定計劃和做出決定時，必須從自己的現實情況出發。很多計劃、很多解決問題的辦法在理論上可能是完美無缺的，比如給貓的脖子上掛個鈴鐺，但執行起來卻沒有實現的可能。成為一名優秀的鑒寶大師這一理想很好，但如果是一位盲人，那麼執行起來就相當困難了。同樣道理，做一個優秀的策劃也是解決產品滯銷的好辦法，但如果組織成員中沒有一個人具有開闊的思維和創新的觀念的話，那麼對問題的解決也不會有什麼益處。
重要的是能否執行，而不是在理論上有多英明，所以從你的執行能力出發是永遠的真理。
12先看看有沒有“走出來的腳印”
一頭年老體弱的獅子，無力自行覓食，隻好躺在洞穴中。他呼吸困難，說話有氣無力，一副病入膏肓的樣子。
這個消息很快在獸群中傳開了，大家都為病獅哀傷不已，他們一個接一個地來探望獅子。獅子就待在自己的洞穴中，輕而易舉地把探望者一個個捉住吃掉。
狐狸對這件事有些懷疑，最後也來看個究竟。他站在遠遠的洞口外躬問萬獸之王安好。
獅子說：“啊，我最親愛的朋友，是你呀！為什麼站得那麼遠？來，好朋友，在我這可憐的獅子耳邊說句話吧，我快不行了。”
“願上帝保佑你！”狐狸說，“我不能再走近你了，因為我看到的都是走進去的動物而沒有看到走出來的。”
在世間行走，狐狸的這種懷疑和警惕是我們自我保護的最好武器。在現實生活中，我們不可避免地會遭遇種種陷阱，如果我們率性莽撞而行，就有可能將自己置於不利的境地。
在誘惑或機會麵前保持警惕是一種可貴的智慧，很多人和企業正是因為缺乏警惕而“一失足成千古恨”。
一位主管認為接受下屬送來的小禮品，不是什麼大不了的事。如此，下屬送來的禮物越來越重，提出的要求也越來越苛刻，最終主管落得個身敗名裂的下場。
一些企業認為投資房地產業是一本萬利的生意，而且房地產行業正處於成長期，根本不會有虧本的風險，於是孤注一擲。但最終卻因市場疲軟，房子滯銷，幾近破產
在風雲多變的現實生活中，根本沒有絕對的安全——即使不是陷阱。所以在機會麵前，必須客觀地審視和檢查這個機會：它是一個對我有利的機會嗎？它不是陷阱嗎？如果情況發生變化我該怎麼辦？
凡事進易退難，在麵對機會時，先看一看有沒有“走出來的腳印”再行動。在沒有找好退路之前莽撞行動，隻會落入“獅子的圈套”。
13低估對手的實力，會把自己推入絕境
一頭驢子和一隻公雞，同住在一個草場裏。有一隻饑餓的獅子，走進草場，它正想撲向驢子時，那公雞大聲地啼叫起來。
獅子非常厭惡公雞的啼叫聲，所以，轉身想逃走。驢子看見公雞隻不過啼叫幾聲就把獅子嚇得這樣，自己的力量比公雞大得多，獅子不是會更害怕嗎？
於是，驢子鼓起勇氣去攻擊獅子，在獅子的後麵追趕上去。驢子追了不遠，獅子一轉身就咬死了驢子。
驢子由於錯誤地低估了對手的實力，最終付出了生命的代價。
低估對手的實力是人們最容易犯的錯誤。比如當新來的同事表現得謙卑有禮、喜學好問時，你可能就會得出結論：“盡管是名牌大學的高材生，但實際的動手能力不過如此，所以根本不值一懼。”但最終，對方節節攀升的業績和層出不窮的創意卻吸引了更多本該投向你的目光——你輸了。
人最不願意承認自己的能力遜色於人，並總找借口說：“在其他方麵，我比他強多了。”不能正視自己就不能正視別人，而低估對手的實力就注定了失敗的命運。一家國際化的大公司想得到在本國召開的奧運會的讚助權，但又嫌讚助費太高。他們認為如此高的讚助費是任何一個競爭對手都接受不了的，因為不論是規模還是實力，沒有一家可以與自己的公司相抗衡，況且在本國市場上自己占有絕對的主動權，誰也休想動搖自己的根基。但最終來自另一個國家的競爭對手得到了讚助權並一舉拿下了這個大市場——曾經認為自己的地位不可動搖的企業輕易地就被扳倒了。
低估對手的實力，會把自己逼入絕境。所以，不管你所麵對的是怎樣一個名不見經傳的對手，都不要輕敵，正確地評價才是成功的基礎。當然，要想做到客觀地評價別人，首先就要客觀地評價自己。隻有看清自己，才能看清別人。
14博弈時，把黃金當做瓦盆
一個人很愛下棋，常與街坊四鄰用瓦盆做賭注博弈。他的棋藝不錯，所以總能贏得很多瓦盆。一個財主知道了，要他拿黃金做賭注和一些達官貴人們博弈，但結果卻出乎人的意料，他大敗而歸。財主很生氣，問他為何輸多贏少，他說：“並非達官貴人棋藝精湛，實際上他們還不如我的鄰居們一半的棋藝。問題的根源在於賭注是黃金而不是瓦盆。”