戰略思維作為對關係全局性、長遠性、根本性重大問題的分析、綜合、判斷、預見的理性思維過程，在很大程度上看，也就是戰略思維能力的運用過程。領導者的戰略思維能力如何，既決定戰略思維水平的高低，也製約著領導戰略的成敗。戰略思維能力主要由以下幾個部分構成：一是戰略洞察力。它指對戰略問題及其相關因素的高度敏感性和深刻觀察力。這是戰略思維能力的“前導”，對開辟戰略方向和確定戰略目標起著至關重要的作用。一個領導者如果缺乏應有的戰略洞察力，就會反應遲鈍，坐失良機。二是戰略分析力。它指根據事物的實際狀況和反映的內在本質、運動發展方向進行科學分析的水平和能力。隻有具備高度的戰略分析力的領導者，才可能找到戰略問題的關鍵，從而為戰略目標或戰略方案的製定提供可靠依據。三是戰略綜合力。它指對於構成戰略問題的各個部分、各個因素按照戰略意圖進行“重組”以期獲得解決戰略問題、實現戰略意圖的最佳方案。隻有具備高度的戰略綜合力的領導者，才可能把握戰略問題及其相關因素的有機聯係，並在對其科學重組中選擇最佳方案思路。四是戰略統籌力。它指總攬全局、組合局部的領導戰略駕馭能力。隻有具備高度的戰略統籌力的領導者，才可能使其戰略思維表現出宏觀性、整體性和長遠性，正確領導戰略規劃或戰略方案的製定和實施。五是戰略決斷力。它指科學掌握戰略決策時機、戰略決策標準、以及運用戰略決策原則和決策方法的能力。戰略決斷既是戰略思維的終點，又是戰略思維的直接目的。因而，戰略決斷力是戰略洞察力、戰略分析力、戰略綜合力、戰略統籌力的集中反映和最終體現。隻有具備高度的戰略決斷力的領導者，才可能最終成為具有高度的戰略思維能力的領導者，也才可能最終形成對關係全局性、長遠性、根本性重大問題的觀察、分析、綜合、預見、統籌的科學性戰略思維，領導製定出並積極實施其戰略規劃和戰略方案。
二、戰略思維的特點
戰略思維作為對關係全局性、長遠性、根本性重大問題的分析、綜合、判斷、預見的理性思維過程，不僅具有思維的一般性，而且還有其特殊性，即具有不同於一般思維的特點。戰略思維的顯著特點，主要表現在以下五個重要方麵。
（一）戰略思維空間的廣闊性
思維空間一是指思維對象的存在空間，二是指思維主體所統攝的空間，即主體思維空間。前者存在於客觀世界之中，由客體的存在範圍和規模所決定；後者存在於主觀世界之中，由主體的思維能力所決定，是主體認識客體的基本形式。客體的存在空間與主體的思維空間既是統一的，又是矛盾的。一般說來，客體的存在空間決定主體的思維空間，後者是前者的反映，或者說主體的思維空間是“移入”主觀世界中的客體存在空間。這是客體存在空間與主體思維空間的統一性所在。但對具體的思維主體來說，其思維空間並不一定就是客體存在空間的真實反映，二者之間存在不同程度上的“離差”或矛盾性。戰略思維就在於盡可能地消除這種“離差”或矛盾性，使二者實現統一。
對於領導者的戰略思維來說，其思維空間的廣闊性，首先在於其思維對象存在空間的廣闊性，這是無須贅述的。其次在於主體思維空間的廣闊性。戰略思維的重要性質之一，就是思維對象存在空間的廣闊性與主體思維空間的廣闊性的統一。如果失去了這種統一，就等於失去了戰略思維，就難以製定出正確的領導戰略規劃和方案。在領導工作中，一個思維空間狹窄而又封閉的領導者是製定不出全麵的、長遠的、科學的戰略決策的。
（二）戰略思維結構的立體性
思維結構一般可分為單向性結構和立體性結構，人類思維結構的發展規律是由單向到立體。
相對而言，一維、二維思維為單向性思維結構，三維以上為立體性思維結構。一維思維結構即單純的縱向的直線型思維結構，僅具有這種思維結構的領導者，其視野隻限於事物自身，並且常常麵向過去，注重曆史考察，注重經驗的有效性，注重傳統的延續性。這種思維結構所呈現的思維過程僅僅體現為線性的。顯然它不是領導者的戰略思維所要求的思維結構。二維思維結構即單純的橫向的平麵型思維結構。它對事物的分析思考，主要表現為事物之間的分析比較。與一維思維結構相比，二維思維結構大大擴展了主體的思維空間。但是，它距戰略思維的要求仍有較大差距。