背景提示
昆山滬士集團是昆山最早的台資企業之一。企業投資者的政治信仰、價值取向、管理方式和大陸有很大差異，按一般模式在這樣的企業開展黨的工作，很難“進得去、站得住、展得開”。滬士集團黨委書記陳惠芬在十多年黨務工作實踐中，創造性地將“融和”的理念運用到企業黨建工作，在融和中主動作為、提升地位，在融和中彰顯能力、樹立形象，提高了黨建工作的針對性和實效性。這一做法被稱為“融和工作法”。陳惠芬先後榮獲全國優秀黨務工作者、江蘇省勞動模範、江蘇省優秀思想政治工作者等稱號。
一、基本內涵
“融和工作法”立足台資企業實際，遵循“為企業所需要、為黨員所歡迎、為職工所擁護”的原則，充分吸收包容並蓄的吳文化精髓、親商安商的服務理念、持續創新的進取精神，把黨的工作與企業生產經營有機融和，實現黨建工作在利益共生中得到加強、感情相融中得到支持、文化認同中得到升華。其核心要義是，與資方情相融，與員工心相通，與企業利相合。
二、主要做法
一是堅持方向引領，把教育引導融入親商服務。企業黨組織通過建立製度雙向溝通、主動服務排憂解難、文化認同形成共識，加強對資方的教育引導。
——建立雙向溝通製度。建立黨組織與企業管理層共同學習製度，引導和監督企業遵守國家法律法規，保持健康發展方向。建立黨組織與企業管理層聯席會議製度，共同研究重大問題，幫助企業形成正確決策。建立企業民主管理製度，定期召開民主懇談會，開展“為企業發展建言獻策”活動，為企業科學決策服務。
——提供生產生活服務。向上級黨組織和政府有關部門反映企業合理訴求，爭取政策、金融、財稅等方麵支持，為企業營造良好的發展環境。為台商做好尋醫問藥、子女入學、家政聯係等服務工作，幫他們解除後顧之憂。
——打造共同價值取向。根據兩岸文化同宗同源的特點，將開放、包容、融合、和諧的理念融入企業文化建設，形成“成長、常青、共利”的核心價值觀，為企業發展提供精神動力。
二是堅持有為有位，把組織活動融入生產經營。圍繞生產經營中心，開展“三亮”、“三區（崗、組）”、“三比”活動。
——開展“亮身份、亮承諾、亮形象”活動。亮身份：要求黨員在工作中全部亮明身份，在個人識別卡上注明“中共黨員”字樣，接受職工監督。亮承諾：黨組織、黨員通過宣傳櫥窗、公告欄、顯示屏等對外公開承諾，請群眾監督。亮形象：開展“三有三無”主題實踐活動，要求做到“關鍵崗位有黨員、困難麵前有黨員、突擊攻關有黨員，黨員身邊無事故、黨員身邊無次品、黨員身邊無違章”。