設計載體的目的和考慮
創先爭優活動開展以來，武酒酒業（集團）有限公司黨委堅持把創先爭優與企業生產經營活動有機結合起來，注重活動實效，突出企業特點，積極創新活動載體，在公司黨組織和黨員中組織開展了“黨員爭戴小紅帽、支部爭創紅旗黨支部”等活動，黨組織和黨員作用得到有效發揮，有力地推動了公司健康快速發展。
載體主要內容和實施效果
（一）爭戴“小紅帽”，黨員爭優秀
一是佩戴黨徽亮身份。公司黨委號召黨員在工作和生活中堅持佩戴黨徽，引導黨員自覺亮明身份，一大批黨員職工被提拔到公司的重要崗位或管理層，黨員達到70%以上，黨員佩戴黨徽、亮明身份已經成為一種光榮的象征。二是爭戴“小紅帽”亮身份。公司黨委開展了爭戴“小紅帽”活動，讓生產和銷售業績突出的黨員戴一頂紅色的工作帽，區別於其他藍色的工作帽。同時，製定《創先爭優爭戴“小紅帽”專項量化考核辦法》，由黨委牽頭，根據各支部不同崗位特點，每季度評選一次。對戴上“小紅帽”的黨員在月工資中增加50元特殊津貼，從物質上予以獎勵補助。活動開展以來，已有25名黨員被評為“小紅帽”黨員。黨員在生產經營中亮明身份、創先爭優，職工在工作技能、效率、業績上向優秀黨員看齊，形成了人人爭先進、個個趕先進的良好局麵。企業管理層和員工都說，爭戴“小紅帽”活動，使黨員的先鋒模範作用看得見、摸得到、跟得著、學得到，是實現“企業有發展、員工得實惠”的一條有效措施。
（二）爭創“紅旗黨支部”，組織創先進
公司黨委結合企業實際，開展了“紅旗支部”創建活動，精心製定考核辦法，按照“台賬資料規範化、陣地建設標準化、製度建設係統化、教育管理日常化、組織活動經常化”的要求，每季度由黨委會同黨建指導員對各支部黨建工作進行量化考核，設立流動紅旗，在物質和精神上分別對紅旗黨支部給予獎勵。一是在精神上給榮譽。利用集團公司黑板報、LED電子顯示屏、宣傳專欄進行公示，宣傳報道先進事跡，增強先進的榮譽感。二是在物質上給獎勵。根據考核結果，對支部書記和所在支部的黨委委員給予600元至1000元不等的物質獎勵；對於紅旗黨支部，發放1000元的獎金，用於規範支部建設和創先爭優活動的正常開展。三是政治上給地位。連續保持一年以上“紅旗黨支部”的支部書記，列入企業領導班子的後備幹部隊伍。“紅旗黨支部”的爭創，營造了寬鬆、和諧、極富創新活力的人文環境，找準了黨員義務奉獻和實現自身利益的最佳結合點，最大限度地調動了黨員的積極性和創造性，在集團公司內形成了支部與支部相互學習，部門與部門之間爭當先進的氛圍，激發了職工工作熱情。
（三）創先爭優增活力，企業有發展、員工得實惠
創先爭優活動的深入開展，帶動了企業經濟效益的不斷提高，公司能耗和原材料的浪費顯著降低，尤其是銷售業績比上年同期增長近30%。公司也以實際行動實踐著“以人為本，體現愛的力量”的企業理念，在公司黨委的建議下，公司為全體職工辦了“五件實事”：一是設立“愛心基金”。公司擠出10萬元，董事長個人捐款1萬元，總經理捐款5000元，一般職工及黨員捐款50元～200元不等，累計捐款達16萬多元，用於幫助因大病、大災致貧的困難員工或用於困難員工子女上大學補助，用於員工生日慰問及社會公益事業。製定了《愛心基金使用管理辦法》，做到專人專賬管理。“愛心基金”設立以來，先後資助困難員工30多人次，資助金額達5萬多元；用於員工生日祝賀3萬多元；先後分別為舟曲泥石流、古浪塵肺病患者捐款7萬元。二是關愛員工健康。每年組織全體員工體檢，讓身體有危險疾病的員工及時得到救治。三是保障黨建活動經費。籌集資金15萬元，用於紅旗黨支部創建、黨員“小紅帽”評選，用於黨組織活動經費。四是修建活動陣地。籌資修建了黨建活動室和員工圖書室，自籌一部分圖書，配備電教設備和體育設施，建立集辦公、學習、培訓、活動等多功能於一體的活動陣地，基本達到了“活動場所規範化、電教設備現代化”的要求，為黨員職工學習活動創造了良好的環境。五是為職工發放冬季取暖補助。按地方政府標準為每人發放取暖費補助560元，共計發放17萬多元，同時給每位職工每月發放120元的夥食補助。建立關愛機製，讓職工切實感受到武酒大家庭的溫暖，職工的心熱起來了，責任心更強了。