“如果那個分包公司連續兩個月工人工資超過工程款，就給他們清退，要麼是工資表有問題，要麼是效率有問題，這樣的分包公司我們不用。”
“還有，以後凡是要做我們分包的公司，先要繳納合同金額的百分之十作為保證金，項目結束後，按照銀行利息償還給他們。”
“最後，工程項目的材料采購，哪怕是一個的釘子，也不允許別人插手，項目部不是有物資材料部門麼，我們采購，讓他們領用，回頭通過報表進行物資核銷。”
“對了，跟保險公司聯係過沒有，所有的工人是否投保了？”
“啊？董事長，工人是否投保，這個我們管不到吧？”魯經理正在用心記呢，忽然被這個問題給整蒙了。
“誰的？就像今這種情況，一旦工地有工人出事，項目部管不管？沒有保險，一條人命要賠償多少錢？保險費用才多少？”
“告訴分包公司，必須給所有工人購買意外險，出了事，不管是死了還是殘了，對家人都是一種保障。不要以為咱們項目部的人都買過保險就沒事兒了，工人的事情更大。如果沒有合適的險種，去跟保險公司商量，他們會推出一種合適的團體險種，我們所有的工地都會購買。”
“這個保險金可能對許多分包公司壓力比較大，在合同上給與適當的照顧，比如我們出百分之五十，讓他們承擔百分之五十什麼的。”
此時就算是保險，其實人命也是比較廉價的，一條人命，封頂就二十萬。在早幾年，一條人命，才兩萬塊錢。哪像王浩安重生前啊，最低的保額都是六十萬，高的有上百萬的，能夠給家人更多的生活保障。
“你是項目經理，不能隻考慮工程進度、工程質量，方方麵麵都要考慮到，這樣才能讓項目賺錢，你也才能賺到錢。”
“這次的事情，雖然責任不全在你，但你也要負擔部分責任。今年你的年終獎取消，項目經理目標責任兌現減半，你認罰嗎？”
年終獎是公司的老製度，一般就是一到三個月的基本工資，這個取消了，他的損失也不大，目標責任兌現，這才是魯經理這個項目經理最大的收入，如今沒有被全扣光，還能留下一半，他很滿意了。
“我認罰，謝謝董事長體諒。”唉，認倒黴吧，之前他怎麼就沒想到這些辦法呢？早知道就不跟那個侯經理走的太近了，可那是總包的包工頭啊，他處好關係也沒錯啊，一直以來都是這麼幹的。
“好了，我知道你也感覺委屈，但是你換位來想想我的難處，你就明白了。這個項目，你們都賺錢了，公司還剩下多少利潤？對公司的聲譽影響又有多大？風險可都是公司擔著，如果最後再做賠了，公司以後還怎麼經營？”
“同樣的事情，我不希望再次發生，如果有，會追究你的全部責任！”