特變電工股份有限公司黨委
企業簡況
特變電工股份有限公司是中國重大裝備製造業核心骨幹企業、輸變電行業龍頭企業、國際電力成套項目總承包企業，列中國民營企業500強第92位。2011年公司總資產近400億元，實現產值225億元。現有員工1.96萬人，其中黨員3846人。公司黨委下設基層黨組織92個，2006年被評為全國先進基層黨組織。
20世紀90年代，新疆特變電工還是一個僅有53人的西部邊陲小廠，固定資產15.8萬元，負債卻達到73萬元，設備簡陋，人心渙散，瀕臨倒閉。如今，特變電工已成為擁有6個全資子公司、19個控股、參股公司的大型企業集團。“特變奇跡”引起社會的普遍關注。奇跡的創造，離不開黨組織和全體黨員先進性的發揮。近年來，公司黨委以黨員示範崗、“金駝杯”質量工程競賽、青工技能大賽“三大主題”實踐活動為載體，切實增強黨建工作實效性，為企業的發展注入了強大的動力。
普遍設立黨員示範崗，提高企業執行力
黨委班子帶頭全麵參與企業經營管理，班子成員主動承擔和分解重點、難點任務指標，推動各項任務落實。各級黨組織普遍實行黨建和經營雙目標責任製，在總公司及下屬公司、控股公司全麵實行黨政“一肩挑”和“交叉任職”，每年年初層層簽訂責任書。黨組織通過黨政聯席會議、民主生活會、深入基層調研，廣泛聽取黨員和職工群眾的意見建議，幫助企業出謀劃策，積極發揮作用。廣大黨員以“黨員亮身份”、“我為公司獻一計”、“黨員身邊無事故、無廢品、無違紀”等為載體，在班組車間普遍開展爭創黨員示範崗實踐活動。
圍繞企業生產經營任務，製定黨員示範崗量化考核辦法，每季度考核一次。目前，共設有71個黨員示範崗，評出2個示範黨支部。近年來，黨委圍繞實現企業“雙百億”發展戰略，在營銷、技術以及重點市場、重大工程一線等重點領域開展黨員責任區、黨員攻關項目等活動，做到每一個關鍵部門都設有黨員崗，每一個重點市場和重大工程都有黨員負責，每一個技術攻關項目都有黨員領銜。特變電工進出口公司塔吉克斯坦共和國項目黨員示範崗的黨員吃苦在前、勇挑重擔，頑強奮戰在海拔3800米、人跡罕至的塔國雪域高原，提前一年半完成工期，為中塔兩國人民交付了滿意的答卷。黨員的先鋒模範作用，帶動了全體職工立足崗位爭先進、創佳績，轉化為企業強大的執行力，有力促進了企業各項生產經營任務的落實。
實施“金駝杯”質量工程，增強企業競爭力
黨委組織全體黨員職工圍繞比創新、比績效，深入開展“金駝杯”質量工程競賽活動。重點將人均勞動生產率、交貨期、產品合格率、客戶滿意度等設置為競賽項目，提出可操作指標，通過專項質量培訓、質量看板、質量事故分析警示教育、質量紅黑榜、技術比武和崗位練兵等方式，不斷提高職工的質量意識與質量保障能力。2011年，公司表彰金駝杯質量工程競賽先進集體111個，先進個人598人，發放獎金53254萬元。