——“長眠於此地的人懂得在成就事業過程中任用比自己更為優秀的人。”這是鋼鐵大王卡內基墓碑上的碑銘。
——如果你所聘用的人才與你的才能不相上下，那麼你就好像用了兩個人。如果你所挑選的人才，職位在你之下，但才能卻遠在你水平之上，那麼你用人的水平真可算得上高人一籌。
——沒有誰是傻瓜，他們都能看出你是否真的關心他們體諒他們，是不是把他們當做一部機器，有用的時候放著，沒用的時候過河拆橋。
一個人不可能是老板。
人的強項，尤其是成功者的強項，必須有借勢發揮的能力，即把他人的強項變成自己的強項。
任何青年人進入社會不得不學會待人接物、結交朋友的方法，以便互相提攜、互相促進、互相學習，否則，單槍匹馬難以成功。
鋼鐵大王卡內基曾寫好墓誌銘，他說：“長眠於此地的人懂得在成就事業過程中任用比他自己更為優秀的人。”
善於觀察別人，並能夠吸引一批才識過人的良朋好友來合作，激發共同的力量。這是美國人共同的一種特長。這也是美國成功者最重要和寶貴的經驗。
一個人如果想成為一個企業的領袖，或者為在某項事業上獲得巨大的成功，首先必須有一種鑒別人才的眼光，能夠發現別人的優點，並將這些優點利用到自己成就事業的道路上。
有位著名的商界人物、也是銀行界的領袖說：他的成功應當歸功於他鑒別人才的眼力。這種眼力使得他能使各個職員都位盡其職，而從來沒有出過差錯。不僅如此，他還使員工們知道他們的工作對於整個事業的重大意義，這樣員工根本不需要有任何的約束機製，就能把事情辦得井井有序，有條不紊。
當然，並非人人都能鑒別人才。許多經營大事業的人，之所以失敗多是因為他們缺乏識人才的眼力，他們常常把工作分派給不恰當的人去做。盡管他們本身工作非常努力，但因為他們常常對能力平庸的人委以重任，冷落了那些真才實學的人，致使事業歸於失敗。
其實，一個所謂的幹將，並不是能把每件事情都幹得很好、樣樣精通的人，而是能在某一方麵做得特別出色的人。比如說，一個會寫文章的人他並不是懂得管理的。其實，一個人能否做一個合格的管理人員，與他是否會寫文章毫無關係。他必須在分配資源、製定計劃、安排工作、組織控製等方麵有專門的技能，但這些技能並不是一個寫文章的人必備的素質。
成千上萬的經商者之所以失敗，大多是因為他們把不適宜的工作安排給不能勝任的員工身上，對於他們是否勝任，是否愉快，視若不見。
一個善於用人、善於安排工作的人，他在管理上就會省去許多不必要的麻煩。他對於每個雇員的特長都了如指掌，盡力做到人盡其才。但那些不善於管理的人卻往往忽視這些重要的方麵，而總是在一些雞毛蒜皮的小事上斤斤計較，結果導致失敗。
精明能幹的總經理、大主管很少把時間花在辦公室裏，他們常常在外旅行或去打球。但他們公司的營業絲毫未因之而受到不利的影響，公司的業務仍然像時鍾的發條一樣有序地進行。
那麼，他們如何能做到這樣省心呢？他們有什麼管理秘訣呢？如果說有，那就是：他們善於把工作分配給最恰當的人。
如果你所聘用的人與你的才能不相上下，那麼你就好像用了兩個人。如果你所挑選的人，職位在你之下，但才能卻遠在你之上，那麼你用人的水平真可算得上高人一籌。這是很正常的事情，雇員的辦事能力並不比雇主差，這些人隻要時運一到，就立即可以自創事業。有很多本可以大建功業的人都是因為沒有把握好機會，以致一生默默無聞。有些青年人本來擁有驚人的才幹和做事的能力，但因為家庭或兒女，便不敢拿出全部的勇氣。若自己獨立奮鬥，不會比自己的老板差。
這種推測在情理之內，有的人之所以發展驚人，造就偉大事業，往往是因為他們曆經沉重的壓力。比如，當美國的政治發生的重大變故、國內在亂、人民居無定所的時候，像林肯、格蘭特、法拉格特、謝爾曼等便挺身而出，受命擔起國家重任。如果那時美國國泰民安、氣象平和，那麼這麼多偉大人物即便壯誌滿懷，也仍然會在默默無聞中虛度一生！