背景提示
紅豆集團是集紡織服裝、橡膠輪胎、生物醫藥、房地產四大產業於一體的大型民營企業。近年來，紅豆集團黨委探索將質量管理體係標準引入黨建工作，以打造“一核心三優勢”為重點，著力加強非公企業黨建工作製度化、規範化、程序化建設，形成“現代企業製度 企業黨建 社會責任”的紅豆發展模式，較好地解決了企業發展與黨建工作“兩張皮”的問題，提升了非公企業黨建工作的科學化水平。2011年，集團黨委榮獲全國先進基層黨組織、全國非公有製企業“雙強百佳黨組織”等稱號，並通過ISO9001黨建質量管理體係認證。
一、基本內涵
紅豆集團黨建標準管理，立足民營企業實際，運用科學的管理模式，把項目要素管理、工作流程管理、績效考核管理等企業管理的先進方法和手段引入黨建工作，建立起一整套“內容協調、程序嚴密、配套完備、有效管用”的非公企業黨建工作管理體係，使黨建目標定量化、工作任務具體化、實施過程規範化、績效考核精細化，從而提高了非公企業黨建工作的質量，有效發揮了黨組織的政治核心和政治引領作用。
二、主要做法
一是人員管理製度化，通過引入民主、公平、競爭機製，從領導體製上確立黨組織的核心地位，構建黨組織與企業法人治理結構相互融合、協調決策管理的組織架構。
——“公推直選”提升班子公信力。大力推進黨內民主，連續三屆組織集團黨委班子“公推差額直選”，采取黨員個人推薦、黨員群眾聯名推薦、黨組織推薦三個環節產生候選人，由全體黨員直接選舉產生集團黨委領導班子，提升黨委班子群眾基礎和威信。建立競爭上崗機製，從車間主任、部門主管到分廠廠長、子公司總經理，全部采取競爭方式產生，打通員工的職業通道。
——“交叉任職”增強黨企融合度。優化法人治理結構，全麵推行黨委班子和管理層“雙向交叉任職”，董事會、監事會、經理層主要領導進入黨委，董事會成員全部是黨委委員，業務部門與黨委職能部門領導雙向兼任，形成“三會”協調決策管理的格局。建立黨組織與經營管理層雙向互動製度，共同協商集團重大決策，推動黨建工作與生產經營同步開展。
——“創先爭優”彰顯員工先進性。深化創先爭優活動，開展紅旗班組、黨員責任區、示範崗創建活動，引導員工在企業發展中建功立業。建立衡量標準統一機製，堅持把工作實績作為評先選優的重要標準，開展典型選樹，發揮優秀黨員在發展決策、市場拓展、技術研發中的帶頭作用。開展“三級企業評先進、二級公司評優秀、集團總部評標兵”活動，激勵員工學習先進、爭當先進。
二是組織建設規範化，通過規範黨組織設置方式、加強黨員教育、創新活動方式，從組織職能上推動民企黨建從有形覆蓋到有效覆蓋，發揮黨組織的政治優勢。
——“支部建在一線”推動組織有效覆蓋。適應企業發展需要，及時建立黨組織，將黨組織覆蓋到各子公司、分廠、車間、班組，實現黨組織全覆蓋。根據生產規模、營銷網點、黨員人數，創新組織設置，將二級子公司黨支部升格為黨總支，在三級企業全部單獨建立黨支部，並在柬埔寨建立第一個中國民企境外黨支部，確保企業黨委決策部署的貫徹落實。
——“雙培一推”促進員工成長成才。實施“雙培一推計劃”，把黨員培養成企業骨幹，把企業骨幹培養成黨員，推動黨員骨幹成為企業核心人才。依托企業黨校、團校，開展員工技能培訓，推薦優秀員工免費上大學，建成以黨員為核心的經營管理團隊和以黨員為骨幹的技術人才隊伍。暢通溝通渠道，設立“回音壁”、總裁信箱，方便員工與管理層交流，挖掘員工潛能，解決員工困難，讓員工“事業有空間、生活有保障、情緒有釋放”。