雲南德宏後穀咖啡有限公司黨委
企業簡況
德宏後穀咖啡有限公司是農業產業化的重點龍頭企業，年產速溶咖啡粉1.3萬噸，擁有咖啡生產基地21萬畝，咖農25萬人。2011年銷售收入7.2億元。現有員工1450名，其中黨員180名。公司黨委下設4個黨總支、9個黨支部，黨委在2011年被確定為雲南省基層黨建示範點。
2010年12月，在首屆中國·芒市（國際）咖啡文化節期間，後穀發展模式與黨建工作受到美聯社、香港《大公報》、新華社、新浪網等國內外媒體的廣泛關注。德宏後穀咖啡有限公司專門舉行記者招待會，就後穀發展模式和黨建工作等問題回答記者的提問。其中的亮點之一，就是堅持探索以黨組織為核心、產業為載體、合作社為橋梁、企業為後盾、農戶為基礎的黨建工作模式，使得黨建工作落實到了促進產業發展和咖農致富上。
把黨組織建立在產業鏈上，使黨的工作覆蓋到村組農戶
公司黨委牢固樹立“抓好黨建促發展”的理念，不斷提高黨建科學化水平。
創新組織設置形式。針對農民發展意識不強等問題，公司把黨建工作作為企業發展的突破口，以黨建凝心聚力促進企業發展。2002年，公司黨支部正式掛牌成立。按照“雙方自願、資源共享、企民共富”的原則，將黨支部建在產業鏈上、建在合作社中，在初具規模的種植基地、相對穩定的種植區域的村民小組建立黨支部59個，586名農村黨員加入合作社。
推進“三培養”。公司黨委大力實施“把技術骨幹培養成黨員、把黨員培養成技術骨幹、把優秀黨員技術骨幹培養成管理人員”的“三培養”工程，不斷壯大黨組織隊伍。僅2011年就有52名同誌光榮加入了黨組織，76名優秀青年職工向黨組織遞交了入黨申請書。積極推行黨組織領導班子和企業管理層交叉任職，建立健全了黨委決策議事製度。目前，公司高層管理人員中，黨員占74%，黨建工作與企業管理實現了互相滲透、相互融合。
提供經費支撐。每年安排25萬元黨建工作專項經費，用於黨員活動室、黨員電教室、圖書閱覽室的建設，以及黨員、入黨積極分子的教育培訓。籌集資金440萬元，幫助咖啡種植專業村建起黨員活動室，完善軟硬件設施，使59個咖啡種植專業村達到了“有一個黨支部、一個咖啡種植協會、一套管理機製、一個黨員活動室、一個農資化肥倉庫、一個民族文化戲台、一台電腦、一台投影儀、一名技術指導員”的“九個一”標準。
把黨的活動開展到田間地頭，使黨員的先進性體現到幹事創業中
黨員亮身份、做示範，充分發揮模範帶頭作用，把黨員先進性的發揮體現在促進產業發展上。
黨員亮身份，踐諾發展。開展“戴黨徽、亮身份”活動，公布黨員的姓名、照片、職務，自覺接受群眾監督。每名黨員根據不同崗位，向群眾作出具體承諾，以實際行動創先爭優。在生產基地，以124名共產黨員為骨幹的500名技術指導員隊伍，每天活躍在田間地頭，幫助咖農解決生產過程中遇到的問題。
設立示範崗，帶動發展。在生產車間設置55個黨員示範崗，在崗位上比貢獻，爭創“業務尖子、生產標兵”，達到“命名一個崗，豎起一麵旗，帶動一大片”的示範效果。在原料基地建設中，建立了33個“黨員責任區”，黨員深入田間地頭抓示範基地，黨員示範基地種植的咖啡畝產達到2000公斤，有力帶動了其他咖農發展生產。