所以，美國也許現在有許許多多偉人正在沉睡，因而也沒有人去特別地注意他們。但一旦世道有變，那些沉睡的雄獅便立即會挺身而出、一鳴驚人，創下不朽功勳。等到一切戰亂平定，恢複正常後，他們又會重新隱退一隅，安度晚年。
如果上司能夠將責任重大的工作委派給自己的下屬，同時對他充分地信賴時，他往往容易在艱難環境的壓迫下和求勝心切的激勵下，決心出色地完成自己的工作，一定會將他所有的才識、能力施展出來，竭盡全力回報上司對他的欣賞。相反，如果上司給他安排的工作與他的誌趣不合，同時上司還對他懷有猜忌心理，那麼他對自己的工作就會灰心失望，甚至覺得在目前的職務上一定不能有大的發展。這樣，他就會機械地聽著上司的命令，按部就班地工作，而無法把自己充分的才能充分發揮到工作上去。他深知，自己雖然是棟梁之材，但因為雇主的猜慢性病懷不重用，根本就不可能人盡其才。
有付出才有收獲。
付出、經驗和強項的增長成正比；多一份付出，就會多一份經驗，多一點強項。
一些老板抱怨說很難找到一個稱心如意的助手。他們四處查訪，報紙雜誌上都登滿了招聘廣告，但稱心如意的“助手”、“打字員”、“秘書”仍舊沒有著落，更談不上什麼“千裏馬”。這些雇主往往自視甚高，脾氣又大，盛氣淩人，動不動就發火。所以，不管是什麼樣的雇員到了他們的手下，就決不會有輕鬆的工作環境，整天在老板的粗聲惡語，指責和辱罵中熬日子。同時，這些老板還剝奪雇員辯護和申述的權利，如果雇員敢說半個不字，就將受到嚴厲的報複與懲罰，甚者會被炒魷魚。
這種老板，把雇員當作奴隸。他每月隻給雇員用以維持生活的低的可憐的工資，但卻要控製雇員從早到晚的全部自由與時間，要雇員好像使喚牛馬一樣聽其使喚。這種老板也決不會允許雇員有主意、有意見，也不讓雇員有進修和發展的機會。在他眼裏，雇員為了工作就應該把自己的精力、欲望、功名、幸福、家庭等全部付出。
老板就憑自己的一點微薄工資，之外再沒有任何別的物質或精神的獎勵安慰，就想占有一個雇員所有的體力、智慧、技能、忠誠，而且希望雇員能夠愉快地工作，能夠做事迅速，反應敏捷，工作十全十美，竟然希望把雇員生來所有的才能本事一攬無餘地榨幹，竟然希望收買雇員那光輝燦爛的全部前途——這是多麼可悲的念頭啊！
多年的經驗告訴拿破侖·希爾，明智的老板和不明智的老板實在是相差太遠了。一個明智的老板非常清楚地知道自己所雇男女員工的天賦才能，他還有辦法，能使這些員工們的才能盡量發揮，並為他所用。這種方法就是以身作責，因為人們都有一種共同點，那就是任何人都容易對外來的刺激作出反應。比如，麵對笑容可掬的態度，你也一定報之以笑容可掬的態度；同樣，當你對別人表示憤怒、批評、指責、輕視時，你將會得到同樣的反應然是一樣的。因此，雇員對雇主的反應，就是雇主對雇員的態度。
的確，許多在職的雇員不願意這自己的職務認真負責，但實際上他們也許有強烈的責任感和事業心，你也許對這樣的例子司空見慣，在甲商行被視為毫無才能、一無是處的職員，到了乙商行卻判若兩人，竟然非常稱職。拿破侖·希爾有過這樣的經驗，他發現有許多被原來企業辭退的雇員，他們的確在各方麵都有種種的缺點，比如發脾氣，與上司吵嘴，不肯服從命令等等。但是，這些雇員一旦另謀職業擔任很高的職位，負起很大的責任，卻能做的相當合格、勝任。這種現象不是他們被辭退後良心苛責、精神痛苦的壓迫而幡然悔悟的結果，而是新企業、新老板對待他的方式完全不同所導致的。以前的老板對他們不信任，不尊重，而且待遇很低，還常常要惡聲惡氣地訓斥他們。但新老板的做法卻恰恰相反，處處信任他們，重視他們，待遇也不薄，老板還時時對他們表示關心，對於出色的表現還給予誇讚。
許多雇主因為對雇員的待遇、條件過於苛刻了，對雇員太冷酷，所以就無法充分激發出雇員的才能。因為苛刻的條件、冷酷的態度泯滅了雇員的忠誠之心。
一樣的工作，機械、勉強地做，和那開動腦筋，拿出創造力，傾注全部精力來做，其業績的差距會有天壤之別。其實一切事業優劣成敗都緣於此。如果對你的下屬過於苛求，無情無義，那麼雇員回報你的一定是機械的工作態度；而隻有和藹親切、寬宏大度的雇主才會留住肯動腦筋的員工。