1995年秋天的幾個月，是北京聯想迄今為止少有的平穩時期。一些無關痛癢的小事，隨著時間的推移漸漸引人入勝。聯想公司管理計算技術研究所的事情終成定局，讓中國科學院另外45個研究所的所長分外好奇，全都跑到聯想看個究竟；修訂後的《聯想集團公司章程》頒行，首次寫入“投資比例為中科院計算所占45%，中科院占20%，職工持股會占35%”一條；第一台基於“奔騰II處理器”的微機—“聯想奔月”誕生，這是中國微機第一次在新機型方麵與世界同步；中央黨校100多名學員參觀聯想，他們全都是政府的高級官員；柳傳誌兌現了當初給孫宏斌的承諾，在孫出獄後創辦的天津順馳置業有限公司中投資500萬元。
此外還有《2000年規劃》、在第三期日元貸款的五大信息係統裏中標、大亞灣科技園建成剪彩、聯想電腦獲得“中國名牌”稱號、柳傳誌成為北京市電子行業優秀企業家、北京聯想獲得1994年度全國優秀企業最高榮譽—“金馬獎”、香港聯想獲得ISO9001品質鑒定證書。微機事業部在經過了第一年的大規模精簡之後，現在開始大規模招聘新員工，讓聯想員工在這一年裏達到820人。第一期新職工培訓班和第一期骨幹員工培訓班，都是在這段時間裏召開的。新的《公司幹部基本條件》用白紙黑字確定下來，新的《員工招聘標準》，也是在這時候形成文件正式頒行的。由柳傳誌提議的“隨機抽查”終於啟動。
楊元慶宣稱他對微機質量有足夠信心，於是總質量師李之文擬定“抽查實施方案”呈送國家技術監督局，後者是中央政府裏直接負責產品質量的部門。以往的經驗證明，企業通常都會回避質量檢查，現在居然有個公司反其道而行，技術監督局自然樂意。檢查人員擔心被假象欺騙，所以堅持依照“突擊抽樣”的規則，時間和地點也完全保密。聯想很痛快地答應了，隻開出一個條件：如果檢查結果證明微機質量完好，則要以國家技術監督局的名義“為聯想拍手叫好”。檢查人員不肯輕易“叫好”，所以相當苛刻。他們在7月和8月先後三次來到北京市場，隨機抽取三組聯想微機，每組三台，並行操作，檢測內容計有8類26項，包括開箱、外觀結構、功能、安全、電源適應能力、噪聲、環境適應性、電磁兼容性。其中“環境適應性”有10~35度的工作溫度、80%的工作濕度、98%的存儲濕度，以及振動、衝擊、碰撞、800毫米高度的任選四麵跌落。“電磁兼容性”則包含磁場敏感度、電源頻率、電壓、尖峰信號敏感度、輻射、傳導敏感度以及傳導和輻射幹擾。這樣的檢測持續了20天，結果一律秘而不宣，讓柳傳誌和楊元慶不免提心吊膽。到了9月14日，一群檢查人員突然來到聯想生產基地，從庫存的141台“486/66微機”中取走43台。將其中三台重複進行上述檢驗，另外40台則全部加入“可靠性試驗”。
9天9夜之後，檢查人員終於認定，四次突擊檢查的結果證明，聯想微機各項指標全部達到優秀水平。意識到財務規則將極大地影響公司的經營業績以及利潤水平，公司開始鼓勵財務人員發揮監管作用。那時候郭為是財務部的總經理，還有個總會計師名叫孫夏明。這兩個人率領財務部製定了一套煩瑣、苛刻的規定，所依據的基本原則是，產品滯留庫房的時間不允許超過90天。我們可以很容易地看出，新的財務製度具有一種“預警的能力”，讓公司的每一個人都以更確定的方式感受著壓力。“責任會計”當時的一個責任就是把新製度向每一個經理講清楚。這是一次真正意義上的財務培訓，不僅讓大家接受一種約束，而且還要確立新的觀念。公司當時的會計王立界至今都能清楚地記得，第一次培訓班是在1995年9月14日舉行的。那是一個周末，王立界把所有部門的領導集合在六層的大會議室裏，給他們講了整整一天。即使是一個最基層的“責任會計”，王立界也可以感到，新的財務製度甫出，公司上下已經發生巨大變化，因為她那時經常去列席總裁室的會議。“一到月底，每個部門的總經理就會急得到處亂竄，”她回憶，“總裁室的會議也變得氣氛緊張，大家一上來就會詢問誰的貨積壓了，為什麼積壓，能不能賣出去。元慶一看到庫存多了就會發火。這是真的。”她能感覺到公司的財務狀況在好轉，積壓減少了，回款也快了，讓這個“責任會計”興奮不已。