思想教育工作經常化
車間班組思想教育工作，要以培育“四有”職工為目標，進一步開展“四有”教育，做好職工的日常思想政治工作，堅持正麵教育和疏通引導的方法。組織各種讀書會報告會等職工讀書活動；學先進幫後進活動；全員應知應會的學習與競賽；群眾性的業餘文藝、體育活動等職工自我教育的方法，使職工群眾在平等自由、寬鬆和諧的政治氣氛中受到教育和啟迪。
人際關係家庭化
建設“職工小家”的一個重要內容是，班組內部形成思想上、生活上互相關心，互相幫助，和諧友愛的人際關係和良好風氣。做到活動有考核、家訪有登記、工作有台賬，三清楚（班組家庭成員清楚，經濟情況清楚，家庭住址清楚），五必訪（職工病、喪、婚、產、事必訪）成為大家自覺行動。人與人之間關係融洽，在班組形成親切、團結、溫暖如春的友愛氣氛。
自身建設規範化
加強車間工會小組建設，製定工作職責，完善工會工作和活動計劃。明確工會小組長在建設“職工小家”活動中的具體職責，及時進行民主改選，建立工會會員評家製度。
班組建設“職工小家”是基層工會建設職工之家活動的深入發展，它涉及班組內部各項工作，又涉及班組外部各方麵關係，情況比較複雜，需要在實踐中不斷探索創新。基層工會對建小家活動驗收時，要考慮工會小組的實際，避免煩瑣的形式，盡量減少工會小組的壓力，讓工會小組在建小家活動中進行創造性的工作。
4.將創建“職工小家”與先進班組結合起來
開展創建先進班組活動，既是推進企業管理工作的一種形式和辦法，又是全麵加強班組建設的一種新的管理藝術。班組建設“職工小家”活動使工會工作走上了新路子，又促進了班組的管理和建設，也推動了創建先進班組的工作。在班組建小家中，除了改善職工休息條件，提高文化娛樂水平，美化環境，實行民主管理外，最重要的是建立了許多切實可行的製度，與創建先進班組走的是同一條路子。因此，隻有把建設“職工小家”與創建先進班組融為一體，才能使企業細胞充滿活力，整個企業充滿生機。從目前建設“職工小家”活動的實際情況來看，需要做好以下幾方麵的工作：
要善於調動全體成員的積極性
開展建設“職工小家”和創建先進班組活動，最重要的是要調動班組全體成員的積極性，使每一個職工意識到自己是履行班組職責的一員，而個人勞動的成效在集體中可以得到顯著的提高。要把尊敬人、關心人、理解人、幫助人、團結人作為活動的宗旨，作為班組長和工會小組長必須努力做好全組成員的思想政治工作，以最大限度地調動大家的積極性。
要善於把“兩建”活動有機結合起來
建設“職工小家”和創建先進班組活動的根本目的，是為激發職工的積極性和進取性，生產出高質量的產品，同時造就出一代“四有”新人。因此，在廣泛深入開展班組“兩建”的形式上，一定要從班組的現狀出發，力求符合實際，利於管理，易於操作和運轉，紮紮實實地分步實現先進班組和“職工小家”的目標，全麵提高班組素質。
5.優化建設“職工小家”活動的條件
統一認識，列入企業目標管理
班組開展建“職工小家”活動是企業的一項整體工程，涉及麵廣，工作量大，僅靠工會一家是不夠的，必須取得黨政領導的支持，才能保證建設“職工小家”活動的順利開展，形成黨委領導、行政支持、工會實施、團委參加的格局。同時，要把小家建設的目標管理，作為精神文明建設的考核內容，分解到有關車間和科室，作為思想政治工作和企業管理工作的考核內容之一。再次，把小家建設活動與創建先進班組活動結合起來，並把建設“職工小家”的達標要求列入企業工會工作的責任製中，從而為班組建設“職工小家”活動的順利開展奠定基礎。
認真選配工會小組長，確保建家有稱職的帶頭人
建小家，工會小組長是主角。班組建家的成功與否，很大程度上取決於工會小組長的自身素質。因此，在選配工會小組長時應堅持兩個原則，一是注意選配政治素質好、業務能力和組織能力強，熱心於群眾工作的同誌；二是必須經全組會員民主選舉。企業工會還要加強對工會小組長的業務知識培訓，幫助他們提高組織活動能力。同時，建立和完善對工會小組長的考核製度，落實工會小組長的權力，增強工會小組長的責任感，努力使建家有一個稱職的帶頭人。
確定建設“職工小家”的宗旨，紮實抓好基礎工作
建設“職工小家”起步伊始的第一項工作，就是要確定建家宗旨，以此來指導整個建設“職工小家”活動的方向。要結合企業實際情況，抓好建家基礎工作，其基礎工作主要為兩個方麵：一是抓好試點。以點帶麵，先從點上取得經驗，再推動全麵。圍繞建家宗旨，由工會小組長直接抓，車間分工會主席重點抓，廠工會專職幹部分點配合抓，“三管”齊下。各試點小組都要拿出自己的成果來；二是給工會小組長放六權。即按規定使用下撥經費的支配權；對本組工作計劃的製訂實施權；文體活動的組織開展權；對本組職工申請生活困難補助和病、傷職工營養補助的預審權；開展勞動競賽、操作比武的組織權；發展新會員的推薦權。權力的下放，既增添了班組建家的活力，又調動了他們的積極性、主動性和創造性。