直線可以命令，而參謀隻能建議。
提出者：美國管理學家H?韋裏克
管理啟示：領導者的職能
韋裏克定理帶給管理者的啟示是，要注重管理過程中的執行力，決策是重要的，如何把握決策後的執行，對一個企業的成長也起到至關重要的地位。
一個成功的企業，必然是管理有效的企業。企業管理有效的重要標誌是企業的戰略、決策、製度能得到完全的貫徹、執行，企業對執行的全過程進行有效的控製，使執行過程中發現的問題不斷得到解決，企業的產品質量得到持續改進，企業始終處於健康的發展狀態。
一個決策的執行，可能關係到方方麵麵，可能涉及到多人的利益或朋友的利益，不下決心，沒有義無反顧的精神，終將一事無成。做一個管理者，首先就要有犧牲精神，這可能失去的是休息時間、與親人家人團聚的時間，有時因為不理解，也可能失去的是朋友。決策已出台，製度已製定，企業管理者就得帶頭去執行。領導者的身體力行，本身就是一種號召，職能部門對決策的逐一落實很重要，但更重要的是有監督機製和監督機構。形成的決議，作出的決策，不允許束之高閣，不執行或執行不力又無人去追究，領導就沒有威信，企業就沒有活力。
凡成功的每一項工作，不論這工作的大小、輕重，必然有執行作保證，否則，再容易的事也難做成。一個企業要把目標變為現實，要把困難克服，必須有一個優秀的團隊，團隊精神對一個企業十分重要，沒有團結一致的團隊，沒有同舟共濟的團隊精神，就很難達成共識、形成決議，沒有齊心協力集集體智慧的決策，不可避免地會帶有片麵性。企業中層職能部門的執行力，是一個企業執行力的保證，執行在職能部門，監督在職能部門，數據彙總、措施製定、發現問題、提出問題的解決辦法、產品的質量的持續改進、員工的工作積極性調動，一般都要有職能部門、生產部門的中層領導來解決和調動，提高一個企業的執行力，實際上就是提高這些部門領導對決策的理解、支持、貫徹和執行的力度，執行能否成功，關鍵就在企業中層。
企業領導要得到企業的效益最大化，最關鍵的著手點就是最大限度地調動企業員工的想象力、凝聚力和勤奮工作的積極性。領導者是這個戰鬥集體的一麵旗幟，職能部門及生產部門的領導就是這麵旗幟下的工作先鋒和企業決策執行的楷模，選好、用好中層幹部，充分調動這部分人的積極性，是企業實現各種目標的重要動力，也是企業成功的保證。執行力來自於企業的團隊精神，來自於全體員工對企業未來發展的企盼。企業有一種奮發向上的精神，有一種自強不息的工作作風，這種精神和作風，就是對企業決策、製度執行的雷厲風行。
管理應用
LG中國總裁孫晉邦：“執行”強人
孫晉邦屬於典型的執行派經理人，對“執行”有著自己獨到的理解。在他看來，一個企業的成功，30％靠戰略，50％靠執行力，其餘的20％包含了機遇、環境等客觀因素。
和不少韓國大公司一樣，LG電子信奉這樣的理念：在韓國成功不算什麼，在中國成功才算真正的成功。
孫晉邦介紹說，LG電子目前在中國共19個工廠，從數量和規模而言，都比韓國本部的要大，但目前中國工廠的整個產能隻做到韓國工廠的1／4，因此，它們是有潛能可以發揮的。作為LG電子中國戰略的具體實施者，孫晉邦把中國市場的戰略地位定義為三大板塊——生產基地、市場和研發中心。“這三大戰略將為LG電子成為全球TOP3貢獻非常大的力量”。
在中國，孫晉邦也提出了一個TOP3戰略，一方麵，繼續強化本土化，把它定義為四個方麵高度本地化，即人才本地化、產品本地化、生產本地化和研發本地化。另一方麵，加強與其他企業的強強聯合。孫晉邦認為：“LG電子在中國和很多優秀的中國企業進行合作，像與TCL、熊貓、PHILIPS等企業強強聯合的方法比較多，在中國肯定也是通過這樣的強強聯手來達到TOP3的目標。”