我們提出，在天福，一個黨員就是一個標杆，黨組織就是一麵旗幟。黨組織成立至今，沒有一名黨員因違反企業規章製度受過處罰，業主和員工們看到的是黨員模範表率的身影。與此同時，通過各種有意義有針對性的活動，引領員工在天福人性化管理中迸發出更大的創造潛能。
積極開展共建互助活動。集團黨組織積極協調公司每年撥出福利資金200多萬元，設立了獎勵基金和福利基金，增強員工對企業的認同感和歸屬感。倡議集團各地主管在茶學院開展“認助貧困家庭學生”活動，共有100多名學生得到了幫助。天福石雕園黨總支牽頭促成園區管委會與駐地三個行政村建立掛鉤幫扶關係，每年分別撥出3萬元，獎勵村裏成績優秀的小學生和考上大學的高中生。在汶川、玉樹地震中，集團黨組織共發動捐款142萬元，為災區群眾送去關懷。天福服務區餐廳員工林永明兄妹因母親治病需要大筆資金而發愁，黨組織及時伸出援手，向集團所屬的全國各分公司發出愛心求助，幫助林永明兄妹的家庭渡過難關。員工們說，黨組織為大家辦的實事喜事好事可以說是舉不勝舉。
由於黨組織的旗幟引領作用，如今，李瑞河總裁對企業內的黨員和黨組織高看一眼，享有“特權”：招收員工，共產黨員優先；公司的重要崗位及主管選調，共產黨員優先；員工要進入企業中層領導職位必須經過黨組織推薦；共產黨員在公司借款不用擔保等。他認為：“共產黨培養了很多優秀人才，我們要讓他們起先鋒帶頭作用。”天福黨組織還推行“雙向培養”：一方麵將優秀黨員推薦給業主，讓其擔負重要工作；一方麵將業務骨幹吸收進黨內，壯大了黨員隊伍。目前有40名黨員擔任企業的高、中層管理工作，成為企業的中堅力量。
天福集團黨組織圍繞“為企業增效益、為員工謀利益、為黨旗增光輝”的主旋律，把黨建工作與日常生產經營、員工隊伍建設和發展公益事業緊密結合起來，走出一條符合科學發展的黨建與企業共促雙贏的新路子。
“大樹”期：黨委是一個品牌
天福集團黨總支於2008年升格設立黨委，如今，下轄1個黨委、1個黨總支、9個黨支部，黨員201名。設立黨委以來新發展黨員65名，培養入黨積極分子484名。
升格後，天福黨組織如魚得水。由於當時正值天福茶學院創辦之始，一批優秀的天福幹部、共產黨員加盟天福茶學院（2012年升格為漳州科技學院）。集團黨組織還在高校的黨建領域展示風采，把企業文化與校園文化結合起來，以天福茶學院的名義積極牽頭承辦、協辦海峽兩岸“茶壺茶文化節”、海西茶文化論壇、全國高校茶學學科研討會、國際茶道交流研討、“世界奉茶日”等活動，以“茶”會友，把天福集團打造成為海峽兩岸茶文化交流的高端平台。
在天福，許多員工都說：“集團上下正共同合唱一支旋律優雅的奏鳴曲，黨組織是樂團的指揮，黨員率先領唱，員工同調合唱。”在集團黨組織的凝聚下，全體員工擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，推進天福集團進入了一個蓬勃發展期。
黨組織因地製宜，把深入開展創先爭優活動和生產經營、思想工作緊密結合，做到學習活動和生產經營兩手抓、兩不誤、兩促進。如今的天福集團已成為漳浦縣首個納稅上億元的企業，黨組織和黨員成為了企業發展的強勁“助推器”。
集團黨委始終把推動企業和諧發展作為黨組織開展黨建工作的出發點和落腳點，切實當好企業發展“助推器”、業主與員工的“連心橋”和困難群體“貼心人”。黨組織和廣大黨員的積極作為不僅為企業贏得榮譽，更為企業贏得形象、贏得品牌。
品牌鑄就輝煌，大樹連成森林。目前，天福集團正加快規模化發展，集團資產總額達60億元，員工9800多人，擁有世界最大的茶博物院和全球第一所茶葉高校。2011年9月，天福集團在香港聯合交易所掛牌上市，成為內地在港上市的茶業企業“第一股”。