6、上司的自尊心你考慮過嗎
社會是由不同的人組成的，人活在社會上，都有渴求尊重的要求，你的上司更不例外。也許你有這樣的感受，和上司建立和諧融洽的關係真是不易。其中最根本的原因是，上司和下屬存在著價值觀念上的極大差異，對工作的價值觀念不同直接影響著對人性價值觀念的不同。當然，任何一個人都有自己的價值觀。能充分認識到人與人之間具有不同的價值觀，對你搞好與上司的關係來說是很重要的。
任何一個人的價值觀都是在一定的生長環境、教育環境、工作環境中逐漸形成的，而不是與生俱來的。如果你與你的上司相差年齡很大，你更要注意這一點。難怪現在有很多上事感歎：“現在的年輕人的下屬，真不知他們到底在想些什麼？……”這是由上司和下屬的價值觀不同造成的。
假如你的上司有這樣一種心理“這個公司是我一手辛辛苦苦創造和發展起來的。無論什麼事情，都有我說了算。”這時，你更要注意了，因為擁有這種心理的上司一般自尊心都比較強。你在提否定性的意見時，千萬要注意。你不能這樣對你的上司說：“老總，你的觀點早已跟不上時代潮流了，你應該……”這樣你的上司肯定會大發雷霆。如果你站在上司的立場想一想，你就很容易明白一點的。你自己引以為榮值得自豪的地方被別人批評了，你一定會難以忍受，因為自尊心受到了極大的傷害。並且你肯定會對那個人產生反感。
即使上司的觀點像你說得那樣有些跟不上時代的步伐，你也不能直截了當地否認，甚至當眾進行指責。因為上司有自己的自尊心，任何下屬都不能做出有損上司自尊心的言行舉止。這就需要你善於從上司平時的言行中把握上司的觀點和心理，避免有損上司自尊心的事情發生。如果你多站在上司的立場考慮問題，就不會發生損害上司的自尊心而後悔。
奧斯·享利大學畢業後，他被分配到一家大型房地產公司。他能力很強，也很上進，工作非常努力，一直幹了幾年，他還沒有提升的機會，當時與他一起進這公司的人都做了主管，但是，他還是一個最底線的員工。實際上，這其中的原因大多同事都很清楚，他自己卻想不清楚。
一次，他的主管正和公司老總一起檢查工作，當走到他的辦公室時，他突然站起來，對自己的主管說：“經理，我想給你提個意見，我發現咱們部門的管理比較混亂，有時連一些客戶的訂單都找不到。”
也許奧斯·享利說得是事實，但是這件事的後果就可想而知。
也許你會這樣說，奧斯·享利也是為了公司的利益，並且想改進工作。是的，他的本意是不錯的，但我們要了解人性的另一個方麵，任何人都有自尊心，誰也不願讓自尊心受到傷害，更不願當眾出醜，即使有一部分人能做到不計前嫌。但絕大多數人忘不掉當眾受辱的難堪，以及損害自己自尊的人。
一般說來，那種真君子、大度量的上司雖有，但大多上司還是不想讓人當眾指責自己工作中的疏忽和漏洞，尤其是當著眾人的麵子及自己的上司，這樣會影響你上司的前程，即使你說得再對，再有道理，如果他因此而失掉了自己的尊嚴及麵子，甚至失去了自己的職位，試想一下，他會怎麼做？肯定會對你心存不滿，這樣你還有好果子吃嗎？
因此，如果有意見，一定要在不損壞上司自尊的情況下以一種妥善的方式和上司溝通，最好動之以情，曉之以理，即使自己內心不服，也不能損害上司的自尊心。如果你不顧後果，當眾羞辱你的上司，隻能說明你顯得還不成熟，缺乏理性罷了。
如果你萬一年輕氣盛，不小心當眾讓你的上司出醜和難堪，不小心損害了你的上司的自尊心而且你也不想換工作，那就趕快向上司道歉，這是惟一可取的彌補措施，也許你的上司看到你的低姿態，會認為你當時並不出於什麼目的，而會原諒你。如果不去道歉，後果將會不堪設想——也許用不了多久，你就會加入到失業大軍的行列。
因此說，無論在怎樣的情況下都要尊重上司，滿足上司“被尊重”的需要，維持上司的自尊，同時讓別人不敢對你隨便，哪怕你隻是個小人物，別人也不會反過來尊重你，維護你的自尊，因為他們實在找不到傷害你的理由。世界有許多事情都是相互的，你維護別人的自尊，別人才能維護你的自尊。
不損害上司的自尊，同時又維護自己的自尊，這是每一個下屬都應當做到的。有人說過，當一個人不具備自尊時，你所給予他的尊嚴，他是不會珍惜的，人心最易麻木於信賴之中。隻有那些擁有強烈自尊的人，他才知道如何維護自尊，如何才不會損害別人的自尊，因為自己已經將自尊植進了他的骨髓之中。
尊重別人吧，尊重別人其實就是在尊重自己。維護上司的自尊吧，隻有維護他們的自尊，你的事業才能飛黃騰達，才能走向更加輝煌的明天。
與上司相處時，你應掌握的要事之六——不要損害上司的自尊心。
7、反思自己的位置
作為下屬，對上司權力範圍內的工作，無論你本人多麼有能力，也絕不能擅自處理和決定。要是自己想做，並且可以勝任那份工作，應該把這種想法告訴上司，得到允許後再做。這對建立起相互間的信賴關係非常重要。如果不按這一步驟走，自己擅自做主，無論多麼有成績也不會受到上司的讚揚。
在新加坡的第五年，羅西跳槽到一家食品連銷店裏做策劃總監。原先他是在一家連銷錄影帶店裏做“小弟”，但擁有一份珍貴的客戶花名冊。說它珍貴，就在於它的內容，不僅有常到店裏租錄影帶的客戶基本身份資料，還有他們的聯絡電話地址，以及他們對影碟的喜好，看影碟時吃的零食……
毫無疑問，誰能了解客戶在想什麼，誰便能攻占市場。正是帶著這種理念，業餘時間他喜歡收集當地居民的生活資訊，特別是有關食品的，因為他在大學時修的專業是食品加工與銷售。甚至有時他還沿街“查檢”豪宅倒出來的垃圾，分析哪種速食品是名人、富人的最愛……
上班後，羅西在超市裏的第一個舉措是，不再將貨品標價明示在外，除非顧客按一個價格鈕，價錢才會在液晶屏幕上出現，一天下來便可得知哪些產品暢銷，哪些是冷門貨，得趕快下櫃……通過不知不覺中對顧客進行“民意測驗”，很快就為老板開創了巨大的商機和利潤。
從此一炮打響，他成了紅人，常常在總經理身邊做“謀士”。接下來，羅西著手做一些有趣的改良。因為與老板很熟了，甚至可以和他一同進洗手間，一次還開他玩笑：“哦，原來老板也要親自小便！”