學會在研究狀態下工作，了解特點、把握規律、牢牢掌握工作主動權。
善對輿論、善用輿論、善管輿論。
信息要對稱，要見微知著、防微杜漸。
不斷增強工作的原則性、係統性、預見性和創造性。
遇事有辦法，辦事有方法，處事有章法。
特別敬業，特別公道，特別正直，特別大度。
執政不止、知情不止，知情在前、執政在後。
要領導別人，先學會自我領導。
辯證法無處不在，領導水平集中體現在辯證法的使用上。
做工作一定要總體把握、分步推進。
飯要一口口地吃，書要一本本地讀，文章要一篇篇地寫，事情要一樁樁地做。
用正確的方法做正確的事。
安全工作大如天。
因勢利導，順勢而為。
集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定。
想長遠發展就多結交社會名流。
對待上司，服從而不盲從，尊重而不庸俗，規矩而不拘謹，出力而不越位。
學會讓自己的長處更長。
講話應言之有理、言之有據、言之有情、言之有愛、言之有趣、言之有法。
喜歡條理吧，它能保護你的時間和精力。
去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及裏。
原則是觀察處理問題的準則，不好選擇時，堅持原則是惟一正確的選擇。
正確的決策來源於豐富的知識和經驗，來源於周密的調查研究和準確而有預見的分析判斷，來源於健全的心理和決斷的膽識和勇氣。
共贏是職業價值最大化，是互賴互惠，是實現團隊目標的基礎，是人際關係的最高境界，是成就大事業的前提。
事後控製不如事中控製，事中控製不如事前控製。
當斷不斷，反受其亂。
離開了過程，就不會有結果。
用沉默化解難堪。
做任何難事，都必須從容易處下手；做任何難事，都必須從細小處開頭。
上不嚴，下必怠。
讚成或反對，都應有原則。
交換工作就等於休息。
不惟上、不惟書、隻惟實。
團隊若具備有效的紀律，領導人就永遠不需要懲戒任何人。
官不明則事多欺，事不平則怨難弭，身不清則何以教民。
單一的精神激勵是愚民政策，單一的物質激勵是害民政策。
重視經驗，但不能偏信經驗。
議而能決，決而能行，行而能果。
上級的權力要靠下級的不走樣的貫徹來實現，下級的權力要靠上級的支持才有保證。
先站住，後推開，再深入，上台階。
惟有充分競爭，才有真正繁榮。
開會是醞造新思想，講話就是在做工作。
方法是研究之根。
見大官小視之，見小官大視之。
兼聽則明偏聽暗，深入實際不主觀。
沒有遺忘，就沒有創新。
成功的領導，需要依靠周圍的環境。
重病需猛藥，治腐用重典。
視同級為上級，視下級為同級。
注重抓好戰略、基礎、弱點、風險的管理。
無事不惹事，有事不怕事。
能出則出，不出則守。
麵對嫉妒，要常想起“沒有人會踢一隻死狗”的名言。
有事則應，不膽怯，不後悔，總結教訓，繼續前行。
互相補台，好戲連台；互相拆台，遲早垮台。
政治生命不息，調查研究不止。
失敗者找借口，成功者找方法。
常常喜樂，凡事包容、凡事感恩。
不必追求每個人的滿意。
一旦卷進衝突，就不能怕付出代價。
偉大的目的，產生偉大的毅力。
辦事情況要明，決心要大，方法要對。
百步之內必有香草。
成績榮譽不獨攬，失誤責任多承擔。
人貴自知之明，是什麼料就做什麼事。
在任何特定的環境中，人們還有一種最後的自由，就是選擇自己的態度。
不僅要能伸能屈，而且要善行善止。
有大誌者，必定要知往昔、察現實、測未來。
學會選擇，積極進行選擇實踐。
目標要明確，精力要集中，方法要對頭。
用心工作，樂在其中。
看得遠不致急功近利，善布局才能操縱局麵。
任何時候都要注意把握大局、把握小節、把握分寸、把握時機。
事不避難，義不逃責。
一心渴望偉大，偉大往往了無蹤影；甘於平淡，認真做好每一件小事，偉大則會不期而至。
隻有懂得善待自己的人，才會善待別人。
對上對下都不能哄、不能騙。
有嚴密可行製度，使人不能貪；有冷酷無情的懲罰，使人不敢貪；有相對豐厚的薪酬，使人不必貪；有及時嚴格的教育，使人不願貪。
領導的速度就是團隊的速度，一個單位現狀其實就是主要負責人的作品。
能出則出，不出則守。
保持連續就是一種速度，保持穩定就是一種效益。