作為總經理，王斌高度重視提高經濟運行質量。2009年全球金融危機給中航工業直升機公司帶來了十分不利的影響，特別對航空產品的國際合作、民用市場和出口市場衝擊較大。王斌率領全體員工頂住壓力，逆勢而上，合理組織，奮力拚搏，較好地完成了各項科研生產任務和經營指標；積極、穩健推進國際合作及產品轉包業務。S-76完成了總裝及批量交付，開辟了新的轉包生產模式；哈飛空客複合材料製造中心成為A350寬體飛機升降舵獨家供應商，並向空客交付首個A320飛機升降舵工作包；EC175/AC352將實現小批量生產。這標誌著中航工業直升機公司以對等的身份進入到共同研發、共同設計、共同生產、共同開發市場、共同享受利益的新階段，實現了曆史性重大跨越。
品牌塑造和市場開拓一直是中國直升機產業的薄弱環節。在王斌的主持下，中航工業直升機公司很快成立了市場營銷部和客戶支援部，積極推進市場營銷體係建設，為用戶提供全方位係統化服務，大力開拓國內外軍民用航空產品市場；建立了AC係列國產民用直升機編號體係，第一次豐富、詮釋了“安全低成本可信賴”的品牌內涵，致力培育國產直升機品牌。
品牌培育產生了立竿見影的效果。近年來，中航工業直升機公司研製的AC係列直升機和運12飛機均創造了曆史的最高紀錄。2010年，AC係列直升機在警用和民用市場獨占鼇頭，簽約數量超過以往國內民用直升機銷售數量的總和，第一次成功超越了國際知名直升機公司。
作為國家戰略型產業，直升機產業發展和應用水平事關國防建設、國民經濟發展和民眾生活，是國家綜合實力的重要體現。近年來，國民對直升機的認識越來越深刻，黨和國家領導人對直升機產業越來越關注。王斌說，國有重托，民有期盼，我們將以當仁不讓、舍我其誰的氣魄，加快發展民族直升機產業。
曲景文
遠見卓識的優秀企業家
曲景文現任中航工業哈飛董事長、總經理。多年來他一直擔任中航工業哈飛主要領導職務，使公司取得了長足的進步。特別是在2010年這個極其不平凡的一年裏，他率領廣大幹部員工經受住了有史以來最繁重的科研生產任務的嚴峻考驗，取得了顯著成績。
以投身航空的進取精神創造驕人業績
在曾經擔任副總經理、總工程師、常務副總經理及總經理期間，中航工業哈飛相繼成功改進和研製了直9係列直升機、H425係列民用直升機、EC120輕型直升機和運12係列輕型通用飛機，走出一條以我為主、聯合開發的產品發展之路。哈飛積極參與國際合作，與世界排名第三的巴西航空工業公司攜手，合作生產ERJ145噴氣式支線客機，被溫家寶總理譽為南南合作的典範。與新加坡宇航、歐直、波音、空客等世界知名航空企業開展多種形式、層次不斷提高的合作。使哈飛在國際航空大舞台上一顯身手。
他注重學習、思想先進、作風務實、愛崗敬業、道德高尚、清正廉潔。特別是他推動開展了主題為“轉型升級打基礎，凝心聚力促發展，我為黨旗增光彩”的創先爭優活動，得到了中航工業和直升機分黨組的高度評價。
他堅定不移地走國際合作道路，與西班牙SMA公司合資成立哈爾濱哈飛西瑪工裝工業優良中心，與英國GKN公司簽訂了HTF7000合作項目，贏得了GKN公司的高度信任，成為GKN航空領域第一個中國合作夥伴。同時哈飛空客複合材料製造中心邊建設邊生產，2010年7月，向空客西班牙工廠交付了首個A320飛機升降舵工作包。成功地與法國賽峰集團旗下的埃塞公司簽訂了發動機短艙轉包項目和風險合作意向書。
以開拓創新的實力不負航空報國使命
2007年，經過專業化調整後的哈飛不僅迎來近20年來最為繁重的科研生產任務，同時麵對企業轉型帶來的新的機遇和挑戰，擔任總經理的曲景文與班子成員一道，明確了“以科學發展觀為統領，創建和諧企業，讓全體職工共享發展成果”的經營目標。堅持以“軍民結合，寓軍於民”的思維狠抓產品開發和市場開發。致力於提高企業自主創新的能力，全麵拓展航空產品的領域，為企業持續發展奠定了堅實的基礎的經營思想。立足長遠，謀劃全局，確定了用 5 ～ 8 年的時間實現“三個三分之一”和“兩個人均領先”的企業發展戰略。並團結帶領哈飛全體幹部職工克服重重困難，以百折不撓的拚搏精神，勵精圖治，開拓進取，完成全年各項科研、生產、經營任務，並開創直9生產的曆史最高水平。