戰略思維是建立在三維思維結構基礎上的立體思維過程。三維思維結構是縱橫統一的立體思維結構，是一維思維結構和二維思維結構的有機整合。戰略思維的這種思維結構的立體性，不僅適合於觀察分析小範圍或短時期中處於相對靜態的事物，而且適合於觀察分析大範圍或長時期中不斷變化的事物。在領導活動中，隻有具有立體思維結構的領導者，才會善於從多方麵、多層次、多時期分析認識社會運動變化發展，把握其內在的規律性和發展趨勢，從而製定出科學的領導戰略規劃和方案。縱觀古今中外，所有功勳卓著的領導者，無一不具有立體性的思維結構。對於作為現代領導者而言，更是需要具備立體性的思維結構，以適應現代領導活動的需要。
（三）戰略思維過程的超前性
戰略思維過程的超前性是相對思維的客觀對象的發展過程而言的，具體是指思維的客觀對象在實際發生變化之前，其變化首先“發生”在戰略思維過程中。也就是說，作為思維的客觀對象變化過程的反映的戰略思維過程，走在了思維的客觀對象實際發生變化的前麵。這是人的意識所具有的自覺能動性的突出表現。
一般來說，思維過程是思維對象變化過程的反映，即這兩種過程的發生具有一定的統一性或一致性。但這並不排除另外兩種情況的出現，即思維過程滯後於或超前於思維對象的變化過程。這就是思維過程的滯後性和超前性。對於一般思維過程而言，其滯後性普遍存在，而超前性並不突出。但對於戰略思維而言，則具有十分明顯的超前性，即事物的未來、甚至遙遠的未來發展過程首先“出現”在思維過程中。正是因為戰略思維具有明顯的科學預見的超前性，才得以製定出麵向未來、指引方向、把握趨勢的領導工作戰略目標和戰略規劃。
（四）戰略思維主體的創造性
思維主體的創造性是戰略思維的又一個重要特征。在一定意義上說，領導者對戰略的製定過程，就是領導者的創造性思維過程。不論是戰略目標的提出，還是戰略規劃的設計，或者是戰略決策的製定，都是領導者創造性思維的結果。因為客觀世界中並不存在現成的戰略目標、戰略規劃和戰略決策，而隻能在深入調研、科學預測的基礎上，由思維主體“創造”出來。
戰略思維的創造性，集中體現為領導者在探索未知的領導活動過程中，能推出新思想，提出新認識，發明新方法，製定新的切合事物變化發展規律的戰略目標和規劃。它不僅強調其思維成果的獨創性，而且還特別重視其思維成果在推動社會發展過程中產生的影響性。例如，有些領袖人物在重大曆史轉折關頭，作出驅散迷霧、撥正曆史航向的英明預見，這種對社會經濟發展具有重要指導意義和巨大推動作用的戰略思維活動就屬於此類。而對於更多的領導者的創造性戰略思維而言，則是在其戰略思維活動中，能想別人所未想，見別人所未見，做別人所未做，勇於除舊立新的戰略思維活動，這些均屬於領導者的創造性戰略思維的範疇。創造性戰略思維活動，既存在於較高層次的領導者思維活動中，也存在於一般的領導者思維活動中，它強調的是能克服常人、前人所克服不了的困難，解決常人、前人所解決不了的問題，在領導活動中有新的見解、新的發現、新的突破，製定既有科學性又有創新性的戰略規劃和決策。
（五）戰略思維結果的整體性
戰略思維結果的整體性，是指其思維結果決不局限於某一範圍、某一時期、某一對象、某一方式，而是在綜合分析研究的基礎上，形成具有係統化的科學戰略思維的積極成果。對於領導者來說，戰略思維結果就是根據其對事物變化發展規律的科學把握所製定出的領導戰略。由於這一戰略是領導者從思維對象的宏觀整體出發，對思維對象的各個部分、各個層次、各個方麵、各個時期進行綜合分析思考的成果，因而它具有宏觀性、綜合性和整體性。這也是戰略思維的重要特點之一。