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近年來，浙江傳化集團黨委探索形成了以“樹立一個黨建核心理念、構建三製聯動的組織協同體係、明確黨組織五大功能定位、創設八項黨建特色製度、形成八大和諧創建機製”為核心內容的“13588”黨建工作機製，有力助推企業科學發展、和諧發展。1999年，胡錦濤同誌專門批示，要求總結推廣傳化經驗。2010年8月，習近平同誌對傳化集團構建和諧勞動關係的做法作出重要批示。2010年10月，李源潮同誌在傳化集團調研時肯定其黨建工作“具體、管用、有效”。
傳化集團的發展走過了一段不同尋常的曆程：1986年時靠借款2000元、兩口染缸的家庭作坊起家，經過20多年的發展，已成長為集化工、物流、農業、科技城創新園區、投資五大業務，擁有2家上市公司、7家國家高新技術企業、1個國家級技術中心、2個博士後科研工作站的現代企業。
作為浙江省第一家成立的非公企業黨委，他們牢固樹立“黨建工作做實了，也是生產力”的理念，以“出資人支持、職工群眾滿意、上級黨組織認可”為目標，積極探索非公有製企業的黨建之路，形成了一整套務實、管用、有效的黨建活動載體和製度體係，有力地推動了企業的健康發展。
“目標同向、作用互補、相互監督、共同發展。”
——集團黨委書記陳捷
非公企業黨組織的功能如何定位？傳化集團黨委書記、副總裁陳捷早在2000年用這16個字，作出了自己的認識和回答。
這位畢業於浙江大學的心理學博士，1999年進入傳化集團，一直從事企業高層管理，在他看來非公企業黨的建設和經營管理是不能各自為政的，兩者應互相促進、互相作用。按照這樣的理念，他們確定了企業黨組織工作定位：在企業生產經營上當助手，做配角，做到參與不幹預，發揮監督促進作用；在企業精神文明建設上挑重擔，發揮黨的政治和組織優勢，把充分激發員工生產活力、培育健康向上的企業文化、構建和諧勞動關係作為黨組織的主要任務。
在傳化，有一個7人組成的經營管理委員會，是集團的最高決策機構。在企業中，黨組織如何能找準工作定位？傳化集團搭建了“交叉兼職、聯席會議、工作聯動”三項工作機製。集團黨委工作條例規定，黨委書記進董事會，工會主席進監事會，黨委成員進經營管理委員會，實行交叉兼職，從製度層麵保證了黨組織有效參與企業經營決策。每年至少安排兩次集團董事會和黨委會聯席會議，年初，就兩大組織的年度工作計劃進行充分對接，保證黨委活動與企業經營發展工作相結合；年中，就工作進展情況進行協調溝通，做到信息共享、工作互通。目前，傳化集團300多名中高層管理人員中，黨員占48.4%，其中，集團9名董事會成員中，有黨員6名，占66.7%；17名企業總經理中，有黨員14名，占82.4%。
企業各類重大活動，都以黨委和董事會共同發起的形式來推動，實現“工作聯動”。近年來先後開展了“建設陽光企業、陽光團隊，做陽光傳化人”主題論壇、爭當“好上司、好同事、好下屬”、“尋找身邊美麗的工作者”等係列主題活動，打造陽光正氣的內部發展環境，既強化了輿論導向，又加強了職工隊伍建設，為黨建工作開展和企業發展營造了良好氛圍。
“交叉兼職、聯席會議、工作聯動”三項機製搭建起了黨群組織與企業經營組織的協同架構，使黨委領導下的企業黨建和董事會領導下的經營管理相得益彰，黨建工作成為保證企業健康持續發展的重要支撐。
“黨員是企業最大的財富，是活力的源泉。”
——集團董事長徐冠巨
洪方林，傳化大地公司的一名黨員維修工。在科技城創新園區剛運行的一年多時間裏，他為土建、水、電等後續工程建設，常常一忙就到晚上10點多。他的一位徒弟向企業內刊投寄了關於他的表揚稿，得知情況後，洪師傅告訴徒弟：“在傳化，幾乎每位黨員都會這麼幹的。”