廣東唯美陶瓷有限責任公司董事長、黨委書記 黃建平
唯美有座黨建展覽館
在廣東唯美陶瓷有限公司，有座中國建築陶瓷博物館，人們通過該館可以了解中國五千年的陶瓷文化。如果說在一家陶瓷企業有這樣一個博物館不算太意外的話，那麼陶瓷博物館旁邊的黨建館就確實有點不同尋常了。
黨建館的全稱是東莞市非公企業黨建展覽館。2009年，東莞市委組織部總結改革開放以來非公企業黨建工作的經驗，提出建立東莞市非公企業黨建展覽館。由於唯美公司黨建工作成績突出，並在建館方麵已有經驗，市委組織部、市企業工委把任務交給了唯美公司。展館麵積二百餘平方米，內容分新領域、新實踐、新成果三個單元，通過實物和圖片的展示，詳實介紹了東莞市非公企業黨建探索曆程和創新成果。展館最大的特點是用了唯美公司的馬可波羅瓷磚，將陶刻藝術與黨建工作相結合，也就是說它們既是展品也是藝術品。
可以說，兩館是唯美公司最奪目的企業文化名片。作為公司黨委書記、董事長，我也深深為公司能擁有這兩張名片而驕傲和自豪。
唯美公司有員工7000多人，是國內最具影響力的建築陶瓷製造商和銷售商之一，旗下馬可波羅品牌被評為“中國名牌產品”、“國家免檢產品”和“中國馳名商標”，連續八年上榜“中國最具價值的品牌500強”，2011年品牌價值達到50.26億元。這些年，在做大做強企業的同時，我們一直在探索和實踐非公企業的黨建之路。我們認為：黨建強，則發展強。這些年企業的發展之路也極好地印證了這一點。
走進博物館和展覽館，是唯美新員工入職培訓的必修課。陶瓷博物館告訴員工要生產怎樣的產品，黨建展覽館告訴員工要擁護怎樣的價值觀。參觀這兩館，新員工可快速融入唯美、理解唯美，這種體驗比任何講話、報告都要具體鮮活。
抓住契機探新路
這些年，唯美公司在黨建工作上積累了一些經驗。經驗的獲得不是一蹴而就，而是走過了一個點滴積累與探索尋路的曆程。
唯美公司原是一家集體所有製企業，1999年轉製為民營企業。轉製後，雖然原有的黨組織仍然保留，但由於缺乏在新體製下開展黨建工作的經驗，黨組織的活動一度處在半停頓狀態。2003年，中央決定在東莞非公有製經濟組織流動黨員中開展共產黨員先進性教育活動試點，唯美公司黨支部借此契機，開始思考民營企業黨組織的功能定位問題。
在探索中，唯美捋出一條思路：將黨建工作與企業文化結合起來，用黨的思想指導企業核心價值觀的建設，在加強企業思想政治工作的同時，積極發揮黨員先鋒模範作用，提高企業凝聚力和向心力，最終促進企業向前發展。為此，逐步完善確定了“思想核心、精英搖籃、力量源泉、戰鬥堡壘”的“十六字”內容。
2008年，公司黨支部升級為黨委，下轄1個黨總支、10個黨支部，黨員316人。公司黨委下麵設立了組織、宣傳、紀檢監察等機構，配備了1名專職副書記和9名專職黨務工作者，每年用於黨建工作的撥款達280萬元，為黨委開展工作和活動提供了強有力的支持與保障。
“十六字”雖然包括了四個方麵，但在具體實踐中，我們深刻體會到，其核心仍是思想建設問題。追溯曆史，凡是業績卓著的企業，都特別重視思想建設。放眼世界，雖然國外的企業沒有“思想建設”這種提法，但是他們有類似的做法，即建設企業文化。從根本上講，企業的成敗皆緣於企業文化。也就是說，隻有正確價值觀的引領，企業才能始終走在正確的軌道上。這就更說明了企業黨建工作的重要性和必要性。為此，公司黨委每季度都組織召開中心組理論學習會議。這個會由中層幹部當中的黨員參加，中心組組長由我擔任。如今這個會議已經成為唯美公司最重要的會議，公司很多重大方針政策、主要指導思想、重大戰略目標，都由這個會議確定。
唯美公司的黨建工作，主要圍繞三點展開：一是建立和落實長效機製；二是以塑造強有力的企業文化為切入點；三是以組織、宣傳和紀檢為支撐點，有效開展黨組織工作。黨建工作是一個抓手，它的生命力在於從文化切入，推動優秀團隊的塑造，推動企業由製度管理邁向文化管理的最高境界。我們的目標是充分發揮各級黨組織的政治核心和廣大黨員的先鋒模範作用，在公司全力打造“唯美人”心馳神往的政治中心、文化中心和精神家園。