隨著社會的經濟、政治、文化變化與發展的日益複雜和步伐加快，必然要求領導幹部從對事物矛盾運動和變化發展的全局性、深遠性的高度，進行戰略性的思考與謀劃，才能科學把握這些變化與發展的時代脈搏，預見其發展趨勢，掌握其工作的主動權。因此，具有遠大眼光和開拓創新精神的領導幹部，必須認知戰略思維的內涵、類型和功能，努力提高分析、把握和解決問題的戰略思維水平，以有力推動社會的經濟、政治、文化的快速、持續、健康發展。
第一節戰略思維的涵義和特點
戰略思維作為一種重要的特殊的理性思維活動，有其自身的特定涵義和本質特征。建立和運用科學的戰略思維方式，努力提高分析、認識和解決問題的戰略思維水平，充分發揮戰略思維的能動作用和巨大功能，必須深刻認識戰略思維的內涵和特點，從而為有效運用戰略思維方式奠定重要基礎。
一、戰略思維的涵義
戰略思維是指對關係全局性、長遠性、根本性重大問題的分析、綜合、判斷、預見的理性思維過程，是對社會變化發展的運動規律的思考與把握，是領導幹部思維能力、思維水平、思維成果的高度體現。戰略思維的成熟與否，不僅直接製約著領導幹部觀察、分析、判斷事物運動變化發展的立場、觀點，而且直接製約著領導幹部的領導方法、領導藝術、領導績效。因此，戰略思維是領導幹部所必須具備的。
戰略思維的核心就是能夠把握住事物運動變化發展的規律和趨勢，做到“運籌於帷幄之中，決勝於千裏之外”，這就需要領導幹部能夠深謀遠慮，具有戰略眼光和洞察能力。事物的運動、變化、發展盡管是曲折多變的，但其內部總包含著一定的規律性，認識了事物發展的客觀規律，把握了事物發展的趨勢，才能做到運籌帷幄，掌握主動權，就有了許多行動的“自由”，就能充分施展領導者的能動性和領導藝術。如果不了解事物的發展規律，洞察不出事物發展的趨勢，即使絞盡腦汁，也難以運籌出正確的決策，隻能是不合實際的主觀臆想。拿了它指導行動，是沒有不碰壁、不失敗的，也不可能不被變化著的客觀形勢牽著鼻子走，經常處於被動挨打的局麵。因此，發現事物變化發展的規律，把握事物運動變化的趨勢，是戰略思維的基本要義，即戰略思維的重要本質。
戰略思維絕不是一種盲目的、下意識的思維活動，而是充分發揮領導者主觀能動性、積極性和創造性的理性思維活動，因此，自覺性思維是戰略思維的又一個重要的內在規定。領導者的戰略思維必須是有意識地、自覺地進行的思維活動。這是因為：第一，領導者隻有以一定的戰略問題作為自己的思維對象，才能自覺地去思考和解決這一問題；第二，領導者隻有自覺地把握和運用新的理論、觀點、方法和手段，才能把戰略問題的思考引向深入；第三，領導者隻有自覺地遵守一定的科學的思維規則，才能保證在對戰略問題的思考中不犯邏輯錯誤。此外，領導者要用形成後的戰略思維成果去指導實踐，也必須自覺地把它轉化為實踐思路或決策方案，然後才能將其付諸實施，這與單純的經驗思維就有很大的不同。經驗思維往往可以自發地（包括下意識地）調節實踐活動，但這種調節往往也是膚淺的。因此，作為成熟的領導者，其戰略思維必須是一種自覺性的思維過程，而不是一種盲目的、下意識的思維活動。
戰略思維是思維活動，抽象性是其思維活動的重要特征。因為戰略思維主要是對有關現象和問題的內在本質和規律的把握，它不是以某些感性的、具體的現象和問題為重點。一方麵，領導者戰略思維所揭示的內容是領導者的感覺器官暫時還難以感受到的，而隻能運用抽象思維才能把握；另一方麵，領導者戰略思維的過程本身就是對領導活動的一係列抽象過程——它舍棄領導活動中個別的、偶然的、表麵的因素，而抽象出其共同的本質。在這一過程中，概念是領導者進行戰略思維的“細胞”，是一係列抽象活動的產物；判斷反映了領導者戰略思維中概念之間的聯係；而推理則進一步揭示了判斷之間的內在聯係。抽象思維的結果，使領導者在戰略思維中對發展戰略問題的認識越來越深入，從而有利於製定出科學的戰略目標和規劃。