第五，落實以人為本、執政為民，必須樹立廉潔奉公的廉政觀。廉潔作為領導幹部的從政之道，其價值意義不僅僅在於潔身自好，更重要的還在於要“奉公”。隻有“奉公”，廉潔才會自覺;“奉公”是廉潔的價值依歸。廉潔奉公首先要求各級領導幹部要在新形勢麵前，始終保持同人民群眾的血肉聯係，與人民群眾同呼吸、共命運，自覺接受人民群眾的監督，經得起執政、改革開放、市場經濟和外部環境的考驗，真正過好“名位關、權力關、金錢關、美色關、人情關”。其次，要秉公用權，不以權謀私、化公為私，常修為政之德，常懷律己之心，常思貪欲之害，始終保持共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。
領導幹部要善於“理才”
國以才興，政以才治，業以才立，為政之道，關鍵在於用人。人才作為第一和最寶貴的資源，是各項事業興衰成敗的決定性因素，誰擁有了人才優勢，誰就擁有了競爭優勢。黨的十七屆五中全會為今後五年的經濟社會發展描繪了宏偉藍圖，這對人才工作提出了更高要求，實現科學發展，推動發展方式轉變，最有力的支撐在人才，最可持續利用的資源是人才。能否把人才選準、用好，既取決於領導幹部是否重視人才工作，還要看領導幹部是否會“理才”。筆者認為，領導幹部要“理好才”，關鍵應處理好以下四大關係。
第一，是時與品的關係。人事工作，從本質上講是知人善任，用人治事，即用合適的人，做正確的事。金融理財，講究既要選好金融品種，也要把握好時機，人才工作亦然。我們要想選準人、用對人，必須妥善處理好時與品的關係，不僅要把合適的人才用在合適的位置，還要把合適的人才使用在恰當的時期，堅持用當適任、用當其時、用當盡才。在實際中，大部分領導幹部能夠意識到以崗設職、人崗相宜的重要性，能把人才放在合適的位置，做正確的事情，但往往容易忽略人才培養使用的時期要求，致使很多後備幹部備而不用，待用時後備幹部已經從“黑發”變成了“白發”，也有忽略人才年齡梯次配備，盲目搞一刀切，造成任職年齡層層遞減的現象，歸根到底是沒有把握好人才成長規律。每個人一生中都有他的最佳時期，怎樣準確捕捉“恰當時期”，充分利用最佳時期就成為合理使用人才需要解決的一個重要問題。用當其“時”，能夠充分利用他的最佳時期，使人才在精力最充沛、才華最橫溢的時候，為黨和人民做出盡可能多的貢獻，避免人才的浪費，能對人才產生最有效的激勵作用，使其他人才看到希望、受到鼓勵。對組織人事部門來說，在幹部的提拔、使用中，要堅決防止和糾正唯考取人、唯學曆取人、唯年輕取人，要打破論資排輩，不拘一格使用人才，對那些有發展潛力、有突出貢獻者應破格提拔重用，要善於發現能人、敢於使用強人、勇於起用新人，做到識人於未名之時、拔於落難之日、起於被蓋之際、用於隕落之前，這是對領導幹部膽略和智慧的考驗。
第二，是長與短的關係。張居正曾說過：“世不患無才，患無用之之道”。用人之道千條萬條，最根本的一條就是用其所長、避其所短。聞道有先後，術業有專攻。每個人都有其專長，也有其不足，要求人才“德才兼備”絕非是“求全責備”，堅持“以德為先”絕非是盲目搞“一票否決”。正如任彥申先生所言：人才的與眾不同不在於他沒有缺點，而在於他具有常人所沒有的優點和特長。“君子用人如器，各隨所長”。領導者對待人才要有寬廣胸襟，既要善於發現別人的優點和長處，又要尊重他人多姿多彩的個性，包容別人的缺點與不足，猶匠之用木，取其所長，棄其所短，做到大才大用，中才中用，小才小用。培養人才要揚長補短，既要發揚和發展他們的長處，又要彌補他們的缺失和不足;使用人才要揚長避短，應當校短量長，唯器是適，用其所長，各得其宜。保護人才要揚長容短，多為人才搭建平台，提供舞台，創造有利於人才脫穎而出的環境，不因個人喜惡而毀才，不因私心而廢才，不因小過而棄才。
第三，是高與低的關係。人才具有多樣性和層次性，經濟發展、社會進步，不僅需要高端人才，中、低端人才也都需要，隻有分工不同，沒有貴賤之分。從整體上說，我們現在麵臨的不是人才數量問題，而是質量問題，現實中我們更多的是在倡導選拔和培養高層次人才，誠然，高層次人才非常重要，但中級人才或者初級人才也是人才隊伍中不可或缺的力量。毛澤東曾說過，學校的問題，主要是校長和教員問題。他又講過，大師傅也不好惹。民以食為天，如果學校的食堂辦不好，那會影響師生員工的情緒，學校就不得安寧，可見，領導幹部對任何人才都應重視和尊重。鑒於人才的多樣性、多層次性，在選拔人才上，必須尊重個性，承認差別，結合區位特點和發展特色，網羅眾家，博采眾長。既要培養黨政人才，也要培養企業家人才;既要選拔高層次人才，也要注重引進農村實用人才;既要重視專業性人才，也要關注綜合性人才。不斷拓寬選人用人渠道，完善人才選拔機製，進一步優化人才結構，努力形成一種不同類型人才互容，不同層次人才互補的格局，促成一種人才輩出、群星燦爛的生動局麵。