2、上司看重你哪一點
有人曾說過這樣的話：一個人在摸索自己人生出路的時候，最糟糕的情況，莫過於行動的盲目性，其危害在於盡管你動了許多腦筋，出了很多力氣，但卻毫無所獲。這恰如一個射手，不知道射擊的目標在什麼地方，這樣絕對不會有什麼好的結果，同時還浪費了子彈。
這話在下屬與上司的相處過程當中同樣適用。很多事情真可謂仁者見仁，智者見智。就拿最重要的事來說，誰又確切地及時地能夠把握這一點呢？隻有掌握了上司的所好，以及他最看重的是什麼，他最喜歡什麼樣的下屬，自己才能投其所好，獲得上司的青睞與提拔，才不至於將事情弄巧成拙，被上司炒魷魚。
下麵是幾位領頭人物對下屬的要求，希望對你能有所啟發。
日本索尼公司的總裁大賀對任何枝節問題都不放鬆，就連索尼公司標準字母的大小也要過問，公司上下人人都敬畏他，他喜歡的下屬是工作極其細致、勤懇。
美國新聞史上著名的獨立報業巨匠經常提醒了他的下屬要尊重事實。在他的命令下，城市版編輯室的牆上貼著大標語：“精確，精確，再精確！”如果一個記者說一萬人參加了集會，實際上隻有5000人到會；說一場大火損失了20萬美元，實際數字卻是7。5萬美元，這個記者就會受到斥責和罰款。
鬆下電器公司的創始人鬆下幸之助特別注意聽取年輕管理人員的意見，所以，年輕人總是努力把自己的思想認真地加以歸納，以便在鬆下麵前很好地發表自己的見解。不僅如此，鬆下還大膽重用有能力的年輕人。
麥當勞帝國的建立者雷·克羅克的經營哲學是：“如果一個企業中，有兩名主管的想法一致，則其中一名便是不必要的。”他雇用人時，隻看其才能，即工作表現；他的用人哲學是，重視外觀；他是實用主義者，不看重學曆。他的高級主管人員有26名，其中12人沒有大學畢業。80人的總部主管中，43人沒有任何學位。正是這些人的踏實肯幹，成就了麥當勞公司。他特別強調創新，他這樣告誡員工道：“我們必須朝前走，一直走下去，永不停步。”他拿出300萬美元，建立實驗室，進行專門研究，改進產品質量。
美國MIT多媒體實驗室主任尼葛洛龐蒂說：：“我們在招人時，如果有人大學畢業時考試成績全都是A，我們對他不感興趣。如果有人在大學考試成績中有很多A，但中間有兩個D，我們才感興趣。因為往往在學校裏表現得很好的學生，與我們在一起工作時，表現得並不那麼好。我們就是要找由於個性與眾不同，在大學學習時並不是很用功的那些人。這些人往往很有創造性，對事物很警覺，反應非常機敏。人才更多的是指一種心態，是指與傳統思維完全不一樣的那種人。真正的人才不是看他學了多少知識，而是看他能不能承擔風險，不循規蹈矩地做事情。”
微軟公司總裁比爾·蓋茨看重的是協作，他說：“在一家具有整體高智商的公司裏工作的雇員能夠有效地協作，結果所有在同一個項目裏工作的主要人員都能很好地相互激勵。一種協作的文化，在信息流的增強之下，就會使公司的聰明人彼此發生可能的聯係。當你擁有一定數量的高智商人才並能良好協作時，其能量水平將會衝出一條路。交叉的激勵產生新的思想——那些不太有經驗的雇員也會因此被帶動到一個更高的水平上。”
總之，對於下屬來說，上司的好惡有時會決定一個人一生的命運，得不到上司的器重，就失去許多機會。但在許多地方，往往是“會幹的不如會看的”。所以，掌握上司最重視的地方，有利於你協調自己與上司的關係。當然，不同的上司有不同的性格，這主要是因人而已。
與上司相處時，你應掌握的要事之一——要知道上司最看重的是哪一點。
3、做事前分清主次
作為下屬，你知道上司最喜歡什麼樣的人嗎？
下屬主要的職責就是快速、準確、高效地完成上司交給的任務。這是得到上司認可的一條重要途徑，上司才有可能因此而提拔你，使你通過重用更好地實現自身價值。相反，如果你能力一般，工作平平，甚至連上司交給你的最簡單的任務都無法完成，那麼你肯定不會得到上司的認可。也許還有一種最壞的可能在等待著你，那就是被炒魷魚。
要想穩坐釣魚台，甚至步步高升，首先就要和上司建立良好的人際關係，也就是要取得上司的信任，而取得上司信任的必要條件就是減少工作上的失誤，而使工作正確、順利和高效地進行。因為上司大都喜歡工作出色的部下。
要想出色地完成上司交給的任務，首先就要分清主次——先做最重要的事。將最重要的事情放在首位是職場生存的核心問題。幾乎每個人都被自己想做的、上司要求我們做的以及自己擔負的許多責任搞得精疲力竭，疲於奔命。如何最好地分配自己的時間，最大化地提高工作效率，很多人對此感到很為難。
這是一個致命的問題。它能左右你職場上的一切。那麼，是什麼在困擾著你？
是你分不清擺在麵前的問題到底哪個是最重要的。
對一個非“重要”即“不重要”的問題做出決定並不難，可以說是輕而易舉的事情。並且能很容易地發現自己利用時間的某些方式純屬於浪費。但是對於大多數的人來說，上司交給的事情都是重要的事情，問題不在於“重要”與“不重要”，而在於“重要”與“最重要”。所以“最重要”的敵人常常是“重要”。它就像霧一樣常常迷住你的眼睛，使你找不著北。
羅克畢業後，應邀到一家大型公司做助理。剛到任時，總經理給他談了公司的情況與現狀，並且交給他兩件需要辦理的事情，一件是資金周轉問題，另一件是公司員工的日常需要供給問題。羅克學的是會計專業，且認為有籌集資金的特長，因而產生了一個很實際的想法，將解決資金周轉的問題放在了最重要的事情上。
這引起了公司絕大多數員工的強烈不滿，因為以前的助理把精力主要放在滿足公司員工的日常需要上麵。但是新助理羅克卻不這麼做。他為解決資金周轉問題在各個部門跑來跑去，但沒有像以前的助理那樣處理日常事務。
公司員工對於他的這種做法極為不滿，就派了一個代表團到總經理那裏要求換新助理，或者讓羅克徹底改變自己的做法。總經理了解羅克的做法，給他圓場說：“放心吧！他會將你們的問題解決得很好的。但是，你們要給他一段時間。”