訪談背景
非公企業出資人如何看待在企業開展黨建工作？非公企業黨組織活動開展還存在哪些困難和問題？黨組織在企業發展中有著什麼樣的作用？“三會一課”製度在企業黨組織中如何實施？非公企業的黨員作用如何得到有效發揮？日前，帶著這些問題，記者對重慶力帆實業集團董事長、黨委書記以及基層黨支部書記、黨員和群眾代表進行了一次訪談，試圖從不同角度了解他們對這些問題的看法。
記者：力帆實業集團成立黨組織是在企業創立後的1996年，您本人不是黨員，是什麼促使您在企業建立黨組織的？
力帆集團董事長尹明善：力帆創業之初，我們並沒有更多注意到黨員的作用，對黨組織的作用也沒有足夠的認識，是在企業發展壯大過程中，逐步發現一些重要崗位的員工、關鍵時刻發揮重要作用的員工、能為企業作出突出貢獻的員工，其中很大一部分都屬於同一個群體，那就是“共產黨員”這個群體，這個群體的人“平常時期看得出來，關鍵時刻衝得出來，危難時刻豁得出來”，是企業發展的中堅力量。這讓我認識到，企業要做大做強，就一定要牢牢抓住這個群體，緊緊依靠這個群體，發展壯大這個群體。於是我們在1996年成立第一個黨支部，這也是重慶市民營企業中最早建立黨組織的企業之一。
2000年力帆集團黨支部升級為黨委，現有731名黨員。2006年，集團黨委榮獲全國“先進基層黨組織”稱號，2008年被命名為重慶市首批“兩新黨建工作示範點”，2011年又被評為全國非公有製企業“雙強百佳黨組織”。
記者：請您從一個出資人角度，談談黨建工作對於推動和促進力帆集團發展究竟發揮了怎樣的作用？
力帆集團董事長尹明善：在這方麵，我的體會很深。我們能從當年的小作坊成長為整體上市、多元化經營的大企業，除了卓越的管理和準確的市場定位外，其實，還有一個“秘密武器”，那就是緊緊貼近企業發展，求真務實、開拓創新集團黨建工作。有了黨的組織，企業才有了靈魂，力帆才有了永不枯竭的蓬勃生命力！“黨員優秀，企業優秀；黨組織先進，企業先進。”這也是多年來力帆人的共同體驗。
目前，在力帆，黨組織的政治優勢和黨員的先鋒模範作用真正轉化成了推動企業健康發展的現實生產力，推動了企業穩定持續快速向前發展。特別是在金融危機中和創先爭優活動中，集團黨委組織廣大黨員帶頭創先爭優，在集團生產經營中發揮先鋒模範作用的例子比比皆是。在力帆近年來研發的1000多個新品種和2000多項國內外專利中，黨員參與研發的占50%以上，有力地推動了企業的技術創新和持續發展。
記者：作為集團的董事長，您是如何支持黨建工作的？
力帆集團董事長尹明善：我認為，黨建是最好的投資。要打造百年企業，就必須大力支持黨的建設！為加強黨組織建設，我們願意投資，也舍得投資。黨建培養了隊伍，營造了正氣，這是用錢也買不來的東西。身為董事長，我很忙很累。但集團黨委每次舉行的黨員大會，我都要親自參加，並定期聽取黨建工作情況彙報，主動幫助解決困難和問題。我常對集團高管講，不能因企業的生產經營而影響集團黨委的各項工作。
我們除設立“行政支持黨建工作獎”外，每年還劃撥50多萬元作為黨建工作專項經費；建立黨員活動室、學習室等活動陣地；設立黨工部，配備專職工作人員；開通黨委書記、集團董事長信箱，傾聽來自各方的意見建議；重視黨員的培養和發展，實行重大事項優先組織黨員討論、提拔幹部優先安排黨員擔任、錄用員工優先考慮黨員“三優先”製度，營造了全員支持黨建的良好氛圍。
記者：譚書記，據我了解，您是2003年初從力帆一線調到集團黨委主持黨務工作的，做了這麼多年的黨委書記，您體會非公企業黨建工作的難點在哪？該如何破解這些難題？
力帆集團黨委書記譚衝：在非公企業開展黨建工作是件苦差事，很多老板都覺得黨務工作和生產經營關係不大，對黨務工作不理解、不支持。所以，我認為，非公企業黨建工作最大的難點是黨建工作如何與企業生產經營有機結合，如果解決不好黨務工作與生產經營脫節的“兩張皮”問題，黨組織的作用便不能有效發揮。