“有可能。”“撞上以後，你們打起架來，然後兩人一起進了派出所。然後那個撞你的人就放出來了，你在裏麵還得受一點苦，這有可能嗎？”“有可能。”“你在外麵走路，有三個人黑天白天跟著你，你害怕嗎？”陸聽到這裏，已經變色，當即表示他要離開聯想，絕不介入公司的任何事情。4月22日，公司全體員工都知道了這件事。柳傳誌先是聲明“今天是一個整肅紀律的大會”，接著異常嚴肅地宣布：“我們發現自己的身上長了一個膿包，盡管外麵表現為一個小小的膿點，但下麵是很大的一塊潰瘍麵。我們毫不猶豫地堅決地給自己動了手術。”然後他便向大家通報事情經過，抑揚頓挫，甚至連很多細節也沒有遺漏。
他當時說，孫宏斌是“有組織有綱領地進行罪惡活動”。15年之後，他回過頭來再看這件事情，顯然已經冷靜了很多：“其實後來我想一想，孫宏斌到聯想來了以後，他也沒有說一定要跟誰對著幹。他就是想形成自己的體係，覺得這是他的一塊獨立王國，誰也別管我。他的做事方法跟我的方法不同就是了。”孫宏斌於1990年5月28日被警方羈押，6月5日被逮捕收監。他從此開始了漫長的牢獄生活，左右親信兄弟也都散去。12個月後，也即1991年7月10日，海澱區法院公開審理此案，公訴人指控他“受賄”和“挪用公款”。又過了13個月，終於判決。主審法院並未認定“受賄”的指控，但卻判決“挪用公款”罪名成立，刑期5年。判決書為“（1992）海法刑字176號”，上列證據是：
利用職務之便，於1989年5月至10月間，以方便給下屬分公司購貨為名，先後截留北京聯想計算機集團公司下屬武漢、太原、青島分公司還總公司貨款共計人民幣76萬元，入到其友楊建忠個人承包的北京市海澱區通用計算機經營部賬戶內。楊建忠為購貨經營，多次動用此款總金額達134627.12元，盈利26000餘元。然而事情仍然沒有完。此後孫宏斌在逆境當中再次贏得柳傳誌的好感和幫助，以致在公司的曆史上屢屢留下痕跡，還在京津房地產市場上一鳴驚人。我們隻有把這所有的故事全都了解清楚並且相互連接，才能明白孫的故事在聯想的曆史上絕非孤立的事件，猶如唐旭東所說，“它源自現代觀念和傳統理念的衝突。”其中詳情，容我們在後麵再說。
在矛盾旋渦中整頓分公司
5月5日柳傳誌回到香港聯想，仍對北京的問題放心不下。孫宏斌引發的風波以這種方式平息，在那些深悉中國機構中人事糾葛的人看來，不會感到意外，但對柳傳誌來說卻是一個重大打擊，而且還將在日後很長時間裏麵發生影響。他在大會上讚揚過的13個分公司全都人心浮動，業務陷於癱瘓，財務方麵的混亂狀況浮現出來。如果分公司搞砸了，那麼整個聯想1990年的銷售計劃也會泡湯，在“聯想微機”上所做的一切努力都將等於零。但是還有更重要的，那就是他的培養新一代接班人的計劃受到重創。
他所欣賞並且刻意提拔重用的三個年輕人中，孫宏斌“暴露出真麵目”，陳恒六在相當大的程度上卷入其中，剩下一個郭為也遭到公司元老們的質疑。郭為本來就同公司的老一代沒有足夠的溝通，這次也是搖搖晃晃走過來的。可是柳傳誌仍然信任郭為，說他隻不過是在剛開始的時候“想不太通，認為對年輕人是一種打擊。後來隨著他對這件事真實情況的了解，就非常堅決地參加了工作”。作為公司緊急成立的監察部（相當於紀律檢查委員會）的主任委員，郭為在孫宏斌一案中“勇敢地站了出來”，成為公司與公安局檢察院之間的聯係人。為了讓郭為有機會證明自己的立場和才幹，柳傳誌讓他接替孫宏斌的位置，收拾分公司的混亂局麵。
郭為迅疾離開北京，率領一個“五人小組”一口氣跑遍所有建立分公司的城市。郭為接手的是極其棘手的任務。他的第一個使命是處理那些緊急的財務問題，檢查賬目、控製分公司領導者的胡亂開支，並且追究違規行為。在當時的聯想集團，幾乎沒有第二個人能夠完成這樣的任務。年輕人擁有魄力，但沒有足夠的經驗。老一代人經驗豐富卻不肯涉足其中，他們深知分公司個個都是泥潭，深不可測，弄不好就有沒頂之災。郭為本來就有“公司有難，人人有責”的信念，又希望抓住這個機會修複自己在老板和公司員工中的形象。“那是一個矛盾旋渦，風險很大，”他對小組裏的同事這樣說，“很多人要跟你玩命。因為你要查賬，就可能發現他的經濟問題。”事實上，他們的確遭到那些人的威脅：在一個分公司接到恐嚇電話，叫他“小心小命”；在另一個分公司看到那位總經理隨身帶著一根警棍；在第三個分公司聽說有人要把他扔到嘉陵江裏。有一天郭的助手給他一個噴霧裝置，對他說：“這是防身武器，遇到有人加害，你就噴他。”