在戰略思維活動中，不注重從整體上考慮問題，就無法抽象、概括出最好的戰略目標和戰略規劃。一個隻習慣於發散思考的領導者，常會表現出思維不易集中、信馬由韁，或僅止於外圍跳躍。實際上，任何問題的有效解決都是在思維發散的基礎上逐步集中綜合，經過反複論證、沉澱才確立起來的。戰略思維結果的整體性來源於抽象、概括、綜合的思維能力，是對發散思維結果的不可忽視的篩選和集中。因此，戰略思維結果的整體性不僅是發散思維和綜合思維兩種狀態的相互聯係和滲透，而且在對立中進行轉化和交替。這種相互轉化和交替的思維活動過程，也體現了戰略思維過程的一種基本精神：堅持創造性思維，就是堅持領導者發散思維與綜合思維的具體的、現實的統一。
三、戰略思維與其他思維的區別
戰略思維作為對關係全局性、長遠性、根本性重大問題的分析、綜合、判斷、預見的理性思維過程，具有一般思維方式的共性，也具有其不同於一般思維方式的特殊性。戰略思維與其他思維的顯著區別，主要體現在以下四個重要方麵：
（一）戰略思維與其他思維的思維空間闊度不同
戰略思維作為對關係全局性、長遠性、根本性重大問題的分析、綜合、判斷、預見的理性思維過程，是對社會變化發展的運動規律的思考與把握，是領導幹部思維能力、思維水平、思維成果的高度體現，因此，戰略思維與其他思維相比較，其思維空間跨度更廣闊。當然，無論何種思維都應重視擴展其思維的空間闊度，而戰略思維由於主要是對帶有全局性問題的思考，因此更加強調思維空間的廣闊性。作為一名現代領導者，在進行戰略思維活動時，眼界不能狹隘，思考不能單一或單向，要胸懷祖國、放眼世界、麵對未來。也就是說，不僅要了解本地、本單位的內情，還要了解與本地、本單位相關的外部環境的情況。隻有把眼界放寬，空間擴大，隨時處於一種開放心態，戰略思維才能獲得理想結果。
（二）戰略思維與其他思維的思維時間跨度不同
戰略思維作為對關係全局性、長遠性、根本性重大問題的分析、綜合、判斷、預見的理性思維過程，是對社會變化發展的運動規律的思考與把握，是思維主體既麵對現實、又麵對未來的思維活動，因此，戰略思維與其他思維相比較，其考慮問題的時間跨度更長遠。當然，無論何種思維都應重視伸展其思維的時間跨度，而戰略思維由於主要是對帶有長遠性問題的思考，因此更加強調思維時間跨度的長遠性。作為一名現代領導者，在進行戰略思維活動中，對事關全局性、根本性的戰略問題的思考，不能隻顧眼前，不能把思維振蕩的幅度局限在一個固定的時段，而應當把時間的跨度擴大，從運動的、變化的、發展的眼光展開戰略思維活動，才有可能製定出科學的戰略規劃和決策。
（三）戰略思維與其他思維的思維轉換要求不同
戰略思維作為對關係全局性、長遠性、根本性重大問題的分析、綜合、判斷、預見的理性思維過程，是對社會發展運動規律的思考與把握，是從多領域、多層次、多角度來展開的思維活動，因此，戰略思維與其他思維相比較，戰略思維是典型的多路思維活動，而多路思維就有一個思路之間的轉換問題。因為就大多數領導者而言，其戰略思維活動在一定時間內隻能集中思考某個重大問題，而難以同時集中思考幾個重大問題。有的好像頭腦中在思考著幾個重大問題，但一時間內主要思考對象隻能是一個。戰略思維的多路性與及時性的要求，就需要其在此路不通時能迅速另辟蹊徑，轉換思維角度。否則，容易固執和鑽牛角尖，窒息戰略思維的深廣性，從而難以創造性地提出科學的戰略思路。
（四）戰略思維與其他思維的思維對象要求不同
戰略思維作為對關係全局性、長遠性、根本性重大問題的分析、綜合、判斷、預見的理性思維過程，是對社會發展運動規律的思考與把握，是要涉及諸多對象、諸多矛盾、諸多問題的思維活動，因此，戰略思維與其他思維相比較，戰略思維的對象是多方麵的，具有複雜性和交叉性，因而思維主體在思考某一戰略問題時，既要盡可能地做到全麵周到，又要能夠抓住主要對象、主要矛盾，分析與解決主要問題。如果思維主體在進行戰略思維活動時，隻是為了“全麵周到”而瞻前顧後，左右搖擺，久拖不決，那麼思維指向的轉換就越多，所花費的時間也就越多，這就不容易把戰略思維的注意力集中到主要對象、主要矛盾上去，很可能主次不分，“胡子眉毛一把抓”。這對領導者在戰略思維中集中精力抓住主要對象，解決主要矛盾是不利的。因此，在戰略思維中要善於把全麵周到與抓主要矛盾有機結合起來，適當舍棄次要的非本質的因素，集中精力抓住主要對象，解決主要矛盾，從而製定出科學的發展戰略目標和規劃。